跳出"越考核，員工越貪婪"的陷阱。 企業(yè)推行績(jī)效管理，先從樹(shù)立兩個(gè)理念開(kāi)始：一是明確績(jī)效管理是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)，而不是同員工秋后算賬。二是明確績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，填表格，發(fā)獎(jiǎng)金，而是一個(gè)要分成四步走的系統(tǒng)的管理工具。 讓員工把增加投入作為唯一的選擇　　深圳華為的總裁任正非發(fā)現(xiàn)美國(guó)人在下大雪后，家家戶戶都很自覺(jué)地出來(lái)掃雪，根本不需要領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。難道美國(guó)公民道德意識(shí)真的有這么高嗎？原來(lái)，美國(guó)有一條法律規(guī)定，行人若在誰(shuí)家門(mén)口摔倒，誰(shuí)就要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用?！　】咳诵缘淖杂X(jué)，靠說(shuō)服教育，靠他人監(jiān)督，都解決不了問(wèn)題，靠完善機(jī)制和制度，就能夠完美的解決問(wèn)題?！　『玫目?jī)效管理機(jī)制和制度也是同樣的道理，就是要讓好員工、差員工都把增加投入作為唯一的選擇。企業(yè)可以沒(méi)有考勤制度，卻不能沒(méi)有績(jī)效管理的制度。 只有通過(guò)考核，才能夠知道員工的工作績(jī)效狀況。沒(méi)有考核就沒(méi)有動(dòng)力和壓力?！　∫?績(jī)效為綱"企業(yè)才能做大做強(qiáng)　　能夠保持長(zhǎng)久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績(jī)效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資：可以讓企業(yè)活力無(wú)限，可以讓員工士氣高漲。對(duì)摸索中的中國(guó)企業(yè)，眼下績(jī)效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦，只有跳出誤區(qū)，以"績(jī)效為綱"，企業(yè)才能夠真正地做大做強(qiáng)！