模塊1：房地產企業(yè)人力資源管理體系

Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

    20世紀80年代-21世紀-未來十年

    案例：萬科“每個部門經理都應該是人力資源經理”

Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架

    崗位管理+素質評價+招聘管理+培訓管理+績效管理+薪酬與激勵

模塊2：房地產企業(yè)績效考核管理實務

Part1．如何進行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核

    子分公司績效考核的目標及重點案例分析

    子分公司戰(zhàn)略及評價指標分解

    所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系

    成立子分公司績效考核的組織機構

    年度子分公司績效考核運作流程

    子分公司績效考核結論

Part2．如何制定房地產開發(fā)項目部的績效考核方案

    從房地產開發(fā)項目部的性質看績效考核的主要特點

    房地產開發(fā)項目部績效考核實例分析

Part3．如何建立崗位全面評價體系

    將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析

    能力考核設計及案例分析

    態(tài)度考核設計及案例分析

模塊3：房地產企業(yè)薪酬激勵管理實務

Part1．薪酬與激勵管理體系

    企業(yè)運營狀況與薪酬激勵方案設計的關系

    企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設計的關系

    薪酬體系設計的導向和基本原則

    薪酬體系設計的四個依據(jù)

    薪酬體系設計并實施成功的前提

Part2．薪酬的基礎——崗位價值評估方法

    薪酬體系設計的工作步驟

    崗位價值評估的常用方法（Hay VS IPE）

    案例：A房地產企業(yè)崗位價值評估咨詢全過程解析

Part3．薪酬體系設計指導

    第一步：崗位收入水平的確定

    第二步：薪酬序列、結構

    第三步：和績效管理體系掛鉤

    案例：B房地產企業(yè)薪酬體系設計咨詢全過程解析

Part4．長期激勵

    股票和期權

    企業(yè)經營者的長期激勵機制

    長期激勵通常做法：員工持股計劃

    長期激勵通常做法：股票期權

    案例：C房地產企業(yè)員工長期激勵方案設計咨詢全過程解析