1、目的：為提升公司KPI績效管理，改善短期績效，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢與激勵機制，讓KPI成為員工自覺追求自身價值的標(biāo)尺，特制定如下管理程序。2、適用范圍：本流程適合公司各部門/崗位KPI績效執(zhí)行優(yōu)良結(jié)果
目前在很多企業(yè)中，績效考核被廣泛的實施，很多企業(yè)管理者希望通過績效考核將員工的工作業(yè)績和薪酬直接掛鉤，以此來通過績效薪酬來更好的激勵員工。但是正所謂事情總有好壞兩個方面，企業(yè)績效薪酬體系也是一樣的。
目前在很多企業(yè)中，績效考核被廣泛的實施，很多企業(yè)管理者希望通過績效考核將員工的工作業(yè)績和薪酬直接掛鉤，以此來通過績效薪酬來更好的激勵員工。但是正所謂事情總有好壞兩個方面，企業(yè)績效薪酬體系也是一樣的。
2013年重點服務(wù)客戶：冠雅電器、民治二小、華利集團(tuán)、韓后美容、銘瀚汽配、一付磁芯、巨華電容器等企業(yè)與學(xué)校， 上述多家企業(yè)多是服務(wù)5年以上的常年顧問企業(yè)，民治二小與一付磁芯為2013年新加入的客戶！一
企業(yè)為何導(dǎo)入5S一、提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題過去人類的競爭，主要以戰(zhàn)爭為主，到了1950年代以后，組織競爭轉(zhuǎn)為經(jīng)濟戰(zhàn)爭。在這樣的過程中，市場機制導(dǎo)致商品價格日益下降，價格
5S現(xiàn)場管理活動 5S改善活動本是源自于日本的一種家庭生活方式，企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運作，形成一套基礎(chǔ)改善工具。所謂5S，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）
想、說、寫、做 一個人思維的過程，思考修煉，動腦能力，即有集中又有發(fā)散，即有邏輯思維又有創(chuàng)新思維，即有穩(wěn)定又有跳躍，即開發(fā)大腦，天馬行竊，任意馳騁，自圓其說。思維導(dǎo)圖是對思維的可視化呈現(xiàn)，當(dāng)我們的思維
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