江猛,江猛講師,江猛聯(lián)系方式,江猛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營銷團(tuán)隊鍛造教練
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江猛:<品牌戰(zhàn)略營銷>
2016-01-20 18970
對象
營銷系統(tǒng)人員
目的
通過學(xué)習(xí)本課程,了解制定企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略的方法
內(nèi)容
<品牌戰(zhàn)略營銷> ---主講:江猛老師 【課程背景】 如果我的工廠在一夜之間被燒掉了,但我的公司卻并不會就此垮掉。因為我們的市場還在,我們的品牌已深深地植入消費(fèi)者的心中,成為他們生命中的一部分。 ----可口可樂公司董事長 強(qiáng)勢品牌的塑造是一個整合傳播的過程。具體就是“說什么?對誰說?怎么說?” 市場的競爭千變?nèi)f化,每一位管理者擔(dān)負(fù)市場營銷的重任,在未來的營銷道路上,更多企業(yè)進(jìn)行了全員營銷,所有的一切工作都是以市場為導(dǎo)向,未來的產(chǎn)品不管有多好,只要不會營銷,一樣沒有銷路;因此我們每一個人都要掌握必備的市場營銷思路,讓公司的產(chǎn)品更加的貼近市場,貼近客戶; 在營銷的道路上我們?nèi)绾我陨賱俣啵? 在營銷的額道路上我們?nèi)绾蔚统杀緺I銷? 【課程目標(biāo)】  通過學(xué)習(xí)本課程,了解制定企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略的方法;  產(chǎn)品定位  市場機(jī)會分析  品牌的塑造  市場營銷的基本知識和理論  現(xiàn)場討論分析我們自己的營銷問題和解決方案 【授課方式】  課程作業(yè)和現(xiàn)場討論比較多;  將采用講解、案例分析、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。 【課程對象】  營銷系統(tǒng)人員。 【課程大綱】: 第一部分:品牌多維度營銷之品牌價值塑造  何謂企業(yè)的品牌資產(chǎn)  品牌的建立模式  品牌的關(guān)鍵要素  品牌的五個度 1:知名度 2:認(rèn)可度 3:美譽(yù)度 4:忠誠度 5:依賴度  品牌對企業(yè)(經(jīng)銷商)的價值  品牌---產(chǎn)品價值的體現(xiàn);  品牌---企業(yè)核心價值的體現(xiàn);  品牌---質(zhì)量的保證;  品牌---信譽(yù)的保證;  品牌---消費(fèi)者的首選;  品牌經(jīng)營“五化”特征  消費(fèi)階層化:細(xì)分客戶  渠道網(wǎng)絡(luò)化:區(qū)域精耕細(xì)作  經(jīng)營職業(yè)化:公司化規(guī)范化運(yùn)營。  競爭國際化:廠商一體做品牌  品牌區(qū)域化:增加產(chǎn)品附加值 第二部分:品牌多維度營銷之市場營銷深度分析  品牌營銷的4P與4C,缺一不可;  怎樣經(jīng)營管理產(chǎn)品鏈: “如日中天”“明日之星”“冷門產(chǎn)品”“昨日黃花”;  銷量倍增的五大策略;  品牌如何定價定天下;  不要薄利多銷,如何高利多銷,不要成本定價、如何價值定價;  提高利潤50%以上的策略是什么;  如何做公關(guān)第一、廣告第二;  如何組建強(qiáng)大的“營銷團(tuán)隊”;  如何打造營銷競爭力;  企業(yè)家怎樣成為“價值專家”; 案例分析:現(xiàn)場討論我們自己的廣告語; 第三部分:品牌多維度營銷之市場調(diào)研  如何四只眼睛看市場;  如何成立“市場研發(fā)部”;  如何在行業(yè)中取得更大份額;  如何規(guī)避競爭;  如何超越競爭對手;  如何發(fā)現(xiàn)客戶的新需求;  如何細(xì)分市場、區(qū)隔產(chǎn)品; 案例分析: 寶潔產(chǎn)品的市場調(diào)研分析 第四部分: 品牌多維度營銷之聚焦?fàn)I銷策略 品牌產(chǎn)品聚焦  聚集于明星產(chǎn)品  聚集產(chǎn)品的特性  【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略的10年加減法  品牌區(qū)域聚焦  客戶的心智階梯  第一名與第二名的區(qū)別  品牌區(qū)域聚集成為第一  品牌客戶聚焦  客戶的四種類型  聚集優(yōu)質(zhì)客戶  砍掉劣質(zhì)客戶 案例分析:海爾的產(chǎn)品組合策略; 第四部分:品牌多維度營銷之產(chǎn)品定位  如何產(chǎn)品定位:定位=地位;  如何提升產(chǎn)品的4大黃金價值(名字、包裝、賣點、服務(wù));  學(xué)習(xí)并應(yīng)用七大品牌戰(zhàn)略; 1:差異化戰(zhàn)略 2:低成本戰(zhàn)略 3:聚焦戰(zhàn)略 4:區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略 5:藍(lán)海戰(zhàn)略 6:價值鏈戰(zhàn)略 7:附加價值戰(zhàn)略  如何創(chuàng)新產(chǎn)品;  如何全球思維、本土操作; 教你 “葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”; 案例分析:康師傅和統(tǒng)一的競爭策略 品牌策劃與傳播的幾個關(guān)鍵點: 1:我是誰—產(chǎn)品的特點 2:我能做什么—產(chǎn)品的功能 3:為什么說—策劃的目標(biāo) 4:向誰說—目標(biāo)人群 5:說什么—產(chǎn)品營銷的重點 6:怎么說—表現(xiàn)手段 7:通過什么說—媒體組合 8:在什么時間說—媒體排期 9:效果怎么說—效果監(jiān)控和證明 喬布斯蘋果手機(jī)營銷密碼 1:造勢:未曾營銷先造勢,塑造神秘感,提高期待 2:極致:產(chǎn)品極致,優(yōu)點極致,身份極致, 3:饑餓:限時,限量,讓你害怕買不到,創(chuàng)造瘋狂搶購; 4:體驗:絕佳的體驗,讓你離不開手機(jī),產(chǎn)生口碑傳播; 5:文化:打造超級粉絲文化,讓產(chǎn)品成為超級巨星; 6:意見領(lǐng)袖:讓一部分先用起來,其他人就跟風(fēng)用了起來
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