團(tuán)隊建設(shè)

    一、小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。經(jīng)營事就是會賣產(chǎn)品，經(jīng)營人就是會打造團(tuán)隊。

    二、企業(yè)發(fā)展，前期靠愿景，中期靠團(tuán)隊，后期靠客戶。

    三、劉邦的團(tuán)隊建設(shè)告訴我們：蕭何的作用是非常重要的，如果不是他月下追韓信，就無法打造戰(zhàn)勝項羽的團(tuán)隊。蕭何就是和老板絕對一心的人，看清企業(yè)發(fā)展前景的人，能凝聚人心的人，有良好溝通能力的人。他就是一根線，把珍珠（能干的人）串起來。

    四、西游記團(tuán)隊的成功告訴我們：唐僧一路“向西”。意味著不管面對多少困難，老板的目標(biāo)和信念是多么的重要。

    五、團(tuán)隊就是CO₂，H₂O也就是必不可少成份所在，如沒有諸葛亮的劉備團(tuán)隊，關(guān)羽、張飛、趙云的武功再高，也無法發(fā)揮的淋漓盡致。

    六、經(jīng)營團(tuán)隊要會經(jīng)營“勢”，如員工的“經(jīng)驗勢”、“精力勢”、“年齡勢”等，員工沒有狀態(tài)，沒有士氣，即使再高明的元帥，也無計可施。團(tuán)隊打造的核心密碼：士氣比武器更重要。

    七、老板要要成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，要有絕對的境界和高度，能包容，這樣的團(tuán)隊才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    八、老板在團(tuán)隊建設(shè)初期，要走在團(tuán)隊的前面，帶領(lǐng)大家；在企業(yè)發(fā)展中期，要走在團(tuán)隊的中間，鼓勵大家；在企業(yè)發(fā)展成熟階段，在站在團(tuán)隊的后面，支持大家。很多團(tuán)隊長不大，是老板站錯了位置。

    九、團(tuán)隊建設(shè)過程中，要不斷補充新血液，發(fā)展好的公司是一直在儲備人才，鯰魚效應(yīng)在任何時期都是非常重要的。

    十、團(tuán)隊建設(shè)過程中，要敢于大膽啟用新人，人是在使用中訓(xùn)練，而不是訓(xùn)練好了才能用。

    十一、團(tuán)隊成員必備的信念：我存在，我重要，團(tuán)隊不能沒有我。我要成為團(tuán)隊的最愛，不要成為團(tuán)隊的負(fù)債。

    十二、團(tuán)隊利益的共建共享是團(tuán)隊凝聚重要的法寶，簡單來說就是“活由誰來干”，“干了得到什么”，團(tuán)隊建設(shè)的高手是自己干的多，要的少。

    十三、意愿比能力更重要，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗過程中，點將不如激將，激將不如“自薦”，就是有好的機制來激勵團(tuán)隊成員主動請纓。

    十四、員工是喜歡被管理還是被領(lǐng)導(dǎo)？是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡被幫助？是喜歡被幫助還是被激勵？用管理員工的方式，帶來的是雙方的痛苦。一定要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)員工，幫助員工和激勵員工。

    十五、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。順序不能顛倒，班子好壞發(fā)揮出的能量有天壤之別。

    十六、帶團(tuán)隊就是帶狀態(tài)。不管團(tuán)隊和個人，永遠(yuǎn)處于三種狀態(tài)：相信狀態(tài)、懷疑狀態(tài)和恐懼狀態(tài)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是有本領(lǐng)讓團(tuán)隊不在懷疑和恐懼，相信自己，相信團(tuán)隊，相信目標(biāo)一定能達(dá)成。

  【打造三流團(tuán)隊】一個卓越的團(tuán)隊，一定是＂三流＂團(tuán)隊。就是一起＂流汗＂、＂流淚＂和＂流血＂，同流同心同德，才能真正的融入，真正的同頻。具體操作辦法，就是每年發(fā)起一場＂戰(zhàn)爭＂（促銷或其它活動），高層帶領(lǐng)一起＂流汗＂，甚至"流血＂，總結(jié)時一起＂流淚＂，一定會提升超強的＂凝聚力＂。