【課程背景】

年初我們還在糾結“互聯網焦慮癥”， 從最初的看不見、看不起、看不透，到后來的做不來、追不上。于是東奔西走，發(fā)力學習，聽了無數場互聯網營銷的課程，可輪到在公司里落地執(zhí)行，你還是一頭霧水。

今天聽搜索優(yōu)化、網站營銷，明天聽APP營銷、微博營銷、微信營銷，后天聽內容營銷、社區(qū)營銷，到頭來發(fā)現這些都停留在“術”的層面，雖然企業(yè)進行了東一榔頭西一棒槌的互聯網探索，花了一大堆錢，營銷業(yè)績并沒有明顯提高。如何洞悉互聯網營銷的“道”，將這些手段方法與公司現有的營銷整合起來，你還是一籌莫展。

如果推進電商營銷，線下的渠道就會造反；如果不建線上渠道，眼見傳統渠道日漸衰落，公司就沒有明天；如果線上線下分品牌運作，現今如何相互促進，日后如何整合；天天聽別人講O2O，可如何設計O2O營銷體系，怎么將傳統與互聯網、線上與線下對接起來？

指望掌握一兩種互聯網營銷手段，就能讓企業(yè)在互聯網營銷中脫穎而出，這種一招鮮吃遍天的時代已經過去了。今天我們要認識互聯網營銷的本質，熟悉互聯網營銷的手段，整合傳統營銷的方法，才能取得更好的營銷效果。

《傳統企業(yè)的互聯網營銷轉型》結合本土最新營銷案例，演繹傳統企業(yè)向互聯網營銷轉型的最新進展，教授傳統企業(yè)向互聯網營銷轉型的系統方法，使企業(yè)營銷與時俱進，高效運營。

【課程特點】

1.嚴謹課程結構，讓您最短時間掌握傳統企業(yè)向互聯網營銷轉型的步驟和方法，找到營銷突破方向，指點企業(yè)走出經濟危機困境。

2.融合中國本土近年最成功營銷案例，深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作，使您聽得輕松，學得愉快，掌握深刻。

3.以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。

【培訓對象】

企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、市場部人員、銷售部大區(qū)經理

【培訓方式】

理論剖析+ 小組互動+

案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學。

【課時設置】

12小時

【課程大綱】

第一模塊：客戶價值是互聯網營銷的核心

?    從彼得?德魯克的名言看企業(yè)生存的根本是什么

?    企業(yè)商業(yè)模式的的3大核心要素

?    構成客戶價值的8項內容

?    用互聯網重構客戶價值鏈

?    案例：如何拯救自行車行業(yè)

第二模塊：價值營銷體系構建

?    價值營銷的3步驟10個要素

?    客戶價值評估的9項指標

?    顧客終身價值

?    客戶價值績效管理的3個KPI

?    案例：凈水機行業(yè)的營銷革命

第三模塊：互聯網營銷新時代

?    互聯網營銷的3個技術基礎

?    大數據驅動營銷進入精準新時代

?    互聯網時代品牌從個性到潮流的3步驟

?    從《三體》看互聯網營銷維度攻擊的2大類6種方法

?    案例：蘋果的華麗轉身

第四模塊：互聯網營銷要求定位更精準

?    營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟

?    互聯網時代市場細分碎片化的解決方案——個性

?    平臺化、垂直化與定位

?    《從0到1》看互聯網壟斷

?    案例：滴滴的補貼燒錢游戲

第五模塊：互聯網營銷的價值選擇

?    從B2C到C2B

?    從用戶價值創(chuàng)造開始設計產品

?    塑造極致用戶體驗的5個維度

?    極致用戶體驗設計的10種方法

?    3個層級塑造品牌帶給消費者的利益

?    案例：中國手機瓦解了三星，卻撼動不了蘋果

第六模塊：互聯網營銷的客戶成本選擇

?    消費者認為的6種成本

?    產品/服務定價的8種策略

?    產品“免費”的4種贏利模式

?    洞悉本質，應對價格戰(zhàn)的2種終極方法

?    案例：華為轉型全是淚

第七模塊：構建全渠道的價值交付體系

?    用場景式思維構建消費者的便利性

?    全渠道體系建設的6項內容

?    電商渠道的4種類型

?    用O2O讓線上、線下渾然一體

?    案例：阿里巴巴與蘇寧聯姻

第八模塊：互聯網的價值傳遞

?    互聯網營銷溝通的AISAS模型

?    整合線上、線下一體化營銷溝通的6步驟

?    管理好客戶溝通的5大類37個接觸點

?    互聯網精準營銷，不浪費一顆子彈

?    案例：騰訊的生意核心是什么？

第九模塊：傳統企業(yè)的互聯網營銷轉型

?    主力消費者變了，企業(yè)也需要改變

?    傳統企業(yè)互聯網轉型的5項內容

?    傳統企業(yè)互聯網營銷轉型的5步驟

?    把權力交給“孫子們”

?    案例：小米的彎道超車能持續(xù)多久