培訓方式

領(lǐng)導力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導力測試、角色扮演、案例分析、小組討論

適用對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員

課程時間：2天

課程大綱

序論 什么是領(lǐng)導、領(lǐng)導力

研討：領(lǐng)導的困惑

領(lǐng)導與管理的區(qū)別

領(lǐng)導風格測試

給不同領(lǐng)導風格人員的建議

成功領(lǐng)導的四條標準

領(lǐng)導力要素模型

第一章 塑造愿景

案例研討：知名企業(yè)的愿景

愿景的七大作用

愿景是領(lǐng)導人為組織指明的發(fā)展方向

愿景是強勢領(lǐng)導力的出發(fā)點，是領(lǐng)導人的大腦

企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針

中國企業(yè)的七種愿景

公司如何從愿景制定目標

中國企業(yè)各種不同可選的愿景塑造

第二章 構(gòu)建核心團隊

案例：華為、海爾、GE的核心團隊

核心團隊是領(lǐng)導人的左膀右臂，是組織成長的核心力量

什么是核心團隊

核心團隊是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證

核心團隊要多大

核心團隊成員選擇的六項標準

案例：雷士照明核心團隊

如何搭配核心班子

核心團隊的運作機制

視頻案例：看視頻學核心團隊建設(shè)

第三章 有效授權(quán)

案例：領(lǐng)導為什么忙為什么累

為什么要授權(quán)

有效授權(quán)是強勢領(lǐng)導力的具體體現(xiàn)

授權(quán)的藝術(shù)

具體授權(quán)的要點

有效授權(quán)八步驟

研討：猴子理論與如何應(yīng)對反授權(quán)

具體授權(quán)案例研討

第四章 有效激勵

案例研討：王經(jīng)理如何管他的四名下屬

人需要什么，什么時候需要什么

針對不同層次、不同需求的人如何激勵

物質(zhì)激勵

精神激勵

不同激勵措施舉例

激勵的核心三原則

公司是員工成長與企業(yè)發(fā)展的共同舞臺

案例研討：一毛錢激勵

員工與管理人員的激勵

第五章 高效溝通

視頻案例：看視頻學溝通

溝通模型

溝通的要點

識別三種主導感官

建立親和力和同理心

把握和理解對方的需求

達成共識

有效溝通與肢體語言

演練：如何有效傾聽

有效傾聽

演練：如何贊美人

第六章  強勢企業(yè)文化

視頻案例：看看他們的企業(yè)文化

強勢企業(yè)文化是領(lǐng)導人統(tǒng)領(lǐng)組織全體員工的核心工具

弱勢文化與強勢文化

強勢文化的特征

強勢文化是企業(yè)強大的文化基因，是團隊復制的基因密碼

強勢文化的四大機制

核心價值觀梳理及解析

如何通過系列文化活動建立強勢文化

文化落地的傳導機制

銷售型企業(yè)與科技型企業(yè)的不同文化特征比較

案例研討：聯(lián)想收購IBMPC部門后的文化整合

第七章 領(lǐng)導變革

什么樣的企業(yè)需要變革

變革的動力學模型

變革的期望值管理

不斷根據(jù)環(huán)境變化而變革是企業(yè)成長的進步階梯

變革五問：為什么變革、變革什么、變革成什么、如何變革、如何衡量變革

如何找到變革的原點，為提升企業(yè)利潤而變革

中小企業(yè)與大型企業(yè)變革的異同

漸變與突變的路徑選擇

管理變革的步驟

如何在短期內(nèi)取得變革成效

案例研討：華為的管理變革

課程總結(jié)與分享