用動(dòng)物比喻管理的舉動(dòng)在企業(yè)界大行其道，通用汽車(chē)CEO羅杰·史密斯曾將通用汽車(chē)比喻成一頭大象，“通用汽車(chē)就像教一頭大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不斷捅它，才會(huì)有所反應(yīng)?！睙o(wú)獨(dú)有偶，IBM前董事長(zhǎng)兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象，“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)。”IBM以前是一只笨重的大象，而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步。

　　而作為日本四大經(jīng)營(yíng)之神的唯一在世者稻盛和夫，正是因?yàn)榘⒚装拖x(chóng)靈活易變的特性啟發(fā)了他，才提出了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，成功助推自己一手創(chuàng)辦的兩家企業(yè)雙雙入選世界500強(qiáng)。

　　在中國(guó)，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都以某種動(dòng)物作為自己企業(yè)形象的化身，如騰訊是一只企鵝，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只貓，京東是一只機(jī)械狗，搜狐則是一只狐貍。

　　還有一位將動(dòng)物哲學(xué)運(yùn)用得出神入化的人，我們始終繞不開(kāi)，他就是華為公司創(chuàng)始人任正非。馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲(chóng)甚至是貓頭鷹，在他那里都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。

　　以下是任正非近20年來(lái)練就的十三大動(dòng)物哲學(xué)：

　　1996年：做堅(jiān)韌的蜘蛛網(wǎng)

　　“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)?！敝┲刖W(wǎng)結(jié)構(gòu)與華為的組織構(gòu)架驚人的相似：處于戰(zhàn)略前沿的作戰(zhàn)部隊(duì)類似螺旋形的“黏質(zhì)蜘蛛絲”，富于彈性、靈活性、機(jī)動(dòng)性，更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近獵物，便死死地咬住不放，直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強(qiáng)大的后方支撐系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略司令部、參謀部、后勤部、人力資源部以及其他部門(mén)。

　　1997年：華為是老鼠，但要有狼的精神 

　　“跨國(guó)公司是大象，華為是老鼠。華為打不過(guò)大象，但是要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺(jué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神。老鼠與蟑螂在人類的眼里“可憎又骯臟”，但他們卻有超常的生存能力?！?/p>

　　1997年：華為的光輝是由數(shù)千螢火蟲(chóng)點(diǎn)燃的 

　　“華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲(chóng)點(diǎn)燃的。螢火蟲(chóng)拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否看清了他的臉，光是否是他發(fā)出的。沒(méi)有人的時(shí)候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝與品牌，默默無(wú)聞，毫不計(jì)較。沒(méi)有每一個(gè)螢火蟲(chóng)拼命閃光，華為就會(huì)晦暗無(wú)光。當(dāng)然，包括我們這些正在閃光的小蟲(chóng)，也包括離開(kāi)了我們獨(dú)自高飛的大蟲(chóng)、老蟲(chóng)、小小蟲(chóng)……他們都曾經(jīng)貢獻(xiàn)過(guò)?！?/p>

　　1998年：狼性文化 

　　“狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性(狼)與管理性(狽)?！?/p>

　　2000年：鳳凰展翅，再創(chuàng)輝煌 

　　“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰，我希望樹(shù)立一批真真實(shí)實(shí)燒不死的鳥(niǎo)作鳳凰。有極少數(shù)的人是真正“在烈火中燒”，如果說(shuō)他們能站起來(lái)，那他們對(duì)我們?nèi)A為人的影響是無(wú)窮的。”

　　2001年：華為是神馬，惰怠腐敗擋步伐 

　　“我們像雙翼的神馬,飛馳在草原上,沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐,唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗?！?/p>

　　2002年：烏鴉和貓頭鷹，都是吉祥鳥(niǎo) 

　　“烏鴉叫，沒(méi)見(jiàn)把誰(shuí)叫死了，貓頭鷹半夜聒噪，一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥(niǎo)?！?/p>

2010年：不做“黑寡婦”

　　“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”(一種蜘蛛，這種蜘蛛的雌性會(huì)在交配后立即咬死配偶，因此民間為之取名為“黑寡婦”。)的做法。看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣?！?/p>

　　2013年：用烏龜精神，追上龍飛船 

　　任正非用龜兔賽跑來(lái)比喻華為，并稱大公司不是會(huì)必然死亡，華為“后發(fā)式”追趕可能也會(huì)追上“龍飛船”——特斯拉。“烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，”任正非也借用這種精神來(lái)說(shuō)明華為人奮斗的理性，“堅(jiān)持只做一件事，堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地 爬，才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先?！?/p>

　　2014年：華為組織要像眼鏡蛇 

　　“眼鏡蛇的頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷，可以前后左右甚至垂直竄起發(fā)起攻擊，而發(fā)達(dá)的骨骼系統(tǒng)則環(huán)環(huán)相扣，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，確保在發(fā)起進(jìn)攻時(shí)能為頭部提供強(qiáng)大的支撐?！?/p>

　　雞肋戰(zhàn)略 

　　“華為的成功在于堅(jiān)持不懈地推進(jìn)‘雞肋戰(zhàn)略’——在西方大公司看不到的鹽堿地上，一點(diǎn)一滴地清洗耕耘。才把網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品做到世界第一，這是華為立足的基礎(chǔ)?！?/p>

　　賽馬文化 

　　在華為提什么培訓(xùn)培養(yǎng)是不合適的，因?yàn)槿A為提倡的是賽馬文化，企業(yè)會(huì)在優(yōu)秀的人才中選擇人才去任用，而不是去培養(yǎng)人才后再任用。

　　華為不上市，不想豬養(yǎng)太肥 

　　對(duì)于華為為什么不上市，任正非回答：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見(jiàn)得是好事，華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散?！?/p>

來(lái)源：總裁網(wǎng)