2號(hào)會(huì)對(duì)人類(lèi)、情感關(guān)系的話(huà)題比較感興趣，對(duì)道理沒(méi)有太大的興趣。他們的困擾和麻煩大部分是來(lái)自于情感和關(guān)系。所以說(shuō)跟2號(hào)溝通的時(shí)候，也可以從這個(gè)話(huà)題入手，可能更能引發(fā)你們之間的共鳴。
    與2號(hào)溝通，即便是布置工作也可以通過(guò)“拉家?！遍_(kāi)始溝通，聊一聊2號(hào)家里最近發(fā)生的一些事情，會(huì)更有利于2號(hào)打開(kāi)話(huà)匣子。
    面對(duì)2號(hào)，我們要學(xué)會(huì)接納對(duì)方的幫助，同時(shí)表示感謝。你一定要多認(rèn)同他們，和他們建立一種真正良好的合作伙伴關(guān)系。
    如果你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有2號(hào)的同事，不要輕易的指責(zé)他批評(píng)他。因?yàn)?號(hào)的人更敏感，他認(rèn)為平時(shí)在工作的時(shí)候，他基本上已經(jīng)盡心盡力了，他可能比3號(hào)更細(xì)微的去關(guān)注老板的需要跟需求。所以在這種情況下，公開(kāi)對(duì)2號(hào)的人進(jìn)行指責(zé)和批評(píng)，可能不是一件很明智的舉動(dòng)。
    2號(hào)的員工還有一個(gè)特點(diǎn)，比較容易情緒化。
作為管理者，你想有效的激勵(lì)2號(hào)的員工，就要重情重理，先情后理，一定要認(rèn)同他，讓他覺(jué)得在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中他是重要的。
    如果想給2號(hào)提一下建議，最好用一種含蓄婉轉(zhuǎn)的方式向他提建議。
    2號(hào)自己的需要經(jīng)常被壓抑，就會(huì)帶來(lái)情緒上的波動(dòng)和壓力。
    2號(hào)不愿意告訴別人自己的需要，不是2號(hào)沒(méi)需要，而是他羞于表達(dá)。