魚式管理模式實(shí)踐

     2013年7月11日是中山市一付磁芯電子有限公司的大喜日子，因?yàn)槲覀兘?jīng)過了3個(gè)多月的努力，按照“魚式管理”的“2化3力”要求，建立了基于ISO標(biāo)準(zhǔn)的“可視化”管理體系制度！這個(gè)過程中，公司總經(jīng)理，參與了整個(gè)過程的培訓(xùn)，與魚式管理模式文件評(píng)審，公司任命了管理體系代表；學(xué)習(xí)代表，各代表認(rèn)真參與學(xué)習(xí)，參與文件編寫與文件評(píng)審，經(jīng)過4輪的文件評(píng)審，多次的文件修訂，從5月開始試運(yùn)行文件與記錄，終于迎來了7月11日的 “魚式管理+ISO管理體系文件發(fā)布與宣誓大會(huì)”，從這個(gè)日子開始，公司將在管理代表、學(xué)習(xí)代表的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、執(zhí)行文件，為實(shí)現(xiàn)公司的管理理念 和個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)景 而付出自己的智慧與青春！  

  公司的“魚式管理”模式的要點(diǎn)如下：

   一、目標(biāo)化——明確公司各層次目標(biāo)，保障公司與個(gè)人目標(biāo)的一致性

     公司目標(biāo) + 部門目標(biāo)，平均2-5個(gè)量化目標(biāo)）：

   二、制度化——確定公司、部門與崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件體系

     今天我們建立了公司級(jí)別的管理手冊(cè)一套；部門級(jí)管理文件17份；崗位級(jí)文件30份；工作記錄近80份；這些文件將是“3力”運(yùn)作的指導(dǎo)方針，工作開展的游戲規(guī)則。

   三、規(guī)劃力——通過日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)

謀劃、策劃、規(guī)劃能力，讓我們總結(jié)今天的成敗得失，讓我們規(guī)劃明天的工作任務(wù)，了解工作的差距與努力方向。公司的各層面的溝通機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)的達(dá)成，落實(shí)制度的落實(shí)的紀(jì)律；不斷強(qiáng)化自己對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，制度的熟悉！通過培訓(xùn)自己，培訓(xùn)員工讓制度管理人，少些偏見，多些自律！

   四、執(zhí)行力——千里之行始于足

任何完美的計(jì)劃，都需需要行動(dòng)來落實(shí)，魚式管理體系的重點(diǎn)，就是“執(zhí)行力”系統(tǒng)的強(qiáng)化，執(zhí)行力是分層次的，不同層別的人員，根據(jù)自己的角色，識(shí)別自己的執(zhí)行力要求。

   1、高層管理的執(zhí)行力，是強(qiáng)化自己的“思考規(guī)劃力；資源整合力；項(xiàng)目運(yùn)營力”

   2、中層干部的執(zhí)行力，是強(qiáng)化自己的“制度落實(shí)力；演講溝通力；效率提升力”

   3、基礎(chǔ)干部的執(zhí)行力，是強(qiáng)化自己的“任務(wù)完成力；問題解決力；成本控制力”

   4、基礎(chǔ)員工的執(zhí)行力，是強(qiáng)化員工的“質(zhì)量合格率；效率提升率；環(huán)境安全達(dá)標(biāo)率”

   五、核查力——一日三省，人無完人

    計(jì)劃的執(zhí)行的符合度，需要核查，核查的形式需要多元化，數(shù)據(jù)化，公司與個(gè)人都需要不斷的核查行為是否有偏差，問題的源頭從設(shè)計(jì)策劃開始，個(gè)人從計(jì)劃開始杜絕可能的問題產(chǎn)生，同時(shí)成立專門對(duì) “產(chǎn)品”“服務(wù)”“環(huán)境”“人員”“安全”“設(shè)備”等等進(jìn)行核查的機(jī)制。

   “魚式管理”模式，將整合了現(xiàn)有流行的管理模式，突出了“可視化”管理，簡化了管理流程，讓中小企業(yè)老板輕松駕馭企業(yè)，從“經(jīng)驗(yàn)式管理、家族式管理”模式，高效穩(wěn)定的過渡到“標(biāo)準(zhǔn)化管理，流程化管理，目標(biāo)化管理”模式里面來！

     “魚式管理”讓所謂的高深莫測(cè)的管理方式變得更簡潔，通過“兩化三力”模型，讓企業(yè)管理更輕松、更高效，讓老板有更多時(shí)間陪家人；更多時(shí)間陪客戶；陪朋友喝茶！

蔡勁松（止定靜安）資訊請(qǐng)關(guān)注以下鏈接：

    1、思維魔方博客：https://blog.sina.com.cn/u/1154637810/

    2、海青可視化：www.mindveiw.com/

    3、中華講師網(wǎng)：https://caijinsong.jiangshi.org/

    4、QQ思維魔方應(yīng)用群：175018495；

    5、歡迎關(guān)注思維魔方微信公眾平臺(tái)： mindcubes

   6、思維魔方書籍：https://shop.paipai.com/562920631