李澤鵬,李澤鵬講師,李澤鵬聯(lián)系方式,李澤鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李澤鵬:1月9日李澤鵬西安主講《亮劍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
2016-01-20 38229
客戶(hù):華揚(yáng)太陽(yáng)能 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2011/1/9 0:00:00 《課程大綱》 模塊一 商業(yè)之道 l 企業(yè)持續(xù)賺錢(qián)的鐵律是什么? l 業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)背后是文化, 文化背后是心態(tài),心態(tài)背后是投資。 l 心態(tài)決定一切 l 我是一切問(wèn)題的源泉 l 商業(yè)啟蒙 l 沒(méi)有文化的制度是鐐銬 l 沒(méi)有制度的文化是口號(hào) 模塊二 商業(yè)思維 l 80后員工的管理 l 新一代城市農(nóng)民工的管理 亮劍團(tuán)隊(duì)靈魂——八榮八恥 l 責(zé)任為榮,抱怨為恥; l 自救為榮,他救為恥; l 結(jié)果為榮,任務(wù)為恥; l 危機(jī)為榮,愿望為恥; l 投資為榮,負(fù)債為恥; l 利用為榮,摸索為恥; l 批量為榮,手工為恥; l 行動(dòng)為榮,清談為恥; 模塊三 執(zhí)行48字真經(jīng) l 認(rèn)真第一,聰明第二; l 客戶(hù)提前,自我退后; l 鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù); l 決心第一,成敗第二; l 速度第一,完美第二; l 結(jié)果第一,理由第二; 模塊四 164企業(yè)文化執(zhí)行模式 1個(gè)業(yè)績(jī)--業(yè)績(jī) 6大系統(tǒng) l 分享系統(tǒng)-分享創(chuàng)造裂變 l 溝通反饋系統(tǒng)-溝通創(chuàng)造透明 l 養(yǎng)花系統(tǒng)-養(yǎng)花解釋規(guī)律 l PK排名-PK創(chuàng)造對(duì)抗 l 品牌分系統(tǒng) -品牌創(chuàng)造誠(chéng)信 l 傳播系統(tǒng)-傳播創(chuàng)造尊重 4大機(jī)制 l 環(huán)境機(jī)制—環(huán)境決定行為 l 對(duì)抗機(jī)制—對(duì)抗決定效率 l 敵人機(jī)制—敵人決定動(dòng)力 l 重復(fù)機(jī)制—重復(fù)決定能力 模塊五 商業(yè)基本法 l 結(jié)果思維 l 客戶(hù)價(jià)值 l 商業(yè)人格 l 100%責(zé)任 l 修身齊家 模塊六 4R績(jī)效管控模式 R1結(jié)果定義 l 員工與企業(yè)的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系 l 員工靠結(jié)果生存,企業(yè)靠結(jié)果盈利 l 外包思維 l 結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在于客戶(hù) R2一對(duì)一責(zé)任 l 責(zé)任是有產(chǎn)權(quán)的 l 責(zé)任稀釋定律 l 領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤邏輯: 重要的事情=大家做=人人做 l 員工的錯(cuò)誤邏輯: 大家做=別人做=我不做 R3跟蹤檢查 l 人們只會(huì)做你檢查的,不會(huì)做你希望的; l 企業(yè)績(jī)效跟蹤的廉政公署 l 越相信,越檢查;越檢查,越相信; l 檢查的基本入口:我不相信,節(jié)點(diǎn)控制; R4即時(shí)激勵(lì) 決定員工動(dòng)力的不是薪酬,而是內(nèi)心的成就感; 薪酬解決社會(huì)公平問(wèn)題,激勵(lì)才能解決動(dòng)力問(wèn)題; 好報(bào)才有好人; 激勵(lì)做得方向不對(duì),就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果; 即時(shí)激勵(lì)的要點(diǎn): 開(kāi)放 明確 即時(shí) 證書(shū) 儀式 模塊七 制度設(shè)計(jì)的四大入口 l 責(zé)任下移,自我管理; l 我不相信,節(jié)點(diǎn)控制; l 誰(shuí)收益,誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任; l 低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求 模塊八 管理工具 l YCYA指令跟蹤系統(tǒng) l 日結(jié)果表 l 周計(jì)劃表 l 月度計(jì)劃表 l 節(jié)點(diǎn)控制表 l 改進(jìn)措施跟蹤表 模塊九 制度管理文明 l 如何建立企業(yè)紅綠燈系統(tǒng) l 紅綠燈系統(tǒng)最大的作用在于實(shí)現(xiàn)自我管理 l 為什么有的企業(yè)可以管理幾十萬(wàn)人 l 制度管理的原點(diǎn)是自我選擇 模塊十 績(jī)效管理的五個(gè)凡是 l 凡是工作,必有計(jì)劃; l 凡是計(jì)劃,必有結(jié)果; l 凡是結(jié)果,必有責(zé)任; l 凡是責(zé)任,必有檢查; l 凡是檢查,必有獎(jiǎng)罰; 模塊十一 制度化管理的五大入口 l 開(kāi)放:封閉交換權(quán)謀,開(kāi)放交換財(cái)富; l 責(zé)任:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的責(zé)任 l 稀缺:稀缺才有價(jià)值 l Pk :對(duì)抗產(chǎn)生效率 l 節(jié)點(diǎn):節(jié)點(diǎn)管理預(yù)期,預(yù)期管理安全
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