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禹志 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家/經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師
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禹志:利潤(rùn)為王  ——【做最會(huì)賺大錢(qián)的老板】精品課程
2017-06-15 5354
對(duì)象
本課程僅針對(duì)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總參與,符合以下條件者方可準(zhǔn)入: 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常副務(wù)總。  2、報(bào)到時(shí),需出示本人名片以及身份證件。  3、條件1、2須同時(shí)具備,方可領(lǐng)取胸牌入場(chǎng)。  4、.不符合以上條件者主辦方有權(quán)不予進(jìn)場(chǎng)。
目的
△清晰解讀當(dāng)前中國(guó)企業(yè)難賺錢(qián)的原因,如何把握重大機(jī)遇,調(diào)整企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)? △剖析企業(yè)做不大、做不強(qiáng)的八大錯(cuò)誤利潤(rùn)觀,調(diào)正你賺大錢(qián)的心態(tài); △通過(guò)盈利模式的重新設(shè)計(jì),整合內(nèi)外部有效資源和外部環(huán)境,贏取更具競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。 △教會(huì)你商業(yè)模式、資本模式、人才模式的三模有效對(duì)接,實(shí)現(xiàn)有限的條件創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值與利潤(rùn),建立企業(yè)財(cái)富遞加系統(tǒng),明確盈利定位、商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)、資本模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的構(gòu)建。 △形成一個(gè)企業(yè)可持續(xù)盈利平臺(tái),打造可持續(xù)資源整合價(jià)值鏈,本課程將匯聚政界、商界、傳媒等相關(guān)領(lǐng)域頂級(jí)精英,教會(huì)你如何放開(kāi)手腳賺大錢(qián),調(diào)整心態(tài)創(chuàng)偉業(yè)。 
內(nèi)容

1   當(dāng)前中小企業(yè)在十八大后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與趨勢(shì)把握

2   為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪,卻難以自撥?

3   點(diǎn)中你的死穴,企業(yè)不賺錢(qián)的八大錯(cuò)誤利潤(rùn)觀

4   老板的腦袋決定你的口袋,心智決定你的財(cái)智。

4.1  億萬(wàn)資產(chǎn)者,都具世界利潤(rùn)觀

4.2  “四兩” 撥千金,創(chuàng)造利潤(rùn)傳奇

5   CMS利器 —— 讓你擁天下財(cái)富

5.1  賺錢(qián)不能單打獨(dú)挑,搭建盈利平臺(tái)最重要

5.2  CMS盈利平臺(tái)教你如何做人、做事?如何賺錢(qián)?

5.3  成功盈利模式的核心三要素

6   定位定天下—— 定位決定地位

6.1  企業(yè)戰(zhàn)略方向定位         6.2  企業(yè)從事行業(yè)定位

6.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位         6.4  企業(yè)客戶價(jià)值定位

6.5  企業(yè)商業(yè)模式定位         6.6  企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)定位

7   成功商業(yè)模式的六步,九大要素詳解

8   對(duì)比分析:兩個(gè)成功的商業(yè)模式案例與兩大失敗案例

9   企業(yè)馬上有錢(qián)的秘訣——七大融資渠道激活你

9.1  不賺錢(qián),是因?yàn)槟悴欢X(qián)生錢(qián),企業(yè)老板如何玩資本?

9.2  賺錢(qián)再多,你也得會(huì)省錢(qián)——企業(yè)成本管控之道

9.3  企業(yè)資本運(yùn)作太極功——讓你的資本收放自如

10  化人力為資本,向管理要效益,海納英才成大業(yè)

10.1  引才九式,吸天下精英為你所用

10.2  股權(quán)激勵(lì),引爆激發(fā)人才核能量

10.3  向管理要利潤(rùn),強(qiáng)化績(jī)效管理,再造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

全部評(píng)論 (0)
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