另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展，必須依靠資金和資源的運(yùn)作。在危機(jī)面前沒(méi)有控制好資金管控的房地產(chǎn)企業(yè)，所需要應(yīng)付的不僅是眼前的危機(jī)，還需要支付因資金短缺影響未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)成本。有鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)要想避免在資金短缺的困境中遭受更大的損失，就必須啟動(dòng)全面預(yù)算管理以便盤(pán)活資金。

　　房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的攔路虎

　　事實(shí)上，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)注意到了全面預(yù)算的管理效果，但盡管一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了各種形式的嘗試，其效果卻往往并不甚理想。究其原因，是因?yàn)樵敬址判徒?jīng)營(yíng)模式使得房地產(chǎn)企業(yè)往往陷入了一些誤區(qū)。
總結(jié)起來(lái)，這些誤區(qū)常常會(huì)包括以下三個(gè)誤區(qū)：

　　首先：房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有做好公司短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。公司存在的實(shí)質(zhì)是為了獲取利潤(rùn)，回報(bào)股東，而預(yù)算目標(biāo)的確定也必須體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，所以一般企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)也為利潤(rùn)，但房地產(chǎn)屬于長(zhǎng)周期運(yùn)作的企業(yè)，一般從拿地、開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售完成，以至于交付需要三年以上時(shí)間，如果只強(qiáng)調(diào)年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，難免對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，產(chǎn)生類(lèi)似殺雞取卵和人為留存收益的現(xiàn)象。

　　其次，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制主體劃分不清。一般企業(yè)的預(yù)算編制主體著落到職能部門(mén)層級(jí)，按性質(zhì)分為責(zé)任中心、利潤(rùn)中心等。而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以預(yù)算主體必須落實(shí)到項(xiàng)目。

　　最后，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算周期的確定往往并不科學(xué)。預(yù)算的周期常規(guī)是年為單位，有些企業(yè)甚至精細(xì)到季度甚至月度，而由于房地產(chǎn)的長(zhǎng)周期特性，僅僅編制下一年的預(yù)算實(shí)際是不科學(xué)的，應(yīng)該覆蓋項(xiàng)目的全生命周期，這樣才能完整的把握項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

　　瑞安地產(chǎn)的解決之策

　　成立于2004年的瑞安地產(chǎn)為瑞安集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)旗艦公司。公司于2006年10月在香港聯(lián)交所上市，總部設(shè)于上海，在內(nèi)地開(kāi)發(fā)、出售、租賃、管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)的住宅、辦公樓、零售、娛樂(lè)及文化等項(xiàng)目。

　　如果我們把歷史翻回到2008年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，瑞安地產(chǎn)當(dāng)時(shí)所面臨的資金壓力，和今天眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題可以說(shuō)是驚人地相似。

　　2008年，在政府調(diào)控之下，國(guó)內(nèi)樓市成交量急劇萎縮，持續(xù)上漲的房?jī)r(jià)開(kāi)始呈下跌態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)開(kāi)始蔓延，全球經(jīng)濟(jì)陷入困境。在雙重因素的打壓之下，瑞安地產(chǎn)感受到了莫大的資金壓力。

　　在2008年之前，瑞安地產(chǎn)已實(shí)施了全面預(yù)算管理，但由于缺乏系統(tǒng)支撐，瑞安地產(chǎn)的全面預(yù)算工作同樣沒(méi)能脫離這三個(gè)誤區(qū)。但通過(guò)與北京諾亞舟財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司的合作，利用元年E7-CC軟件實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制，瑞安地產(chǎn)巧妙地避開(kāi)了這些誤區(qū)。

　　具體說(shuō)來(lái)，由于瑞安有三套預(yù)算體系，年度計(jì)劃、月度預(yù)測(cè)和九年規(guī)劃，這是三套獨(dú)立的系統(tǒng)，預(yù)測(cè)方法各不相同，分別由不同部門(mén)負(fù)責(zé)。不同的模型導(dǎo)致彼此間的沖突，使得管理層無(wú)法準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)。使得瑞安地產(chǎn)做不好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。

　　此外，由于以往預(yù)算以財(cái)務(wù)部門(mén)為主編制完成，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，削弱了預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使得瑞安地產(chǎn)在實(shí)施全面預(yù)算時(shí)預(yù)算編制主體劃分不清。

　　更重要的，是瑞安地產(chǎn)的全面預(yù)算，由于實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏對(duì)比、不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)之間缺乏接口，使得預(yù)算難以做到精細(xì)化管理，也很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。這直接影響到了預(yù)算周期的確定。

　　談起瑞安地產(chǎn)如何避開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算三誤區(qū)這個(gè)話(huà)題，北京諾亞舟財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司高級(jí)副總裁李彤做個(gè)概括性總結(jié)："房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)依靠資金和資源進(jìn)行運(yùn)作的行業(yè)，具有鮮明的行業(yè)預(yù)算特點(diǎn)。因此，瑞安地產(chǎn)項(xiàng)目的成功，歸功于三個(gè)方面：首先，必須立足于項(xiàng)目和公司兩個(gè)層面設(shè)置預(yù)算體系。其次，預(yù)算必須跨年度，覆蓋項(xiàng)目的生命周期，體現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)體現(xiàn)收入成本與現(xiàn)金流的特點(diǎn)。最后，從管理細(xì)化的角度，預(yù)算要從項(xiàng)目深入到最底層的地塊，乃至樓棟。"由此我們不難看出，瑞安地產(chǎn)全面預(yù)算難題的解決，首先在于瑞安地產(chǎn)構(gòu)建的預(yù)算體系是以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)的。而在這個(gè)過(guò)程中，諾亞舟公司還通過(guò)將瑞安地產(chǎn)的三大預(yù)算體系集中于一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的預(yù)算體系，減少了中間手工匯總的工作。

　　最終，通過(guò)6個(gè)月的系統(tǒng)實(shí)施，瑞安地產(chǎn)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了可管理年度預(yù)算、滾動(dòng)式預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況做出更可靠的預(yù)測(cè)，為保持資金流動(dòng)性和健康的財(cái)務(wù)杠桿比率，以及實(shí)現(xiàn)投資收益最大化提供不可或缺的幫助。

　　談到具體的效果，瑞安地產(chǎn)的財(cái)務(wù)人員Sherry舉了個(gè)小例子："瑞安的管理層，從精細(xì)化管理的目標(biāo)出發(fā)，希望把利息具體地分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)地塊的每一期工程上面，以便于更好地考察每一個(gè)地塊每一期的建設(shè)成本。沒(méi)有上預(yù)算系統(tǒng)之前，這部分工作是比較痛苦的。因?yàn)?，在?guī)劃需要融資的金額時(shí)，是由下往上、按照資金缺口來(lái)計(jì)算的。但是，在進(jìn)行利息分?jǐn)偟臅r(shí)候，又是從上往下，按照集團(tuán)能夠拿到的資金額分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目。而當(dāng)諾亞舟咨詢(xún)?yōu)槿鸢步⒘?誰(shuí)使用誰(shuí)分?jǐn)?的原則。針對(duì)已指定的貸款，自然是歸集到相應(yīng)的項(xiàng)目上而對(duì)于項(xiàng)目公司級(jí)的貸款，首先計(jì)算地塊資金缺口的情況，再根據(jù)集團(tuán)不同渠道融資的實(shí)際金額來(lái)計(jì)算每一個(gè)地塊實(shí)際使用上級(jí)貸款的具體額度，按照這個(gè)額度計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目所用貸款所產(chǎn)生的利息并逐個(gè)記錄至相關(guān)的項(xiàng)目。"

　　而事實(shí)上，瑞安地產(chǎn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的成功之年并不僅這些。系統(tǒng)成功實(shí)施之后，即使在預(yù)算提交給決策層的前3天也可以快速完成修改和合并。預(yù)算編制周期也大為縮短，由過(guò)去的"計(jì)算數(shù)據(jù)"工作核心，轉(zhuǎn)化為"分析數(shù)據(jù)" 為主。系統(tǒng)還可以按多維度的地塊、樓棟、項(xiàng)目、公司進(jìn)行收入、成本、融資、利息進(jìn)行分析。在這諸多轉(zhuǎn)變之中，有一個(gè)尤為重要，這就是：瑞安地產(chǎn)借此實(shí)現(xiàn)了按照預(yù)算對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行的事前控制。