在浙江時(shí)，有一位老板說(shuō)，“98%的民企老板連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂”。最近幾年，做了400多場(chǎng)老板財(cái)務(wù)論壇和研討會(huì)，在與數(shù)千家民企老板溝通調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，“不做兩套賬的企業(yè)”大約只有3%左右。

無(wú)數(shù)企業(yè)仍處于糊涂賬階段，都是粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)；成本上升、利潤(rùn)率下降、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重、流程不清、偷稅、買(mǎi)賣(mài)發(fā)票、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難……

這些諸多常見(jiàn)的問(wèn)題，赤裸裸地向我們暴露一個(gè)問(wèn)題——“民企老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，而民企管理最大的短板就是財(cái)務(wù)管理?！?/span>

每個(gè)人都有一個(gè)“發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想”，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，許許多多的人都已經(jīng)走上了做企業(yè)當(dāng)老板的路上來(lái)了。開(kāi)車(chē)必須要有“駕駛執(zhí)照”，當(dāng)“老板”是否也應(yīng)該有“上崗證”或“駕駛執(zhí)照”呢？具備基本財(cái)務(wù)思維、擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)，知道怎么給財(cái)務(wù)提要求，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表等等這些都成了老板上崗必須掌握的。這也是老板一生都無(wú)法繞開(kāi)的。

每個(gè)老板都有一個(gè)自己的知識(shí)框架體系，這個(gè)框架體系中，財(cái)務(wù)管理必然是個(gè)極重要的分支。而且隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財(cái)務(wù)管理占的比重越來(lái)越多。

從某種角度上說(shuō)，企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)管理的一半工作是財(cái)務(wù)管理工作。也就是說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。

從市場(chǎng)角度反饋信息。最近許多培訓(xùn)公司來(lái)電表示，企業(yè)和老板對(duì)諸如“戰(zhàn)略、執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)、人力、國(guó)學(xué)、商業(yè)模式”等課程的參與已經(jīng)大大降低，對(duì)“財(cái)務(wù)”這類(lèi)的實(shí)用技術(shù)課程開(kāi)始非常感興趣了。

“財(cái)務(wù)的春天”，已經(jīng)到來(lái)！

新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)。什么是新常態(tài)？有一次，在北京蟹島國(guó)際會(huì)議中心，福建企業(yè)家商會(huì)主辦了一次的800多人的年會(huì)論壇，在論壇上我做了2個(gè)小時(shí)的分享，主題是《新常態(tài)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》。會(huì)上我提到，現(xiàn)在企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越難，利潤(rùn)越來(lái)越薄。需要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)精細(xì)化核算和精細(xì)化管理，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入摳細(xì)節(jié)、摳成本、摳利潤(rùn)的時(shí)代。財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)精細(xì)化管理的核心工具。

大數(shù)據(jù)的時(shí)代。經(jīng)營(yíng)決策需要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)也是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心、情報(bào)中心。沒(méi)有數(shù)據(jù)的決策和管理就相當(dāng)于蒙著眼睛在戰(zhàn)場(chǎng)打仗。

金稅工程全國(guó)聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，電子發(fā)票、全民聯(lián)網(wǎng)、稅務(wù)局互聯(lián)互通等，稅務(wù)稽查手段不斷升級(jí)，稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)開(kāi)始大量全范圍采集納稅人的各種信息，包括銀行賬戶(hù)、微信、支付寶、微博、網(wǎng)站等各種數(shù)據(jù)。這些都擠壓企業(yè)偷稅的空間，讓稅務(wù)違規(guī)的空間越來(lái)越小，偷稅的難度越來(lái)越大，這促使企業(yè)不得不升級(jí)其財(cái)務(wù)管理方式和能力。

創(chuàng)二代接班。80年代、90年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)成功的老板，目前已經(jīng)年近花甲、咎待退休，企業(yè)的決策權(quán)和所有權(quán)的交替急待進(jìn)行。那么這時(shí)有兩個(gè)問(wèn)題。一方面，無(wú)完善財(cái)務(wù)體系的企業(yè)，對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的要求要高的多，財(cái)務(wù)不規(guī)范的企業(yè)，交給新的掌門(mén)人，少帥能否駕馭得了，無(wú)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和流程時(shí)，老帥還可以靠威望鎮(zhèn)住，少帥恐怕就未必了。另一方面，企業(yè)尚處于兩本賬、透漏稅的階段，讓少帥接管企業(yè)，豈不是“拉人下水”嗎？讓年輕的少帥跟老帥一起犯罪嗎？所以，提升財(cái)務(wù)管理體系，有利于企業(yè)的傳承與交接，要交接就交給少帥一個(gè)干凈的、無(wú)罪的公司。

合伙人時(shí)代。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算、分利潤(rùn)中心核算、部門(mén)獨(dú)立核算、內(nèi)部公司制、自主經(jīng)營(yíng)體、按人頭核算、按項(xiàng)目核算等。人的主體性的提升是社會(huì)的進(jìn)步，伴隨的經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。第一，分錢(qián)的前提是“親兄弟、明算賬”，賬算不清楚、指標(biāo)數(shù)據(jù)出不來(lái)，一切管理都無(wú)從談起，何況分紅分利潤(rùn)。第二，企業(yè)兩本賬，分錢(qián)分利潤(rùn)時(shí)，給高管公布哪一本賬？?jī)?nèi)賬還是外賬？外賬是為了應(yīng)付稅務(wù)局的“瘦賬”。內(nèi)賬一旦公布，高管馬上獲得了舉報(bào)老板的“把柄”！我們?yōu)榱藢?duì)高管好一點(diǎn)，給他們分錢(qián)，卻把自己推到了風(fēng)險(xiǎn)境地。

資本市場(chǎng)的火熱。近年來(lái)，新三板、股市、投融資異常受人關(guān)注，幾乎到了全民皆資本、逢人談資本的程度。老板也經(jīng)歷了許多資本課程的洗禮，相當(dāng)于一次資本思維的全國(guó)老板普及。但是，當(dāng)繁華褪去時(shí)，所有老板靜下心來(lái)，發(fā)現(xiàn)不管是投資，還是融資，其根本還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)不強(qiáng)大、財(cái)務(wù)不規(guī)范，別人愿意給我們投錢(qián)或能上市嗎？財(cái)務(wù)規(guī)范，是邁入資本市場(chǎng)大門(mén)的前提。許多企業(yè)因?yàn)檠a(bǔ)稅、亂賬、流程混亂、數(shù)據(jù)缺失等把自己屏蔽在資本的大門(mén)之外。

曾經(jīng)有一次在深圳，有40多位培訓(xùn)界的銷(xiāo)售人員，準(zhǔn)備推廣我的針對(duì)老板的財(cái)務(wù)課程《老板利潤(rùn)管控》，并讓我給他們做個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)——如何邀請(qǐng)老板來(lái)參加財(cái)務(wù)研討會(huì)。考慮到這幫銷(xiāo)售人員都沒(méi)有半點(diǎn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，必須用最通俗、最直白的語(yǔ)言，讓他們學(xué)會(huì)如何向老板發(fā)問(wèn)。當(dāng)時(shí)和我在一起的還有三位民營(yíng)企業(yè)老板，我們通過(guò)聊天的方式，給他們寫(xiě)了一個(gè)所謂的《老板財(cái)務(wù)黃金十問(wèn)》，摘錄在此，供讀者自問(wèn)：

《老板財(cái)務(wù)黃金十問(wèn)》

文/張金寶

1.你知道你企業(yè)去年(或今年)賺了多少錢(qián)?你的利潤(rùn)是減少還是在增長(zhǎng)?你有多賺錢(qián)提高利潤(rùn)的辦法嗎?你知道你的錢(qián)和利潤(rùn)為什么不一致嗎？你知不知道你賬上的現(xiàn)金為什么沒(méi)有利潤(rùn)多？

2.你的錢(qián)是否安全?是否存在管理漏洞？你企業(yè)花錢(qián)有計(jì)劃嗎？你知道企業(yè)在什么情況下可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂?沒(méi)錢(qián)你怎么辦？你知道怎樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢(qián)，把企業(yè)做的更大?

3.你知道什么是增值稅發(fā)票虛開(kāi)嗎？增值稅發(fā)票虛開(kāi)怎么判刑？你企業(yè)的賬能經(jīng)得起稅務(wù)稽查嗎?你知不知道你公司的稅負(fù)率是多少？你知不知道同行業(yè)的稅負(fù)率是多少？你公司有沒(méi)有稅務(wù)籌劃？你公司享受稅收優(yōu)惠政策了嗎？你知道偷漏稅的法律責(zé)任嗎？

4.你企業(yè)有兩套賬吧？你的兩套賬做的安全不安全?你知道兩套賬會(huì)給你帶來(lái)多大的風(fēng)險(xiǎn)嗎？你企業(yè)的帳算的準(zhǔn)確嗎？你知不知道絕大多數(shù)老板都是因?yàn)閮商踪~被查出來(lái)而坐牢的?

5.你的財(cái)務(wù)人員有自己的親戚嗎？你覺(jué)得親戚就一定可靠嗎？絕大多數(shù)親戚管財(cái)務(wù)都會(huì)把財(cái)務(wù)管的比較混亂。

6.你企業(yè)的存貨跟賬上的存貨能對(duì)上嗎?存貨賬實(shí)不符是企業(yè)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你怎么去消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?

7.你能看懂你企業(yè)的報(bào)表嗎?你能通過(guò)這些報(bào)表發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題嗎?您算沒(méi)算過(guò)，您公司做多少業(yè)績(jī)才能保本？每種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是多少？

8.你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計(jì)的?是否可以支撐家族財(cái)富傳承？如果你要給高管股份,怎么設(shè)計(jì)才最安全?你的家族財(cái)富如何升值?有什么好的投資渠道?

9.你知道作為一個(gè)老板需要掌握哪14個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)?你企業(yè)的投資回報(bào)率是多少?你企業(yè)的人均銷(xiāo)售額、人均利潤(rùn)、人均工資各是多少?你覺(jué)得高嗎?跟同行比怎么樣?為什么說(shuō)民營(yíng)企業(yè)投資回報(bào)率在50%以上才算成功？你想沒(méi)想過(guò)怎么提高投資回報(bào)率?如果能夠讓你的投資回報(bào)率提升30%,只需要付出3天時(shí)間，你愿意做這個(gè)交換嗎?

10.你對(duì)你的財(cái)務(wù)人員滿(mǎn)意嗎？你知道怎么評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員工作成果？你知道如何管理財(cái)務(wù)人員，并且使財(cái)務(wù)人員對(duì)自己忠誠(chéng)嗎？你的財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)嗎？業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)嗎？

后來(lái)不少銷(xiāo)售人員在微信上向我反饋，這些問(wèn)題向老板一問(wèn)，還沒(méi)等問(wèn)完，不少老板就主動(dòng)來(lái)報(bào)名參加財(cái)務(wù)課程了。其實(shí)我知道，不是這些問(wèn)題有殺傷力，而是“財(cái)務(wù)的春節(jié)”已經(jīng)到來(lái)了！從上完我的財(cái)務(wù)課程的老板的后續(xù)反饋和轉(zhuǎn)介紹，也能得出這一點(diǎn)結(jié)論。

風(fēng)口！

什么是風(fēng)口？當(dāng)下“財(cái)務(wù)”就是一個(gè)風(fēng)口！誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)，迅速提升自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而邁入一個(gè)新的起跑線(xiàn)，在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)圈子里，共同成長(zhǎng)、發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)！國(guó)家的大勢(shì)！

順勢(shì)而為。我也在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，一家擁有數(shù)十位財(cái)務(wù)咨詢(xún)師的企業(yè)，一個(gè)成為北京某區(qū)“納稅大戶(hù)”的財(cái)稅咨詢(xún)公司，我們也在順勢(shì)。產(chǎn)品實(shí)在、服務(wù)靈活、用戶(hù)價(jià)值至上。課程和咨詢(xún)產(chǎn)品，必須給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，我們秉承“課程結(jié)束后，不滿(mǎn)意退款”的原則經(jīng)營(yíng)企業(yè)，服務(wù)方式靈活機(jī)動(dòng)，隨著客戶(hù)的需求而做出調(diào)整。但不管如何，牢牢的站在風(fēng)口，一手抓哲學(xué)、一手抓算盤(pán)！五年、十年、一生，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，推動(dòng)企業(yè)大財(cái)務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人生，為企業(yè)打造財(cái)務(wù)鐵軍而奮斗！

                                       張金寶

                                 2016年4月22日