近年來(lái)，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關(guān)的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過(guò)削減流程成本、減少謬誤、減少
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。 薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬
北京紅海與中國(guó)石化首次培訓(xùn)項(xiàng)目合作圓滿成功 2012年11月14日，由北京紅海組織的中國(guó)石化股份有限公司奧達(dá)分公司2012年第二次中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班之“目標(biāo)與績(jī)效管理”課程培訓(xùn)在奧達(dá)分公司報(bào)告廳拉開(kāi)
崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會(huì)影響到崗位價(jià)值評(píng)估的真實(shí)性和借鑒性，失去意義。1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據(jù)公
所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬管理目標(biāo) 薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效
績(jī)效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機(jī)”來(lái)
2011年8月，著名咨詢公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面報(bào)酬中國(guó)調(diào)研》，從雇主角度、員工角度、外部市場(chǎng)及成本四個(gè)角度，分析比較中外資企業(yè)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略和實(shí)踐?！叭鎴?bào)酬”，又叫“全面薪
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
