梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁偉權(quán):(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班
2016-09-21 3317
對(duì)象
董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理等高管
目的
? 本課程設(shè)置主要針對(duì)上市公司高層管理人員、人力資源總監(jiān)\首席人才官等職位的人力資源實(shí)際需要設(shè)計(jì)的。梁老師將以自身多年擔(dān)任上市公司顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn),為您傳遞必須具備的人力資源管理理念、方法和工具,以便在實(shí)際工作中有效應(yīng)用以提升業(yè)務(wù)管理水平,為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ),建立權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度,最終提升組織的效益。
內(nèi)容

一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異

1.     在管理制度的規(guī)范化程度上

2.     在人力資源管理的執(zhí)行方面

3.     在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度

4.     在人力資源部的工作量上

二、擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準(zhǔn)備

1.     擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

2.     建立健全的人力資源管理制度:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

3.     以績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系:合法化、人性化

4.     優(yōu)化組織框架,明確崗位職責(zé):完善化、精準(zhǔn)化

5.     上市公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

1)     母子公司管理的不同模式和類(lèi)型對(duì)上市公司股權(quán)價(jià)值的影響

2)     上市公司總部職能設(shè)計(jì)

3)     要求:“五獨(dú)立”:上市公司的獨(dú)立性問(wèn)題及規(guī)范

三、上市公司對(duì)薪資管理的要求

1.     上市公司年度薪酬調(diào)整流程

2.     上市公司薪酬管理的分工與職責(zé)

3.     上市公司高管薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【案例分享】:某知名上市公司高管薪酬,某上市公司薪酬管理實(shí)務(wù)

四、組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識(shí)培訓(xùn)

1.     組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)上市流程、條件,了解應(yīng)做的準(zhǔn)備

2.     組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做專(zhuān)項(xiàng)特訓(xùn):財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)要求、法律要求等

3.     組織企業(yè)核心員工進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革檔案的培訓(xùn)

4.     組織全體員工做普及性知識(shí)培訓(xùn)

五、證監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司的人力資源管理方面審查

1.     組織架構(gòu)上:最近3年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒(méi)有發(fā)生重大變化的證明

2.     社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況的證明

3.     住房公積金繳納情況的證明

六、勞動(dòng)用工方面的審查

1.     影響到企業(yè)上市的勞動(dòng)用工管理問(wèn)題

2.     勞監(jiān)投訴記錄是否影響公司上市?

3.     勞動(dòng)糾紛案件是否影響公司上市?

4.     企業(yè)如何避免違法解除員工,以免直接影響上市審核?▲

1)     違紀(jì)員工:認(rèn)定(制度與法律)——客觀事實(shí)(證明)——程序(合法)

2)     低績(jī)效員工:認(rèn)定(制度與法律)——客觀事實(shí)(證明)——程序(合法)

5.     企業(yè)在申請(qǐng)上市期間,遇到勞資糾紛的應(yīng)對(duì)策略

1)     突發(fā)性、群體性事件的處理方案及要點(diǎn)▲

2)    個(gè)案的處理方式

七、 聘用勞務(wù)派遣員工,需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求

1.     勞務(wù)派遣是否符合“三性”和用工總量的要求?

2.     對(duì)于勞務(wù)派遣工,是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

3.     企業(yè)存在“勞務(wù)派遣”用工模式,是否會(huì)被排斥?

4.     如何做到以“勞務(wù)派遣”用工模式優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表?▲

八、采用業(yè)務(wù)外包服務(wù),需調(diào)整的業(yè)務(wù)范圍與資料整理的要求

1.     對(duì)于以企業(yè)為工作地點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包人員,工是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

2.     企業(yè)存在“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營(yíng)模式,是否會(huì)被排斥?

3.     如何做到以“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表?▲

九、總公司與分公司、母公司與子公司、辦事處員工的員工關(guān)系梳理

1.     總公司與分公司的員工,勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬

2.     母公司與子公司的員工,勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬

3.     辦事處員工,勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的所屬

4.     集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)調(diào)配員工,需如何操作以及工作年限的認(rèn)定

十、人力資源制度的規(guī)范▲

1.     規(guī)章制度的制定要求及注意事項(xiàng)

2.     規(guī)章制度不能由企業(yè)單位制定——法律賦予員工參與手冊(cè)制定的權(quán)利!

3.     企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定

4.     企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分享】:上市公司為何打輸勞動(dòng)官司

5.     經(jīng)濟(jì)處罰與賠償損害的區(qū)別

6.     規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

7.     考勤制度——工時(shí)類(lèi)別與舉證

8.     休假制度制作要點(diǎn)

總結(jié):規(guī)章制度程序要求示意圖

十一、正確面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議——預(yù)防和應(yīng)訴技巧

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師