導(dǎo)語(yǔ)：給團(tuán)隊(duì)成員工資是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財(cái)務(wù)狀況。生活不錯(cuò)就可以，但別搞的像個(gè)國(guó)王一樣。

沒(méi)錯(cuò)，公司是你的，伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)、收益、名譽(yù)、地位都是你的。但具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你該如何決定你自己的工資，特別是在公司度過(guò)了生死期，開(kāi)始加速成長(zhǎng)的時(shí)候？有什么技巧嗎？

12個(gè)硅谷創(chuàng)始人分享了他們自己的經(jīng)驗(yàn)：

1.要比創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)發(fā)得更少

你還有更長(zhǎng)的路要走，更多的錢(qián)可賺，不是嗎？所以，要給你的員工們加薪。但如果他們知道你沒(méi)加，甚至減薪了，他們自然會(huì)對(duì)你更加尊敬，并會(huì)更努力的工作。此外，你自己工資少了，意味著你可以有更多的周轉(zhuǎn)資金去雇傭更多的員工，或者投入到更有價(jià)值的領(lǐng)域。這些都是長(zhǎng)期的需要。

2.需要考慮你的退出策略了

這取決于你的退出策略。如果你的方向是盡可能的被收購(gòu)，那就給自己和員工多發(fā)工資，用金錢(qián)來(lái)刺激大家的積極性，因?yàn)榻颖P(pán)的人會(huì)考慮接下來(lái)錢(qián)的事。如果你的方向是創(chuàng)建一個(gè)能夠改變生活方式的商業(yè)，而不是被收購(gòu)，那也給自己準(zhǔn)備一筆能夠買(mǎi)輛跑車(chē)的錢(qián)吧！

3.基于三方面綜合考慮

我們對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)和員工的工資問(wèn)題都是基于以下三方面的考慮的。第一，要舒服。我們需要大家專(zhuān)注于自己的工作，而不是在生存問(wèn)題上天天糾結(jié)。第二，但不要特別舒服。他還需要足夠的饑餓感來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。第三，留好再投資的錢(qián)。我們一定要有足夠的備用資金來(lái)進(jìn)行未來(lái)的投資。

4.不要把自己的財(cái)務(wù)狀況弄的很緊張

一定要確保你的稅后工資可以讓家庭幸福。當(dāng)你總是為了公司而犧牲自己的時(shí)候，這對(duì)你自己、你的家庭和你的商業(yè)都是不利的。一個(gè)平和的心態(tài)能幫你帶來(lái)神奇的效果，苦了自己是一個(gè)不好的選擇。

5.應(yīng)該考慮對(duì)過(guò)去的補(bǔ)償

在早期，創(chuàng)始人要過(guò)苦日子。我和聯(lián)合創(chuàng)始人在我們創(chuàng)業(yè)一周年的時(shí)候把我們的工資都增加了一倍，從1000美元增加到了2000美元。隨著你公司步入正軌，現(xiàn)金流得到改善，你就需要考慮和你的財(cái)務(wù)去聊聊對(duì)過(guò)去補(bǔ)償?shù)氖铝?，從交稅到社保等都要好好?guī)劃一下了。

6.支付基本工資加上增長(zhǎng)比例

如果你的創(chuàng)業(yè)公司還處于一抹黑階段，那你就該支付自己合理的工資。因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候才能摸索出正確的道路，所以確保你有一個(gè)可靠的工資保障是很重要的。這樣你在剛開(kāi)始時(shí)你就不會(huì)有太大壓力，同時(shí)在公司發(fā)展時(shí)也能即時(shí)享受到發(fā)展的果實(shí)。

7.計(jì)算替換你作為CEO的成本

當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你肯定會(huì)把一分錢(qián)拆成幾半花，在你不拿工資或N低工資的時(shí)候，你很容易低估自己的價(jià)值。當(dāng)你的公司良性發(fā)展時(shí)，你應(yīng)該考慮結(jié)束過(guò)去的日子，按照社會(huì)上的通用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待作為CEO的自己了。發(fā)多少工資最好按照社會(huì)通用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，如果你尋找一個(gè)CEO來(lái)替代你，你會(huì)給他發(fā)多少薪水？

8.所有人都一視同仁，包括自己

你需要全員一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為公司每個(gè)職位定崗定薪。值得注意的是，作為一個(gè)企業(yè)擁有者和你的CEO的職位要分開(kāi)。企業(yè)擁有者你拿的是股權(quán)，但CEO拿的是工資。你的CEO的崗位所對(duì)應(yīng)的工資也是HR制定全員薪酬政策的一部分。

9.和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一致的自我激勵(lì)手段

你肯定對(duì)你的管理層有激勵(lì)措施，這也同樣適用于你。當(dāng)然了，這也同樣是基于很多數(shù)據(jù)指標(biāo)的。比如說(shuō)，對(duì)你的激勵(lì)也要考慮公司增長(zhǎng)的百分比，以及其他的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到了這個(gè)指標(biāo)之后，你獎(jiǎng)賞自己無(wú)可厚非。

10，生活不錯(cuò)就可以，別搞的像個(gè)國(guó)王一樣

你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的貸款、汽車(chē)、食品、醫(yī)療支出等，然后留出適當(dāng)?shù)膶捲?。假如你確信自己能夠取得巨大的成功，就更看重股權(quán)收益而不要糾結(jié)于短期的現(xiàn)金收益了。這也有助于你在員工和投資人眼中做表率。

11.不要去和團(tuán)隊(duì)成員去攀比工資

你要知道，你給團(tuán)隊(duì)成員工資的目的是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財(cái)務(wù)狀況。

12.先保證全員公平，再談自己

這可能是一個(gè)非常困難的頂層設(shè)計(jì)工作。先拋開(kāi)你自己，實(shí)踐公平是對(duì)你能力最大的挑戰(zhàn)，盡可能讓你的每個(gè)雇員都最好的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)和處于最佳狀態(tài)。照顧好你的員工應(yīng)該是處于高優(yōu)先級(jí)的。他們滿(mǎn)意了，再談你自己的薪水問(wèn)題。

來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦