李鋒,李鋒講師,李鋒聯(lián)系方式,李鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行 通信培訓(xùn)專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李鋒:通訊行業(yè)班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)技能培訓(xùn)
2016-01-20 48950
客戶:眉山移動(dòng) 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2012/7/2 0:00:00 課程綱要 第一部分:什么是輔導(dǎo) 1. 小組討論 (10 分鐘) 2. 輔導(dǎo)會(huì)有哪些好處? 第二部分:“輔導(dǎo)”的重要性和益處 1. 對(duì)接受輔導(dǎo)的員工 2. 對(duì)輔導(dǎo)員(老員工) 3. 對(duì)公司 4. 辯論 :輔導(dǎo)員是否一定要對(duì)輔導(dǎo)內(nèi)容/范圍有專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí),才可進(jìn)行輔導(dǎo)? 第三部分:一個(gè)優(yōu)秀輔導(dǎo)員需具備的特質(zhì) 1. 能力方面 2. 思想方面 3. 上司跟輔導(dǎo)員的特征比較 第四部分:有效“輔導(dǎo)”的程序 1. 制定輔導(dǎo)員工的目標(biāo) 2. 識(shí)別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)(小組討論:哪些情況是輔導(dǎo)的好時(shí)機(jī)?) 3. 跟員工協(xié)訂發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃 4. 進(jìn)行輔導(dǎo)(OJT輔導(dǎo)四步法:說(shuō)明、示范、操作、邊做邊說(shuō)) 5. 評(píng)估效益 第五部分:高效能輔導(dǎo)的技巧 1. 輔導(dǎo)技巧 - 聆聽(tīng) 2. 輔導(dǎo)技巧 - 有效的提問(wèn) 3. 輔導(dǎo)技巧– 提供反饋 4. 輔導(dǎo)技巧– 量度/評(píng)估效益 第六部分:角色扮演 第七部分:成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵 1. 員工在不同成長(zhǎng)階段的學(xué)習(xí)需要 2. 不同的性格特質(zhì)的員工需要不同的輔導(dǎo)風(fēng)格
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師