（一）什么是崗位分析 1．崗位分析的概念 2．如何理解崗位分析 （二）崗位分析在人力資源管理中的作用 1．員工招聘的依據(jù) 2．員工培訓(xùn)的依據(jù) 3．績(jī)效考核的依據(jù) 4．崗位評(píng)價(jià)的依據(jù) （三）職位分析的不同導(dǎo)向 1．以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析 2．以甑選為導(dǎo)向的職位分析 3．以培訓(xùn)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的職位分析 4．以考核為導(dǎo)向的職位分析 5．以薪酬為導(dǎo)向的職位分析 （四）崗位分析的工作步驟 1.準(zhǔn)備階段 2.實(shí)施階段 3.描述階段 4.應(yīng)用階段 （五）崗位分析的信息內(nèi)容 1．崗位分析的內(nèi)容  案例分析：某公司的崗位分析調(diào)研 2．以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析 3．以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析  案例分析：信洋培訓(xùn)專(zhuān)員崗位的職責(zé)分析 （六）崗位分析的方法 1．調(diào)查問(wèn)卷法 2．訪談法 3．觀察法  案例分析: 某操作崗位的職位分析 4．工作日志法  案例分析:某員工工作日志 （七）編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)  案例分析：人力行政部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū) （八）崗位說(shuō)明書(shū)（模板） 1．崗位人員任職資格要求 2．崗位人員培訓(xùn) 3．崗位工作考核 4．崗位價(jià)值評(píng)估 （九）崗位說(shuō)明書(shū)整理歸檔  案例分析：萬(wàn)家公司的工作分析