對于團隊而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、清晰的。

　　只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。

　　團隊管理不是官理，因此，團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事。離開了共識，團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。

　　定目標要從全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重;與此同時，還要突出重點。否則，眉毛胡子一把抓，顧此失彼，只能導(dǎo)致團隊低效。

　　了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標方向的基礎(chǔ)，才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標。在設(shè)定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。

　　團隊在確定目標初期就要有明確的職權(quán)劃分，責任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應(yīng)該負責什么，承擔什么，才能有序開展工作。