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中國(guó)著名戰(zhàn)略資本運(yùn)作專家-IPO上市戰(zhàn)略與投資
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孫玉文:《企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)》
2017-12-12 51811
對(duì)象
企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等
目的
幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市值管理理念;掌握資本運(yùn)營(yíng)的基本概念和思維意識(shí);帶領(lǐng)學(xué)員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新審視確立公司新的戰(zhàn)略定位和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo);幫助學(xué)員掌握資本運(yùn)作重要途徑與方法;建立管理層做大企業(yè)建立行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的信心;梳理企業(yè)清晰的資本運(yùn)作路線圖。
內(nèi)容

選用教材:孫玉文老師課程配套自編教材

主要章節(jié)與內(nèi)容:


1、什么是成功的資本運(yùn)營(yíng)?

1.1    戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)使企業(yè)價(jià)值積聚模式發(fā)生根本變化

1.2    資本運(yùn)營(yíng)失敗戰(zhàn)略原因與案例

1.3     什么是集團(tuán)戰(zhàn)略的本質(zhì)?

1.4    中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理四大難點(diǎn)所在何處?

1.5    成功的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略本質(zhì)與案例

1.6    本集團(tuán)的“重磅炸彈”產(chǎn)業(yè)是什么?

1.7    如何精確定義本集團(tuán)的SWOT?

1.8    如何打造本集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略?


2、如何實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)?

2.1、為什么要建立產(chǎn)融互動(dòng)的戰(zhàn)略思維?

2.2、何謂產(chǎn)融互動(dòng)?

2.3、什么樣的資本運(yùn)營(yíng)將使上市公司率先走向未來(lái)?

2.4、上市公司產(chǎn)業(yè)整合成長(zhǎng)突破的方向與手段?

2.5、 戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)本質(zhì)是什么?

2.6、 資本運(yùn)營(yíng)分類:擴(kuò)張型與收縮型

2.7、 資產(chǎn)重組的主要方式

2.8、 資本運(yùn)營(yíng)的方式組合

2.9、 案例分解


3、通行的投融資方法與工具什么?

3.1    資產(chǎn)證券化ABS模式

3.2    項(xiàng)目融資的主要模式:BOT模式、BT模式、TOT模式、PPP模式

3.3    國(guó)內(nèi)貸款

3.4    國(guó)外貸款

3.5    企業(yè)債券和短期融資券

3.7    融資租賃

3.8   上市融資


4、中國(guó)資本市場(chǎng)操作重點(diǎn)是什么?

4.1、  企業(yè)為什么要上市?

4.2、  IPO的涵義是什么?

4.3、  國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)建設(shè)的多層次現(xiàn)況?

4.4、  上市運(yùn)作的基本程序及關(guān)鍵點(diǎn)

4.5、  企業(yè)IPO的工作流程

4.6、  19個(gè)上市主體的核心規(guī)范問(wèn)題

4.7、  8大審核重點(diǎn)分解?

4.9、   關(guān)于注冊(cè)制與證監(jiān)會(huì)監(jiān)管新規(guī)

4.10、 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板要求對(duì)比分析

4.11、  海外上市概況與要求分析

4.12、  案例分析與討論本集團(tuán)上市路線圖

全部評(píng)論 (0)

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