心靈源動力團隊建設特訓營成功案例故事集 
1、     啟豐商貿(mào)：

啟豐商貿(mào)主要是做石油化工銷售，在全國有分公司，是2007年在泉州航空港酒店做的特訓，當時還有兩個黑人從廣州分公司過來參加特訓，他們對漢語不太了解，旁邊有兩位專門的翻譯。但因為課程是完全體驗互動，深入心靈的，他們在半懂半不懂之間，也感動的熱淚盈眶。

課程結束后，大家都擺宴席大家慶賀，兩位黑人非常真誠，到譚導面前敬酒，但因為譚導戒酒很多年，委婉拒絕但是堅決不喝，結果兩位黑人給譚導到了一丁點，譚導盛情難卻，只好稍妥協(xié)喝下，他們倆非常高興，和譚導擁抱感恩。

 

2、     智業(yè)軟件：

智業(yè)軟件是專門做醫(yī)院管理軟件系統(tǒng)的，賣一套也上百萬，里面的人都是IT專家，醫(yī)學管理專家，很多博士生和碩士生。在2008年左右在廈門速8酒店有請譚導做心靈源動力團隊建設課程。剛開始上課時，他們都是很理性的，老是在分析判斷，隨著課程的慢慢深入，他們開始完全投入其中，放下腦袋，用心感悟，得到很大提升。訓后梅總贊不絕口，對整體效果非常滿意。

他對譚導說：“非常感謝譚導， 這次培訓我們公司特地將團隊從全國各地召回,雖然消耗了相當?shù)馁M用,但是非常值得，現(xiàn)在我們公司在全國各地的管理軟件系統(tǒng)的研發(fā)以及營銷能力都明顯增強!”如今隨著公司的擴大，原有參訓的一批人都成為總公司及各地分公司的老總和骨干管理層。



 

3、  悠度集團：廈門恒好旅游用品有限公司，兼并和它合作十多年的代加工廠榮興達塑膠有限公司，成立悠度集團，是國內(nèi)第一大野餐包品牌。當時兩家企業(yè)背景有很大不同， 
   恒好：30人，進出口公司，外銷，業(yè)務和研發(fā)為主。民營企業(yè)，廈門島內(nèi)。 榮興達：2000人，家族民營企業(yè)，代加工為主，在廈門集美北部工業(yè)區(qū)有四棟自建廠房，為恒好做了十多年的代加工。 小魚吃大魚，蛇吞象，自然對兼并重組是一種巨大的挑戰(zhàn)，公司高層深感危機。有四家顧問公司都有和他們聯(lián)系，但悠度最終選擇心靈源動力品牌團訓，給中高層總共120人在廈門帝豪酒店進行了封閉式集中打造，融合悠度集團企業(yè)文化做了兩天一夜。后來總經(jīng)理助理跟譚導說，他協(xié)助恒好老總也即現(xiàn)在的董事長全權負責兼并重組案，結果因為心靈源動力的特訓營高層能夠彼此理解，相互配合，重組提前計劃時間七個月完成。
 

4、維爾斯國際控股有限公司   
2009年孫紅亮將維爾斯獵頭完全控股后，馬上在11月份在同安小坪森林公園進行封閉式心靈源動力團隊建設特訓營，之后發(fā)展很迅猛，成為福建最大最好的高端獵頭公司。


孫總本身是譚導的學生，深知心靈源動力對企業(yè)團隊的巨大推動，他很善于講譚導所講的企業(yè)文化和團隊打造理念結合自己企業(yè)的實際來運用，比如譚導講的撿海星的故事成為維爾斯很重要的感召文化。



在2011年5月維爾斯又給自己的全體員工做了一場更有深度的心靈源動力團隊建設特訓營，時間是兩天兩夜。孫總對譚導非常感恩，合作依然繼續(xù)。



 

5、 鑫菲亞服飾
鑫菲亞服飾現(xiàn)在同安工業(yè)園，在2006年企業(yè)派車來接心靈源動力助教團，譚導從廈門帶了22位助教去到同安給他們打造，參訓學員近200人。當時找不到這么大的互動培訓場地，因為接近要有20個團隊的互動空間，后來選在同安區(qū)新民鎮(zhèn)政府的大會議室。在鑫菲亞，也有一些特殊人群，就是聾啞人，她們和鑫菲亞其他家人一樣感動的熱淚盈眶，開心時笑的又是那么燦爛，整個團隊得到了極大地提升。

 



譚導將軍隊加家庭加學校的文化非常巧妙的融入，整個企業(yè)面貌煥然一新。當時譚導和全國最大的培訓公司聚成有合作，也是聚成總部的老師，當時廈門聚成剛進來，所有接到的團訓業(yè)務都是請譚導來講。培訓結束后，李總深有感觸，她都和聚成公司的老總說：“我覺得聚成的定位錯了，應該多做這種心靈源動力團訓課程，所有的生產(chǎn)型企業(yè)都需要?！眴T工對老板都很感恩，有一次李總生日，沒人說，但李總來到公司，發(fā)現(xiàn)他的辦公室都是鮮花和生日禮物，當時她都感動的流淚了。



李總分享到：“參加了心靈源動力課程之后，員工都非常感激我, 也感恩我們鑫菲亞。我認為所有的生產(chǎn)型企業(yè)都需要這種體驗式培訓， 我們公司近兩百人一次性做了培訓, 改變實在太大了?，F(xiàn)在我們企業(yè)氛圍很溫馨, 充滿了愛, 就像是一家人， 企業(yè)效益也穩(wěn)步提升！”