《員工激勵(lì)》課程介紹 【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶(hù)要求安排1-2天 【課程背景】： 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 激勵(lì)員工是任何組織一個(gè)不可缺少的管理機(jī)能。這是因?yàn)榧?lì)與員工的滿(mǎn)意程度以及確保員工持續(xù)高效地完成工作任務(wù)是緊密相聯(lián)的。只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞、責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！ 您是否還在為員工工作效率低下而發(fā)愁？ 您是否還在為員工的不斷流失而擔(dān)憂(yōu)？ 您是否還在為如何建立激勵(lì)性的員工薪酬體系而著急？ 您是否還在為如何提高員工積極性而苦惱？ 您是否還在為員工的偷懶行為而感到無(wú)所適從？ 您是否還在為如何營(yíng)造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍而不知所措？ 您是否還在為如何留住核心員工而苦尋良策？ 我們的課程將為您尋找良策，解除煩憂(yōu)?！菊n程目標(biāo)】： 1．了解各種激勵(lì)理論 2．明白激勵(lì)作用原理 3．掌握全面激勵(lì)形式 4．正確把握激勵(lì)原則 5．跳出員工激勵(lì)誤區(qū) 6．建立有效激勵(lì)平臺(tái) 7．全面掌握激勵(lì)要領(lǐng)【課程特色】： 1．激勵(lì)理論與實(shí)踐相結(jié)合 2．透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 3．充分把握和處理實(shí)際問(wèn)題 4．掌握有效的實(shí)戰(zhàn)技巧 5．多個(gè)知名企業(yè)實(shí)例解析 6．積極有效的反饋與指導(dǎo)【課程收益】： 1．掌握了一流的員工全面激勵(lì)管理技巧 2．使企業(yè)員工大大提高了工作的效率及質(zhì)量 3．為企業(yè)打造出卓越管理團(tuán)隊(duì) 4．為企業(yè)留住優(yōu)秀員工 5．讓企業(yè)走出員工管理的困境【課程大綱】：第一講：激勵(lì)概述1．人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義2．激勵(lì)的重要意義 激勵(lì)的目的 激勵(lì)的本質(zhì) 激勵(lì)的原理 激勵(lì)的精髓 激勵(lì)的過(guò)程 激勵(lì)的程度 激勵(lì)的方向10．激勵(lì)理論簡(jiǎn)述（1）馬斯洛需要層次論模型（2）保健―激勵(lì)雙因素理論（3）亞當(dāng)斯公平理論（4）弗魯姆的期望理論第二講：激勵(lì)形式1．物質(zhì)激勵(lì)（1）工資（2）獎(jiǎng)金（3）年薪（4）股票（5）分紅（6）福利2．精神激勵(lì)（1）成就激勵(lì)因素（2）工作激勵(lì)因素（3）榮譽(yù)激勵(lì)因素（4）職務(wù)激勵(lì)因素（5）文化激勵(lì)因素（6）教育激勵(lì)因素（7）信任激勵(lì)因素（8）聲譽(yù)激勵(lì)因素第三講：激勵(lì)原則1．目標(biāo)結(jié)合原則2．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則3．外激和內(nèi)激相結(jié)合原則4．正激與負(fù)激相結(jié)合原則5．按需激勵(lì)原則6．民主公正原則 內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)相結(jié)合的原則 全員激勵(lì)的原則 引導(dǎo)性原則 明確性原則第四講：?jiǎn)T工激勵(lì)的誤區(qū)1．以錢(qián)為本式的激勵(lì)2．重才輕德式的激勵(lì)3．墨守成規(guī)式的激勵(lì)4．大鍋飯式的激勵(lì)5．以職代賞式的激勵(lì)6．不授權(quán)式的激勵(lì)7．期望過(guò)高式的激勵(lì)第五講：建立企業(yè)的有效激勵(lì)平臺(tái)1．運(yùn)用目標(biāo)管理，統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)2．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3．建立良好的人際關(guān)系4．豐富工作內(nèi)容5．學(xué)會(huì)授權(quán)激勵(lì)6．建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度7．實(shí)行管理者年薪制設(shè)計(jì)8．引入股票期權(quán)模式9．員工職業(yè)生涯規(guī)劃10．企業(yè)文化的建立第六講：企業(yè)員工激勵(lì)技巧和方法1．融通激勵(lì)——尊重就是無(wú)限的激勵(lì)（1）對(duì)員工給予認(rèn)可（2）把你的贊許說(shuō)出來(lái)（3）征詢(xún)員工的意見(jiàn)（4）保持一顆寬容的心（5）掌握批評(píng)的藝術(shù)（6）特殊員工特殊對(duì)待（7）與員工一對(duì)一的溝通（8）給予相對(duì)的自主權(quán)利（9）為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境2．責(zé)任激勵(lì)——調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的責(zé)任心（1）激發(fā)員工責(zé)任心（2）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用授權(quán)（3）給員工更多的參與機(jī)會(huì)（4）讓員工與領(lǐng)導(dǎo)換角色（5）發(fā)揮榜樣作用3．目標(biāo)激勵(lì)——幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（1）為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯（2）制定目標(biāo)要適度（3）給員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ?）構(gòu)建共同愿景（5）做好入職時(shí)的培訓(xùn)（6）搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)4．情感激勵(lì)——讓員工感覺(jué)備受關(guān)懷（1）實(shí)行有“人情味”的管理（2）了解員工的個(gè)人需要（3）善待員工（4）關(guān)心就是激勵(lì)（5）培養(yǎng)員工的認(rèn)同感（6）讓工作充滿(mǎn)樂(lè)趣5．物質(zhì)激勵(lì)——員工激勵(lì)的最基本保障（1）職工持股（2）收益分成（3）菜單式福利 畏懼型激勵(lì) 立規(guī)矩 重檢查 抓落實(shí) 授權(quán)激勵(lì) 授權(quán)的原則 授權(quán)流程 授權(quán)誤區(qū) 榮譽(yù)激勵(lì) 人性的需要 榮譽(yù)激勵(lì)的種類(lèi) 榮譽(yù)激勵(lì)的技巧 約束性激勵(lì) 約束和激勵(lì)相結(jié)合 分析劉備托孤的約束性激勵(lì)技巧 運(yùn)用約束性激勵(lì)的步驟 競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì) 勞動(dòng)競(jìng)賽 比武競(jìng)賽 全明星大賽