職族

職類

對應工作類別

與崗位體系表對應崗位

資格等級

管理職族

管理類

/

集團董事長、集團總裁、集團副總裁、總工程師、總會計師、總經濟師、下屬公司總經理、下屬公司副總經理

三級

專業(yè)族

投融資類

投融資管理

集團投資經理、集團資本運營經理、集團資金經理、集團投資副經理、集團資本運營副經理、集團資金副經理、投融資管理1、投融資管理2、投融資管理3、投融資管理4、

五級

發(fā)展規(guī)劃類

發(fā)展計劃

集團發(fā)展部總經理、集團發(fā)展計劃經理、集團企業(yè)管理經理、分公司企管部經理、集團發(fā)展計劃副經理、集團企業(yè)管理副經理、分公司企管部副經理、發(fā)展計劃1、發(fā)展計劃2、發(fā)展計劃3、發(fā)展計劃4、

文秘類

董事局主席秘書、總裁秘書、秘書、刊物編輯、檔案管理

集團董秘處主任、集團董秘處副主任、集團秘書經理、集團秘書副經理、董事長秘書1、總裁秘書1、秘書1、刊物編輯1、檔案管理1、刊物編輯2、董事長秘書2、總裁秘書2、秘書2、董事長秘書3、總裁秘書3、秘書3、檔案管理2、刊物編輯3、檔案管理3、董事長秘書4、總裁秘書4、秘書4、

財務類

審計、會計、統(tǒng)計、出納

集團計劃財務部總經理、 集團審計部總經理、集團計劃財務部副總經理、集團審計部副總經理、集團會計經理、集團預算經理、集團建設項目審計經理、集團經濟審計經理、分公司財務部經理、集團會計副經理、集團預算副經理、集團建設項目審計副經理、集團經濟審計副經理、分公司財務部副經理、會計1、審計1、統(tǒng)計1、會計2、審計2、統(tǒng)計2、審計3、會計3、出納1、出納2、統(tǒng)計3、審計4、會計4、統(tǒng)計4、

人力資源類

人事管理、薪酬管理、培訓管理

集團人力資源部總經理、集團人力資源部副總經理、集團人事經理、集團薪酬經理、集團培訓經理、集團人事副經理、集團薪酬副經理、集團培訓副經理、人事管理1、薪酬管理1、培訓管理1、人事管理2、薪酬管理2、培訓管理2、人事管理3、薪酬管理3、培訓管理3、人事管理4、薪酬管理4、培訓管理4、

物資管理類

物資管理、倉儲管理

集團物資管理部總經理、集團物資管理部副總經理、集團物資倉儲經理、分公司購銷部經理、分公司儲備部經理、集團物資倉儲副經理、分公司儲備部副經理、分公司購銷部副經理、物資管理1、物資管理2、物資管理3、倉庫管理1、倉庫管理2、物資管理4、

黨務政工類

政工

集團黨委書記、集團黨委副書記、集團工會主席、集團紀委書記、集團黨紀辦主任、集團工會辦主任、集團紀委副書記、集團黨紀辦主任、集團工會辦主任、集團紀委副書記、二級機構黨組織書記、集團團委書記、二級機構黨組織副書記、二級機構工會主席、二級機構紀委書記、集團團委副書記、集團黨務政工經理、集團工會經理、集團計生女工經理、集團紀檢監(jiān)察經理、集團黨務政工副經理、集團工會副經理、集團計生女工副經理、集團紀檢監(jiān)察副經理、政工1、政工2、政工3、政工4、

三級

營銷族

客服類

供氣營銷員-抄表員、供氣營銷員-話務員、供氣營銷員-營業(yè)員、服務管理

集團服務管理經理、分公司大客戶部經理、分公司民用服務部經理、分公司客戶服務部經理、分公司供氣服務部經理、分公司客戶管理部經理、分公司營業(yè)部經理、分公司經營部經理、分公司燃具經營部經理、集團服務管理副經理、分公司大客戶部副經理、分公司供氣服務部副經理、分公司客戶服務部副經理、分公司客戶管理部副經理、分公司民用服務部副經理、分公司營業(yè)部副經理、分公司經營部副經理、分公司燃具經營部副經理、服務管理1、服務管理2、服務管理3、供氣營銷員－抄表員2、供氣營銷員－話務員2、供氣營銷員－營業(yè)員2、供氣營銷員－抄表員3、供氣營銷員－話務員3、供氣營銷員－營業(yè)員3、服務管理4、

五級

營銷類

市場營銷

集團市場營銷經理、分公司市場部經理、分公司銷售部經理、分公司開發(fā)部經理、集團市場營銷副經理、分公司市場部副經理、分公司銷售部副經理、分公司開發(fā)部副經理、市場營銷1、市場營銷2、市場營銷3、市場營銷4、

商務類

商務

集團購銷經理、集團購銷副經理、商務1、商務2、商務3、商務4、

技術族

項目管理類

工程造價、項目建設管理、項目施工管理

集團建設管理經理、分公司工程部經理、集團建設管理副經理、分公司工程部副經理、項目建設管理1、工程造價1、項目建設管理2、工程造價2、項目建設管理3、工程造價3、項目建設管理4、工程造價4、分公司管線建設部經理、分公司管線建設部副經理、項目施工管理1、項目施工管理2、項目施工管理3、項目施工管理4、

五級

工程監(jiān)理類

工程監(jiān)理

分公司監(jiān)理部經理、分公司監(jiān)理部副經理、監(jiān)理公司總工程師、工程監(jiān)理1、工程監(jiān)理2、工程監(jiān)理3、工程監(jiān)理4、工程監(jiān)理5、

工程測量類

工程測量、測量放線

工程測量1、工程測量2、工程測量3、測量放線1、測量放線2、工程測量4、

設備類

設備維修、設備管理、

集團設備管理經理、集團設備管理副經理、設備管理1、設備管理2、設備管理3、設備管理4、

生產技術類

技術管理

集團技術管理經理、集團技術管理副經理、技術管理1、生產調度1、技術管理2、生產調度2、技術管理3、生產調度3、技術管理4、生產調度4、

安全類

安全管理、安全員

集團安技部總經理、集團安技部副總經理、集團安全管理經理、分公司安技部經理、集團安全管理副經理、分公司安技部副經理、安全管理1、安全管理2、安全管理3、安全員1、安全員2、安全管理4、

IT類

計算機軟件、計算機系統(tǒng)

集團信息化管理經理、分公司信息管理部經理、集團信息化管理副經理、分公司信息管理部副經理、計算機軟件1、計算機系統(tǒng)1、計算機軟件2、計算機系統(tǒng)2、計算機軟件3、計算機系統(tǒng)3、計算機軟件4、計算機系統(tǒng)4、

生產操作族

特種作業(yè)類

電工、電焊工

電焊工1、電工1、電工2、電焊工2、電焊工3、電工3、

三級

場站類

燃氣廠站工-操作工、燃氣廠站工-搶維修工

分公司場站建設部經理、分公司氣站經理、分公司場站建設部副經理、分公司氣站副經理、燃氣場站工－搶維修工1、燃氣管道工－管道施工1、燃氣場站工－操作工1、燃氣場站工－操作工2、燃氣場站工－搶維修工2、燃氣場站工－操作工3、燃氣場站工－搶維修工3、

管道類

燃氣管道工-管道施工、燃氣管道工-安檢工、燃氣管道工-點改工、燃氣管道工-搶維修工、燃氣管道工-巡查工、協(xié)調員

分公司管網部經理、分公司搶修部經理、分公司運行部經理、分公司運行部副經理、分公司管網部副經理、分公司搶修部副經理、協(xié)調員1、協(xié)調員2、供氣營銷員－抄表員1、供氣營銷員－話務員1、供氣營銷員－營業(yè)員1、燃氣管道工－安檢工1、燃氣管道工－點改工1、燃氣管道工－搶維修工1、燃氣管道工－巡查工1、燃氣管道工－管道施工2、燃氣管道工－點改工2、燃氣管道工－巡查工2、燃氣管道工－搶維修工2、燃氣管道工－安檢工2、燃氣管道工－管道施工3、燃氣管道工－安檢工3、燃氣管道工－點改工3、燃氣管道工－搶維修工3、燃氣管道工－巡查工3

運輸類

特種車輛加駕員、車輛維修、普通車輛駕駛員、車輛管理

集團車輛管理經理、分公司調度中心經理、分公司運輸管理部經理、集團車輛管理副經理、分公司調度中心副經理、分公司運輸管理部副經理、特種車輛駕駛員1、車輛管理1、特種車輛駕駛員2、普通車輛駕駛員1、車輛維修1、車輛管理2、車輛維修2、車輛維修3、普通車輛駕駛員2、

支持族

行政后勤類

事務、廚師、勤務、文員

集團總經辦主任、集團總經辦副主任、集團行政經理、分公司安保部經理、分公司綜合辦主任、分公司天然氣辦公室經理、集團行政副經理、集團物業(yè)管理經理、集團物業(yè)管理副經理、分公司安保部副經理、分公司綜合辦副主任、分公司天然氣辦公室副經理、廚師1、廚師2、事務1、勤務1、文員1、勤務2、文員2、事務2、廚師3、文員3、事務3、

三級

學歷

大專

大專

本科

本科

本科

專業(yè)

工商管理類專業(yè)

工商管理類專業(yè)

工商管理類專業(yè)

工商管理類專業(yè)

工商管理類專業(yè)

工作經驗

1年

3年

5年

8年

10年

行業(yè)經驗

0年

1年

2年

3年

3年

所需資格證書/職稱

人力資源管理員

或經濟員

助理人力資源管理師

或助理經濟師

人力資源管理師

或經濟師

人力資源管理師

或經濟師

高級人力資源管理師

或高級經濟師

所需知識

勞動法律、法規(guī)知識

人力資源管理知識

公司規(guī)章制度

所需技能

辦公軟件操作技能

素質名稱：人際理解力

定義

能正確地理解他人（包括客戶、同事、上下級）的情緒、情感，并采取合適的行動和措施，以完成工作任務。

關

鍵

行

為

表現(xiàn)

行為描述

考察點

1、能理解他人的表面的情緒和情感反應。

基本沒有爭吵、誤解事項發(fā)生

2、能理解他人表面的情緒反應及其原因。

正確工作指令執(zhí)行

同事關系融洽度

3、能了解他人長期的情緒和情感反應模式，并用于提高工作效率。

團隊氛圍良好

工作效率高

素質名稱：服務精神

定義

有幫助或服務客戶的愿望以滿足他們的要求，即專注于如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求。

關鍵

行為

表現(xiàn)

行為描述

考察點

1、能識別客戶真實需求

對客戶的真實需求進行判斷

經常與客戶溝通，深入挖掘客戶的需求

2、能對客戶的要求做出迅速而有效的反應

能及時采取針對性的措施以滿足客戶需求

所采取的反應與措施讓客戶感到滿意

3、在做出決策和采取行動之前，能充分考慮可能對客戶產生的影響

列舉出每一個決策可能產生的后果

分析決策或行為后果對客戶的潛在影響

能制定相應的應對措施

4、經常保持溝通，征求客戶對自己工作的意見，以提高工作的質量和效率

及時與客戶就相關事項進行溝通

能從客戶了解到盡可能多的反饋意見

能對自己的工作進行反思，尋找不足之處

根據(jù)客戶反饋意見，能采取有效改進措施，改進工作質量

5、能讓客戶積極參與有關的決策

將客戶視為共同進步的合作伙伴

向客戶明確傳達與其需求相關的決策

能引導客戶積極參與有關決策

素質名稱：溝通能力

定義

能根據(jù)目標對象選擇合適的方式，通過口頭或書面形式正確地傳遞相關信息。

關鍵

行為

表現(xiàn)

行為描述

考察點

1、清晰、有效地表達相關信息和情況，確保他人能理解自己的思想和意圖

具有明確的信息傳遞渠道

信息傳遞及時、有效

自己的意圖能被他人理解與接受

2、能根據(jù)聽眾的情況，使用合適的語言和術語進行口頭交流

及時調整交流方式

聽眾不誤解交流的內容

3、用通俗易懂的方式表達專業(yè)信息

表達過程能引起聽眾的興趣

聽眾不誤解信息的內容

4、能以適時的、準確的、別人容易理解的方式傳遞相關的意見和信息

信息傳遞及時、有效

5、認真傾聽以確保理解對方信息

掌握傾聽的技巧

信息不失真

素質名稱：協(xié)調能力

定義

有效處理資源（包括人員、時間、技術、設備、資金和信息）之間的關系，并采取及時、有效的行動

關鍵

行為

表現(xiàn)

行為描述

考察點

1、能夠妥善處理沖突，消除阻礙團隊合作的障礙

具有預防沖突的方法與措施

及時、有效地處理沖突

團隊合作的融洽程度

2、能關照各方面的利益和顧慮，找出大家共同接受的觀點或價值

有效地平衡各方利益

團隊具有共同的價值觀

3、清晰、有效地表達相關信息和情況，確保他人能理解自己的思想和意圖

具有明確的信息傳遞渠道

信息傳遞及時、有效

自己的意圖能被他人理解與接受

4、能夠有效獲得他人的支持和承諾，動員大家采取行動

團隊行動的一致性