解決溝通漏斗問題才能提升執(zhí)行力(安新強(qiáng)）怎樣解決溝通漏斗問題以提升執(zhí)行力呢？把溝通漏斗倒過來！ 團(tuán)隊(duì)中該死的溝通問題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著”的理論告訴我們：我們所設(shè)想所欲
激發(fā)員工積極性的先決條件(安新強(qiáng)）如何激發(fā)員工的工作積極性是令不少管理者比較頭疼的問題。讓員工一天的工作積極性高昂沒問題，一周問題也不大，一個(gè)月也還馬馬虎虎，一年呢，兩年呢，甚至五年、十年呢，怎么讓員
積極的員工關(guān)系管理(安新強(qiáng)）提起員工關(guān)系，很多人往往會(huì)聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢？如何在企業(yè)中進(jìn)
和上司溝通的黃金句型(安新強(qiáng)）談到和上司的溝通，很多下屬流露出畏難情緒，不愿甚至害怕和上司溝通。盡管上司對(duì)自己也算不錯(cuò)，盡管彼此并無大的沖突，盡管心理上也明白溝通很重要，但是工作起來，會(huì)自覺不自覺地減
管理者傾聽式溝通的心理學(xué)技巧(安新強(qiáng)）1、冷靜應(yīng)對(duì)危機(jī)，找到合理方法解決問題。 據(jù)馬克介紹，美國醫(yī)療光學(xué)廠商AdvancedMedicalOptics曾需要對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行下架處理，公司首席執(zhí)行官在決定時(shí)
溝通交流：學(xué)會(huì)真誠吵架(安新強(qiáng)）場景一同事間唇槍舌劍“嘭”，又是一拳砸在桌上，比先前的一聲更加劇烈。不過，這回?fù)Q成張雨反擊，他一步?jīng)_到同事安森的面前，照他剛才砸過的地方狠狠地落下一拳。“少跟我說這
當(dāng)面溝通是必須的(安新強(qiáng)）有時(shí)候要請(qǐng)朋友幫個(gè)忙，發(fā)個(gè)短信與見面溝通的效果差別很大。中國人喜歡一起吃個(gè)飯喝個(gè)酒再來說事情，那是更有氣氛的直接溝通的方式。年底了我與公司的所有高管層挨個(gè)溝通，聽他們的想法，
病毒式激勵(lì)(安新強(qiáng)）早前，一個(gè)集團(tuán)的老總跟我抱怨說：“我開出的工資是同行的三四倍，他們工作起來怎么老是無精打采的，難道都成了白眼狼？”為此他傷透了腦筋，還曾想方設(shè)法組織員工去搞拓展運(yùn)動(dòng)，在現(xiàn)場大家斗志
美國總統(tǒng)奧巴馬連任后的第一份國情咨文，花不少筆墨談到了美國的教育——從學(xué)前教育到高等教育。其發(fā)展學(xué)前教育、高中教育和高等教育的思路和舉措，對(duì)正在謀求改革的我國教育不無啟迪。在談到發(fā)展高質(zhì)量的學(xué)前教育時(shí)
旦凡一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)繼承人是以軍權(quán)交接作為標(biāo)志的，肯定不存在講道理的環(huán)境，因?yàn)槿藗兿嘈盼淞?，在這種環(huán)境下，政府講不通道理的時(shí)候有槍，對(duì)于老百姓來說呢？講不通道理就罵，或者就動(dòng)拳頭。為什么在中國百姓的
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