一、中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題

1.中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅上升、企業(yè)經(jīng)營面對壓力

• 中美貿(mào)易摩擦對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響幾何？
• 美3,200億關(guān)稅清單將重創(chuàng)中國出口業(yè)
• 高技術(shù)附加值的電子通信設(shè)備與機(jī)械設(shè)備將成為“受害者”
• 外資加速逃離中國，已是不爭的事實(shí)
• 中美貿(mào)易摩擦引發(fā)新一波并購、裁員潮

2.遭遇資本寒冬，企業(yè)融資難導(dǎo)致資金斷鏈

3.社保轉(zhuǎn)稅，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重

4.產(chǎn)業(yè)泡沫破滅，企業(yè)陷入困境

總之，稅負(fù)高、融資難、賺錢難、用人成本高、未來不可期，多面夾擊下，部分行業(yè)大規(guī)模、企業(yè)大裁員幾乎不可避免。

二、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求

1.進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化

2.加大外部資源整合力度

三、“新常態(tài)”下的就業(yè)市場和勞動(dòng)關(guān)系

1.2019年度人力資源關(guān)鍵詞：裁員                      

• 企業(yè)花式裁員招數(shù)層出不窮，頻上熱搜

2.用工環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？

• 新生代勞動(dòng)者的特點(diǎn)
• 日趨敏感的勞資關(guān)系
• 員工能便捷地利用新媒體發(fā)聲維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益

3.勞動(dòng)爭議誘因由權(quán)利爭議向利益爭議發(fā)展

四、解除/終止勞動(dòng)合同的十條法律逐一細(xì)讀

1.勞動(dòng)合同解除與終止的法律概覽圖示

2.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？

4.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

5.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？

6.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

8.如何書寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？

9.離職員工關(guān)系管理

五、哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？

1.變化發(fā)生的原因

2.變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度

3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系

4.是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向

六、實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化原因逐一解析

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失

2.部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員

4.公司被收購，主體發(fā)生變化

【案例】佛山新福利閃電被購司機(jī)大停工

5.公司合并，崗位不足

6.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消

7.崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化

8.公司搬遷

• 【案例】上海蘋果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
• 如何化解員工因企業(yè)搬遷產(chǎn)生的對抗情緒？

9.用人單位解散或被撤銷（結(jié)業(yè)關(guān)店）

10.法律環(huán)境的變化

七、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員操作技巧實(shí)務(wù)

1.經(jīng)濟(jì)性裁員的原因四種情形解析

2.合規(guī)性要求

3.裁員方案

4.裁員備案

5.目前勞動(dòng)局的態(tài)度

6.禁止裁員的范圍

7.企業(yè)裁員時(shí)應(yīng)優(yōu)先留用的人員

8.有所不裁原則

9.裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

10.裁員后的義務(wù)

八、企業(yè)特殊員工裁員指引

1.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

2.工傷時(shí)期

3.職業(yè)病

4.“三期”女職工

5.患病或非因工負(fù)傷

6.臨近退休

九、低績效員工實(shí)施末位優(yōu)化的合法性

1.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法

2.依法實(shí)現(xiàn)對員工的薪資和崗位做調(diào)整？

3.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

4.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

5.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

6.“末位淘汰”與“不勝任工作”

十、企業(yè)裁員策略的選擇

1.裁員策略要緊跟組織變革的目標(biāo)

2.企業(yè)裁員或減員的方案設(shè)計(jì)

3.權(quán)衡各項(xiàng)解除操作方式利弊

4.預(yù)計(jì)成本、補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用預(yù)算

十一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通

1.保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開？

2.建立溝通小組：哪些信息可公開？

3.為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？

十二、有效應(yīng)對員工的心理危機(jī)

1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線

2.整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對措施

3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議

4.保持工作正常運(yùn)營的狀態(tài)，避免引起恐慌

5.過激行為的有效應(yīng)對

6.關(guān)注留下的員工

十三、重大變革中HR的角色定位

1.面對談判對象時(shí)

2.向上級(jí)匯報(bào)時(shí)

3.如何做好上下級(jí)的平衡

十四、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭議群體性事件的發(fā)生

1.勞動(dòng)爭議群體性事件的誘因

2.公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方

3.勞動(dòng)爭議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式

4.群體性突發(fā)事件處理

5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對策

6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對機(jī)制？

7.如何處理勞動(dòng)爭議群體性怠工事件？

8.熟悉集體勞動(dòng)爭議與團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理的程序

十五、利用集體協(xié)商機(jī)制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》指出支持企業(yè)與職工集體協(xié)商，采取協(xié)商薪酬、調(diào)整工時(shí)、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施，保留勞動(dòng)關(guān)系，那么用人單位應(yīng)該如何進(jìn)行集體協(xié)商？

1.集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因

2.談判力量中的各方角色

3.有關(guān)集體協(xié)商的法律規(guī)定

4.集體協(xié)商的原則與內(nèi)容

5.知己知彼——集體協(xié)商前的準(zhǔn)備工作

6.集體協(xié)商談判的技巧和藝術(shù)

7.集體協(xié)商的流程

8.爭議處理與禁止行為

9.有備無患——協(xié)商中的沖突處理

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非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)的情況，如何處理？

十六、裁員重組后的組織重啟：架構(gòu)重置與組織裂變

1.調(diào)整組織架構(gòu)激活團(tuán)隊(duì)

• 金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
• 科層制是實(shí)現(xiàn)人類成就的枷鎖
• 科層制為何如此難以根除？
• 將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
• 韓都衣舍：如何通過細(xì)胞分裂的方式迅速增長
• 從組織角度，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工動(dòng)力？

2.如何理解裂變式創(chuàng)業(yè)？

• 高管流失引發(fā)模式思考
• 芬尼裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
• 如何找對人？

3.終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起

• 科層制終結(jié)：海爾開啟管理的“下一個(gè)世代”
• “毀掉”海爾
• 終結(jié)科層制：張瑞敏說海爾要讓員工成為自己的CEO
• 企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動(dòng)力
• 從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡化流程、快速?zèng)Q策
• 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革，將沖擊企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，如果不進(jìn)行組織變革，將會(huì)失去競爭優(yōu)勢。