一、當前企業(yè)用工的背景 二、《勞動合同法》修改重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1. 新法下派遣方面臨哪些管理風險、如何處理； 2. 直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析； 3. 新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法； 4. 新法下使用非“臨時性、替代性、輔助性”崗位對用工方會造成什么法律后果； 5. 用工單位連帶責任的認定和風險轉(zhuǎn)移； 6. 規(guī)章制度如何有效適用派遣員工； 7. 業(yè)務(wù)外包的勞動風險和責任如何避免。 三、《最高人民法院勞動爭議司法解釋四》解析與勞動爭議風險預防 1. 員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動合同法實施條例》實施前后是否有所區(qū)別？ 2. 有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？ 3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認定？ 4. 未約定競業(yè)限制補償金是否無效？勞動者要求履行應支付100%工資的補償金？ 5. 單位應與勞動者協(xié)商一致后方可免除競業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？ 6. 競業(yè)限制補償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？ 7. 默示變更勞動合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效？ 8. 用人單位營業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟補償金？ 四、面臨年后人才流失窘境，HRD應如何應對？ 1. 與企業(yè)價值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅決不強留 2. 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價值取向 3. 對應聘者坦誠相見，分析企業(yè)發(fā)展前景 五、過六關(guān) 選人才--招聘流程管理 1. 第一關(guān) 發(fā)布信息 2. 第二關(guān) 篩選簡歷 案例：明顯夸大其詞的簡歷 3. 第三關(guān) 預約面試 案例：全球500強的經(jīng)典郵件預約 4. 第四關(guān) 進行面試 案例:一場應屆研究生的無領(lǐng)導小組討論 案例:等候超時，入選者不來 5. 第五關(guān) 調(diào)查背景 6. 第六關(guān) 錄取試用 案例：一字之差，責任調(diào)換 案例：成功招聘副總經(jīng)理 案例：用心帶教下屬，贏來全力支持 六、建立企業(yè)文化體系，體現(xiàn)人文關(guān)懷，是企業(yè)魅力所在 1. 關(guān)注員工的需求與想法——與企業(yè)文化價值觀相近、方向相同的人才不易流失！ 2. 通過培訓工作，逐步使大家認識到公司的遠景、戰(zhàn)略目標，并達成共識 3. 通過激勵與企業(yè)價值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻的人才 4. 通過就企業(yè)重大熱點事件的討論，調(diào)整輿論導向，使大家對企業(yè)的共同行為準則達成一致 七、留住核心人才 (一) 正視員工的特點 1. 80/20法則在人力資源管理運用上的五項行動建議 2. 企業(yè)里有四種人 3. 留住人材的十五招 (二)如何留住和激勵核心員工 1. 我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū) 2. 打造企業(yè)品牌，是留住人才的基礎(chǔ) 3. 用好人才，是留住人才的關(guān)鍵 4. 育好人才，注重培養(yǎng)是關(guān)鍵 5. 善待人才，是核心員工的心靈雞湯 (三)年終獎押到年后發(fā)就能留住人才嗎？ 八、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動合同 1. 用人單位是否可以不使用勞動部門的合同范本，自行擬定勞動合同文本？ 2. 如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？ 3. 勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？ 4. 在校學生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系？ 5. 什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？ 6. 用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？ 7. 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？ 九、離職員工管理風險防范 1. 企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？ 2. 企業(yè)“經(jīng)濟性裁員”，該如何操作？ 3. 如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議？ 4. 培訓服務(wù)期未到期，而勞動合同到期，該如何處理？ 5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動者違法解除？ 6. 勞動合同到期后，沒有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？ 7. 解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？ 8. 如何書寫《解除勞動合同通知書》才避免承擔法律責任？ 十、勞動爭議的預防和應訴技巧 1. 立法宗旨 2. 有效預防和化解勞動用工風險 3. 解決原則 4. 勞動爭議協(xié)商處理要點 5. 勞動爭議的分類 6. 集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序