業(yè)績倍增的秘密 　　　　　　　　　　　　　——連鎖經營管理沙盤模擬訓練 您是否迫切需要這樣的課程 ———— 它來自一線的實戰(zhàn)積累； 它久經市場驗證與磨煉； 它幫你降低店面運作成本； 它讓你在競爭中優(yōu)于對手； 它教你系統的經營決策，而非飄在空中的真理； 它教你如何與廠家“聯姻”，與賣場共“利益”…… 現在，鄭重向您推薦高效的國際化課程 　　《業(yè)績倍增的秘密——連鎖經營管理沙盤訓練》 　　11位專業(yè)講師參與； 　　8年的實戰(zhàn)積累； 　　2年的系統磨合； 　　16家企業(yè)市場驗證！ 在這里，相信您會找到所盼望的答案…… 沙盤訓練有何優(yōu)勢 ： 　　　極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性 　　　1、極強的實戰(zhàn)體驗: 　　　學員進入一個高度競爭的模擬情景，分組成立若干“公司”，在嚴酷的市場環(huán)境下，進行跨年度的模擬經營活動，學員在“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習；　 　　　2、高效的互動體驗： 　　　在每一年度模擬經營結束之后，學員要通過認真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結經營成敗，體驗管理得失。最后經過培訓師深入淺出的點評解析，進一步領悟科學管理規(guī)律，提高經營管理能力； 　　　3、快樂的游戲體驗： 　　　沙盤訓練就是一個生動系統的管理游戲，寓教于樂。學員運用各種道具，深入其中，在競爭的壓力與游戲的快樂中提升經營技能。 《連鎖經營管理沙盤》究竟是什么？ 課程名稱：《業(yè)績倍增的秘密——連鎖經營管理沙盤模擬訓練》 培訓對象： 零售連鎖企業(yè)中高層管理者、店面店長、區(qū)域加盟商 授課人數：36人以內 授課時間：18小時（2天1夜） 授課方式：培訓采用島式教學，將學員分成4-6個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞相關的經營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成3-5期模擬企業(yè)經營管理的推演過程。 　　　講師運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程，共同去分析市場、發(fā)現機會、識別問題，做出決策，組織實施。完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的跨越。 您將全程以全新的方式體驗到—— 　企業(yè)經營的跨部門團隊協作 店面與總部的協作與管控關系 財務系統、市場營銷系統、店面系統是如何協作的 店面管理如何分解公司戰(zhàn)略與使命的 　企業(yè)的運營原理與管理流程 市場拓展與店面擴張是如何與公司戰(zhàn)略結合的 企業(yè)的成本構成與價值鏈條 　企業(yè)的產品定位與市場選擇 如何進行產品經營價值分析 市場潛力評估是怎么實現的 店面經營是如何利用市場調研結果 　企業(yè)的財務管理與運營分析 如何評價企業(yè)的效益與可持續(xù)性發(fā)展？ 銷售量對企業(yè)經營有怎樣的影響 　企業(yè)的KPI分析與績效提升 企業(yè)4個關鍵KPI與提升績效的關鍵 企業(yè)的利潤率管理 培訓師點評與分享： 一、產品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略如何分解？ 3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？ 4、產品策略的依據 5、如何根據市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略 二、企業(yè)財務體系健康管理 1、學會理解各項公司運營的財務指標 2、學會讀懂《損益表》、《資產負債表》 3、現金流對企業(yè)重要性 4、財務體系與營銷體系、運營體系的關系 三、競爭對手分析與自我戰(zhàn)略調整 1、企業(yè)運營本身是一個與對手博弈的過程 2、如何做到知己知彼 3、如何調整戰(zhàn)略，如何實現從戰(zhàn)略到計劃 四、店務管理與裂變能力 1、連鎖經營企業(yè)的店務管理 2、連鎖經營核心能力管理 3、連鎖經營企業(yè)的“裂變”原理 五、企業(yè)經營核心指標管理 1、銷售額 2、毛利率 3、存貨周轉率 4、費用 六、市場格局與長期戰(zhàn)略 1、差異化策略在連鎖經營行業(yè)的應用 2、市場份額與企業(yè)競爭力 總體分享：有效駕馭管理中的數字——我們并不缺少經營公司的能力，我們缺乏的是把公司運營拆分成若干簡單的模塊然后再有機的重新連接起來地耐心。信息系統是紐帶！