陳凱文,陳凱文講師,陳凱文聯(lián)系方式,陳凱文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
食品、飲料、白酒實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
陳凱文:打靶營(yíng)銷(xiāo)——一款大紅袍茶葉的推廣之路
2019-12-26 2637

陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?!按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后,在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式,對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

2016年下半年,我有幸參與了一款大紅袍茶葉的品牌推廣,現(xiàn)把實(shí)踐心得總結(jié)一下,為行業(yè)提供一些參考。第一步,推廣之前的調(diào)研和預(yù)判 憑借多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),看一個(gè)行業(yè)是不是在初級(jí)階段,首先,看其有沒(méi)有批發(fā)市場(chǎng)存在 ...


第一步,推廣之前的調(diào)研和預(yù)判

憑借多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),看一個(gè)行業(yè)是不是在初級(jí)階段,首先,看其有沒(méi)有批發(fā)市場(chǎng)存在。以鄭州市區(qū)為例,我們盡管統(tǒng)計(jì)大約有20多家茶城,基本上以批零兼營(yíng)為主,有的是代理商,也有的是廠(chǎng)家直接設(shè)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

他們主要靠批發(fā)為主,因此從商家入手分析,是一個(gè)行業(yè)發(fā)展處于什么時(shí)期的標(biāo)志之一。其次,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是品類(lèi),因?yàn)椴枞~的品種繁多,每個(gè)產(chǎn)區(qū)都有自己的特色品種,但讓消費(fèi)者記住的品牌非常少,比如消費(fèi)者知道河南信陽(yáng)毛尖是好茶,但卻不知道選擇哪個(gè)品牌。西湖龍井、大紅袍等都存在類(lèi)似問(wèn)題。

我們之后又走訪(fǎng)了部分運(yùn)營(yíng)比較好的大商,凡是做得比較好的大商有以下特點(diǎn):1.經(jīng)營(yíng)品類(lèi)品種多;2.批發(fā)和零售都做得比較好,批發(fā)做得好是因?yàn)橛卸嗄杲?jīng)營(yíng)積累的老客戶(hù),零售做得好是因?yàn)樽允舜笠詠?lái),茶葉行業(yè)從以前的政務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)為以商務(wù)消費(fèi)為主,說(shuō)明大商們?cè)谶@個(gè)時(shí)期也進(jìn)行了調(diào)整。隨后我們查閱了一些行業(yè)數(shù)據(jù),除了立頓之外,消費(fèi)額都比較低。這更加印證了我們對(duì)茶葉行業(yè)發(fā)展初期的判斷。        

通過(guò)以上對(duì)茶葉行業(yè)的判斷,我們達(dá)成以下共識(shí):1.不能只傳播知識(shí),要借助知識(shí)傳播自己的產(chǎn)品或品牌。2.在這個(gè)階段,要一手做推廣,一手做銷(xiāo)量,我們要把茶藝師包裝成品牌代言人,既能體現(xiàn)茶藝師的專(zhuān)業(yè)性,又能把消費(fèi)者的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量,為進(jìn)一步成為重度消費(fèi)者的銷(xiāo)售顧問(wèn)打下基礎(chǔ)。3.僅僅靠團(tuán)購(gòu)渠道很難把低認(rèn)知的茶葉做大。一是團(tuán)購(gòu)渠道僅僅限于中高端人士的小圈子,放大比較困難。二是茶葉不像白酒具備剛需、高頻和認(rèn)知簡(jiǎn)單的特性,需要教育引導(dǎo),在這期間要特別注意的是,如果僅僅做推廣,最終會(huì)為其他品牌作嫁衣,因?yàn)榻鉀Q不了眼前的銷(xiāo)量,廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)都沒(méi)信心,所以必須一手做推廣,一手做銷(xiāo)量。


第二步,選擇引爆大單品

茶葉行業(yè)雖然處在發(fā)展階段,近年來(lái)由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和消費(fèi)者生活水平的提高,喝茶的人越來(lái)越多,部分企業(yè)已經(jīng)覺(jué)醒,并重金聘請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行品牌定位。如福建八馬請(qǐng)?zhí)貏谔毓緸榘笋R鐵觀音進(jìn)行品牌定位就是先例,我們多次與廠(chǎng)商進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,開(kāi)始對(duì)其中一款炭火大紅袍的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。

為什么選擇這款產(chǎn)品來(lái)做市場(chǎng)引爆呢?理由有以下幾點(diǎn):

1.該產(chǎn)品利用傳統(tǒng)古法工藝支撐,獨(dú)特性和唯一性兼?zhèn)?,?jìng)品不太容易跟隨模仿。

2.從消費(fèi)者喝紅茶、普洱茶消費(fèi)習(xí)慣來(lái)分析,與醬酒非常類(lèi)似,開(kāi)始不習(xí)慣,以后會(huì)上癮,因?yàn)榭谖吨亓?xí)慣了不容易改變,醬酒和湘菜都是如此。再加上這款產(chǎn)品特性與紅茶、普洱茶相似,可以鎖定這類(lèi)消費(fèi)者進(jìn)行公關(guān)推廣。

3.改造后的大單品借勢(shì)我們?cè)诰祁?lèi)渠道積累的消費(fèi)者快速推廣,有利于市場(chǎng)造勢(shì)和形成對(duì)產(chǎn)品即品牌的認(rèn)知。

4.我們認(rèn)為一個(gè)好的品牌名稱(chēng)既有品牌(商標(biāo))又有品類(lèi),也就是消費(fèi)者第一次聽(tīng)到就知道是什么產(chǎn)品。這點(diǎn)在酒行業(yè)有類(lèi)似的教訓(xùn),水井坊這個(gè)名字讓消費(fèi)者首先聯(lián)想到的是白酒品牌,因?yàn)椤胺弧迸c白酒有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,“舍得”相對(duì)來(lái)說(shuō)就差一些,消費(fèi)者第一次聽(tīng)到“舍得”很難想到這是一個(gè)白酒品牌。如果需要解釋或者借助媒體傳播,產(chǎn)品本身的傳播效果就會(huì)下降。       

最終我們選擇炭火工藝的木火大紅袍作為爆品進(jìn)行推廣。


第三步,跌跌撞撞推廣路

選好引爆產(chǎn)品之后,我們坐下來(lái)梳理資源來(lái)做推廣部署,計(jì)劃先從身邊經(jīng)常飲用中高端酒的消費(fèi)者入手,我們的理由是茶葉消費(fèi)也在升級(jí),這類(lèi)人群都有喝茶的習(xí)慣,并且家里或者辦公室都有茶臺(tái),應(yīng)該也是茶葉消費(fèi)的重度人群,最為關(guān)鍵的是能快速產(chǎn)生銷(xiāo)量,給我們推廣爆品前期帶來(lái)信心。        

我們通過(guò)贈(zèng)送、沙龍和借用白酒、紅酒品鑒會(huì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的持續(xù)推廣,發(fā)現(xiàn)收效甚微。大家都疑惑推廣力度和頻次相對(duì)于別的產(chǎn)品大很多,再加上優(yōu)厚的政策,為什么還會(huì)出現(xiàn)多次推廣銷(xiāo)量仍不怎么樣。我們陷入了深深的思考中,摸索之路遇坎坷,甚至開(kāi)始懷疑選擇產(chǎn)品是否選得不合適。這類(lèi)人群也許只是消費(fèi)人群而并不是購(gòu)買(mǎi)人群?一系列問(wèn)題在腦海中飄忽不定,廠(chǎng)商信心開(kāi)始動(dòng)搖。

我們開(kāi)始反思總結(jié),雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,但是也積累了一些大紅袍的固定消費(fèi)者,相對(duì)于別的茶葉品牌,我們已經(jīng)得到了初步認(rèn)可。        

后來(lái)我們?cè)谛履陙?lái)臨之際,借用聯(lián)誼會(huì)之名把消費(fèi)者約在一起品鑒,竟然出現(xiàn)了一部分消費(fèi)者開(kāi)始下訂單進(jìn)貨,主要用途是送給原來(lái)身邊的朋友,說(shuō)已經(jīng)習(xí)慣了該產(chǎn)品的口味,計(jì)劃雙節(jié)期間日常聚餐飲用。后來(lái)經(jīng)過(guò)觀察,這些消費(fèi)者并不是白酒的重度消費(fèi)人群,而是“75后”商務(wù)精英,他們每次喝酒都比較適量,在茶的品鑒會(huì)上表現(xiàn)積極。因?yàn)閮H僅是茶的重度消費(fèi)者并不是白酒的消費(fèi)者,這種現(xiàn)象還有一定的普遍性。我們發(fā)現(xiàn)前期推廣就是因?yàn)閮H僅用自己直覺(jué)來(lái)替代對(duì)茶消費(fèi)者的分析,導(dǎo)致推廣效果不佳。


第四步,升級(jí)推廣現(xiàn)曙光

知道白酒紅酒消費(fèi)者并不是茶葉的消費(fèi)人群之后,我們通過(guò)多次參與其他品牌的沙龍品鑒活動(dòng),開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)大紅袍茶的推廣,并從原來(lái)酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)中“走”出來(lái),借用移動(dòng)互聯(lián)工具升級(jí)推廣,我們是這樣做的:

1.通過(guò)對(duì)大紅袍茶品類(lèi)的工藝和知識(shí)研究,我們制定了炭火大紅袍的品鑒手冊(cè),對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行普及教育。

2.通過(guò)反復(fù)的推廣實(shí)踐總結(jié),我們編寫(xiě)了大紅袍茶推廣認(rèn)知步驟——“體驗(yàn)做場(chǎng)景、圈層搞互動(dòng)、品鑒持續(xù)喝、占領(lǐng)小茶臺(tái)、線(xiàn)上軟傳播、線(xiàn)下多活動(dòng)、資源來(lái)共享、共建好平臺(tái)。

3.通過(guò)公眾號(hào)多次策劃活動(dòng),先占領(lǐng)輿論高地,讓消費(fèi)者有了基本認(rèn)知,接受度明顯提高,再加上品鑒會(huì)的現(xiàn)身說(shuō)法,消費(fèi)者對(duì)大紅袍有了口感依賴(lài)。因?yàn)橄M(fèi)者大多是商務(wù)人士,通過(guò)品鑒和沙龍活動(dòng)大家彼此認(rèn)識(shí),有的成為商業(yè)伙伴,通過(guò)這款大紅袍茶把大家鏈接在一起。之后我們也請(qǐng)了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家來(lái)給大家講課,進(jìn)一步加深了大家對(duì)大紅袍的認(rèn)知,并形成了大紅袍的小社群,銷(xiāo)售量與日俱增,客戶(hù)隨之而來(lái)。        

通過(guò)大紅袍茶這一段推廣歷程,克制在不斷前進(jìn)的今天,任何行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都不能完全照搬,任何模式都只有不斷改進(jìn)才有價(jià)值?!案粜腥绺羯健边@句古訓(xùn)需要我們時(shí)刻銘記在心,只有在細(xì)節(jié)上不斷精進(jìn),才能立于不敗之地。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師