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專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)
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湯婧平:白話財(cái)務(wù)管理
2016-01-20 39269
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
目的
將專(zhuān)業(yè)的知識(shí)生活化、普及化、實(shí)用化
內(nèi)容
白話財(cái)務(wù)管理大綱 男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本,不一定有實(shí)力 女人是張“利潤(rùn)表”——有利潤(rùn),不一定有錢(qián) 家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢(qián),還要看是什么錢(qián)! 第一講 財(cái)務(wù)管理管的是什么? 理性的“價(jià)值” 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是“資金”,理性的人在管理中都渴望著資金的“增值”,并努力的使其實(shí)現(xiàn)“增值”,但很多情況下,“減值”就像“增值”的影子 感性的“期望值” “增值”多少?“減值”多少?作為管理者的你“增值”的期望,可實(shí)現(xiàn)程度有多高?“減值”的可接受底線又是多少? 財(cái)務(wù)管理管的是“值不值”? “值不值”不是一個(gè)結(jié)論,是種感受,是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受…… 第二講 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算,做到心中有數(shù) 預(yù)算要解決的三個(gè)問(wèn)題 第一,做什么預(yù)算? 預(yù)算的分類(lèi) 第二,怎么做這個(gè)預(yù)算?預(yù)算的編制方法 第三,誰(shuí)來(lái)做這個(gè)預(yù)算? 不管由誰(shuí)做,目的只有一個(gè),將“預(yù)算進(jìn)行到底”! 第三講 拿錢(qián)的誘惑和代價(jià),想借雞生蛋,要選好雞,養(yǎng)好雞,才能有好蛋 ——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏 問(wèn)誰(shuí)拿錢(qián)?——資金取得的方式及渠道 拿多少?—— 融資不是多多益善,夠用就好 怎么拿?——將“合適”的資金,用在“適合”的項(xiàng)目上! 第四講 從管理上要“效益”——沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè),只有做不到位的管理! 現(xiàn)金的管理——寧多勿少 應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松 存貨的管理——寧繁勿簡(jiǎn) 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑” 應(yīng)付賬款的管理——信守承諾,按規(guī)矩辦事 第五講 稅收是從‘鵝’身上拔毛,還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的學(xué)科。不被拔,不可能! ——所以,別喊疼,有貢獻(xiàn),才有價(jià)值! 避稅——要慎重,政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅 籌資——拿不同的錢(qián),承擔(dān)不同的稅 投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要 運(yùn)營(yíng)——細(xì)節(jié)決定成敗,稅務(wù)管理要從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)入手 利潤(rùn)分配——對(duì)“所得”征的稅,叫“所得稅” 第六講‘餡餅’還是‘陷阱’? ——我們通常不是被別人騙了,而是被自己的判斷所騙了! 項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件 項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起,認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來(lái)源及其計(jì)算方法 第七章 透視財(cái)務(wù)報(bào)表,了解企業(yè)真相 ——資本不等于實(shí)力,利潤(rùn)也不等于錢(qián) 男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本,不一定有實(shí)力 女人是張“利潤(rùn)表”——有利潤(rùn),不一定有錢(qián) 家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢(qián),還要看是什么錢(qián)!
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