當(dāng)然,也有許多創(chuàng)始人擔(dān)任CEO成功,比如Facebook CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)、亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)、甲骨文CEO埃里森(Larry Ellison)。
沃頓商學(xué)院教授邁克爾-尤西姆(Michael Useem)認(rèn)為:“運(yùn)營(yíng)大企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)技能,它與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求完全不同。在企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí),創(chuàng)始人如果想繼續(xù)掌舵,就得有能力設(shè)定基調(diào),維持企業(yè)文化,讓成千甚至上萬(wàn)員工走向正確的方向,這時(shí)光靠創(chuàng)始人一人之力是不夠的?!?/p>
要轉(zhuǎn)變不容易,創(chuàng)始人需要一些能力:
1、在其它人中建立領(lǐng)導(dǎo)力
到了某個(gè)點(diǎn),CEO不可能再事無(wú)巨細(xì)完全掌握企業(yè),這時(shí)他就需要值得信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo),這是組織增長(zhǎng)的唯一方法。
創(chuàng)始人一般不愿意放權(quán),要做到這點(diǎn)不容易。
尤西姆說(shuō):“你不能自己做,你得讓人家?guī)湍?。?/p>
2、清晰的遠(yuǎn)景
尤西姆認(rèn)為:“CEO必須有能力描繪清晰、令人信服的遠(yuǎn)景,并向所有成員和企業(yè)傳達(dá)?!?/p>
要建立一個(gè)可持續(xù)的系統(tǒng),讓它影響到領(lǐng)導(dǎo)者之外,這點(diǎn)很重要。
尤西姆說(shuō):“你得有能力跳出個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,找到辦法將它植入架構(gòu)中?!辈徽摵螘r(shí),無(wú)論誰(shuí)進(jìn)入企業(yè),不用你說(shuō),他們就能解決你想讓他們解決的問(wèn)題。
對(duì)于創(chuàng)始人而言這點(diǎn)很難,創(chuàng)始人很關(guān)注自己的想法,難以向它人明確傳達(dá)。
3、戰(zhàn)略性思考、戰(zhàn)略性行動(dòng)
CEO必須分析企業(yè)的方向,預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
尤西姆稱(chēng):“世界更復(fù)雜了,更不確定了,在競(jìng)爭(zhēng)中一直保持領(lǐng)先比過(guò)去更重要了。最重要的是要有好的遠(yuǎn)見(jiàn),它有助于戰(zhàn)略性思考,可以幫助企業(yè)從挫折中恢復(fù),更重要的可能是,它能幫企業(yè)認(rèn)清越來(lái)越模糊的、不確定的世界。”
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意味著要質(zhì)疑一切,甚至是自己的想法,要愿意改變方向。
創(chuàng)始人一般都堅(jiān)持最初想法,要做到這點(diǎn)蠻難。
4、共同利益第一
CEO必須擔(dān)心員工、擔(dān)心客戶、擔(dān)心全球影響。
尤西姆認(rèn)為:“在設(shè)定戰(zhàn)略、溝通遠(yuǎn)景、達(dá)成決策時(shí),共同目的第一,個(gè)人利益最后?!?/p>
對(duì)創(chuàng)始人而言這點(diǎn)也不容易做到,企業(yè)是他創(chuàng)立的,他可能覺(jué)得自己應(yīng)該獲得最大利益。
5、管理關(guān)系
尤西姆還說(shuō),對(duì)于指望自己的員工,CEO應(yīng)該與他們建立持久的關(guān)系,管理好辦公場(chǎng)所的感覺(jué)和激情。
要做到這點(diǎn),部分是讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)所有者,這樣一來(lái),員工就會(huì)有一種感覺(jué),理解企業(yè)遠(yuǎn)景如何影響自己的工作、職業(yè)成長(zhǎng)。
不同的人為企業(yè)帶來(lái)不同的技能,對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)而言,需要不同的技能。
這點(diǎn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人而言不易做到,因?yàn)楸绕饐T工,他更關(guān)心創(chuàng)意。
來(lái)源:總裁網(wǎng)