2014年6月18日，梁偉權(quán)老師應(yīng)中國(guó)移動(dòng)貴州省移動(dòng)公司邀請(qǐng)，為“薪酬福利管理培訓(xùn)及銅仁績(jī)效核算系統(tǒng)學(xué)習(xí)交流會(huì)”作薪酬福利制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)及勞資糾紛案例分享。

在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們HR工作者這方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。

梁偉權(quán)老師通過(guò)兩個(gè)部分詳細(xì)地講解績(jī)效與薪酬的設(shè)計(jì)，第一部分是對(duì)于績(jī)效，如何交出“漂亮的成績(jī)單”；第二部是薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地實(shí)施。最后，梁偉權(quán)老師與學(xué)員分享了自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和親自處理的勞資糾紛案例。