一、經(jīng)濟增加值（EVA）評價法 經(jīng)濟增加值的概念產(chǎn)生于1991年，由美國思騰斯特咨詢公司（Stern Stewart & Co.）將該方法引入價值評估領(lǐng)域，以取代傳統(tǒng)的價值評估方法。 EVA=
面談前，管理者和員工都必須有充分的事前準備管理者的準備工作主要集中在兩個方面：一是時間、地點的準備和安排；二是相關(guān)材料的分析和準備。管理者應與員工事先商討雙方都能接受的時間，選擇安靜、輕松的小會客廳實
1.高層管理者高度重視 績效管理的導入是企業(yè)的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強
人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應該干什么呢？ 首先，應該組織培訓，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧
（1）說話時捂上嘴（說話沒把握或撒謊）。（2）搖晃一只腳（討厭）。（3）把鉛筆等物放到嘴里（需要更多的信息，焦慮）。（4）沒有眼神的溝通（試圖隱瞞什么）。（5）腳置于朝著門的方向（準備離開）。（6）擦
1、增進績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸的情緒。 員工和主管人員對于績效管理往往都會有一定的認識上的偏差，如果不消除這些偏差，將會給績效管理的實施帶來很大隱患。當實施了績效管理之后再做糾正，會帶來
企業(yè)發(fā)動“愚公”移山、完成銷售任務之前，總希望訂高指標。而營銷系統(tǒng)為了對抗“強行攤派”，也會提出增加資源的要求，把皮球重新踢回給上級，結(jié)果是無從問責、目標落空。 現(xiàn)象 營銷績效考核指標如何制訂，近年來
比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”對于任何企業(yè)、任何人來說，同事之間的相互配合都是不可或缺的事情。當今社會，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊
關(guān)于“企業(yè)文化的落地”，HR們有過太多的文章，看得多了，不免感慨“落地”這個詞的形象?？罩酗h浮的云朵，終歸要春風化雨落到地上才能孕育生命。 有很多HR專家教的招兒，或者是疾風暴雨劈頭蓋臉強行灌輸，或者
一、在考核中，有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。因為，績效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就會出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進行考核，然而，這種考核由于沒有量化指標，只有方向性的目
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
