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李堅(jiān):一名人事經(jīng)理自述:企業(yè)內(nèi)耗9大怪狀 
2016-01-20 39295
《世界商業(yè)評論》ICXO.COM ( 日期:2004-08-02 09:27)

    某人事經(jīng)理原在生物技術(shù)企業(yè)做市場工作4年,最近一年被調(diào)到某企業(yè)人力資源部當(dāng)經(jīng)理。一年的人事工作經(jīng)歷使他對企業(yè)里的怪狀有頗多感慨和無奈。
  1.人人相輕

  中國人不是文人相輕,而是人人相輕,只要想輕視別人,總有相輕的理由。在企業(yè)里面,就表現(xiàn)為碩士輕視本科,本科輕視大專,大專輕視中專,名校輕視非名校,干部輕視職員,職員輕視工人。更搞笑的是學(xué)理科的輕視學(xué)文科的,學(xué)文科的輕視學(xué)理科的,市場部的輕視技術(shù)部的,技術(shù)部的輕視市場部的。這不是隨口亂說,我就常聽到“他們技術(shù)部的水平不行,解決不了什么質(zhì)量問題”、“他們市場部的人員素質(zhì)太低了,基本的產(chǎn)品知識(shí)都不具備”。

  說句老實(shí)話,在一個(gè)公司里面,都是出來打工的,誰比誰高多少呢?

  2.缺乏團(tuán)隊(duì)精神

  人人相輕,自然不會(huì)相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短,所以中國人在企業(yè)里面非常缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

  我最近在公司推行績效考核,有些部門經(jīng)理不爽了,因?yàn)樗麄円凰?,自己的?jiǎng)金要變少,還要被公司考核,于是背后說壞話的也有,開會(huì)大吵大鬧的也有,不聞不問的也有,種種姿態(tài),不一而足。有同事問我:“不至于那么嚴(yán)重吧,不就是搞績效考核嗎?一個(gè)制度而已?!敝贫缺旧淼共粡?fù)雜,但是損害了某些人的個(gè)人利益,于是這個(gè)事情就變得復(fù)雜了。這些經(jīng)理不會(huì)說自己的獎(jiǎng)金變少了,而會(huì)說本部門的獎(jiǎng)金變少了,本部門的風(fēng)險(xiǎn)變大了,或者挑起部門員工對制度的敵意,來對我施加壓力。

  其實(shí)在一個(gè)企業(yè),團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是一致的,公司好了大家好,公司垮了,個(gè)人也拿不到薪水。中國的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)很不職業(yè),就是沒有團(tuán)隊(duì)精神,把個(gè)人或者部門凌駕于整個(gè)組織之上。開會(huì)講話都是“我們市場部”、“他們技術(shù)部”、“他們物流部”,聽起來不像是一個(gè)公司的。

  缺乏團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)內(nèi)耗就多了,在我們公司,有40%的工作時(shí)間是去解決內(nèi)耗的。這不是一個(gè)管理制度或者管理手段的問題,而是一個(gè)文化的問題。

  3.疑心大,不誠信

  人事經(jīng)理免不了和人溝通,我就發(fā)現(xiàn)我們公司人與人之間特別不坦誠,大家總是相互猜疑,經(jīng)常聽到:“我知道他是這樣看我的……”;“他肯定在老板面前說了我的壞話……”;“這個(gè)事情我不好說,不想惹麻煩……”人前不說真話,人后亂說壞話。于是,企業(yè)的市場問題、生產(chǎn)問題變成了人際關(guān)系的問題,簡單的問題搞復(fù)雜了。

  我剛做人事經(jīng)理的時(shí)候,很多人跟我說,人事經(jīng)理就是老板的傳聲筒,做這個(gè)職位只有死路一條!我做了一年,發(fā)現(xiàn)其實(shí)老板沒什么大問題,而是其他人天生愛猜疑老板,又不當(dāng)著老板的面說實(shí)話。

  我們跟老外打交道,有問題他們會(huì)當(dāng)面指出,不管多難堪,也不妨礙他吃飯時(shí)跟你談笑風(fēng)生。所以老外開會(huì),會(huì)上可能有10種聲音,但會(huì)后只有1種聲音;我們開會(huì),會(huì)上沒人說話,但會(huì)后可能有10種聲音。我們老板開會(huì)結(jié)束時(shí)會(huì)問:“大家還有什么意見?”全體沉默。一出會(huì)議室,跑到自己辦公室門一關(guān)就開起小會(huì)了!

  4.蔑視制度

  當(dāng)人事經(jīng)理的第一天,老板就跟我說:你最大的任務(wù)就是把公司的管理制度化。起初還不大理解,后來明白了老板的苦心,公司的各種制度不少,就是沒人遵守。這里面有兩個(gè)問題:一是制度設(shè)計(jì)本身有缺陷,二是員工意識(shí)里根本就沒有對制度的概念。

  我上任后訂了一個(gè)考勤制度,規(guī)定遲到一次扣10元,第二次40元,累積3次計(jì)曠工一天。結(jié)果制度出來后,我一看有的員工遲到3次了,想著曠工罰款太重,心一軟,就對員工說:“到了第三次遲到就補(bǔ)請一個(gè)事假吧,事假總比曠工好,下次不要遲到了!”結(jié)果有的員工下個(gè)月仍然遲到3次,剛開始遲到后請事假,后來請病假,后來每次遲到都請病假,到后來連請假條也沒有了,打個(gè)電話就完事。我痛定思痛,反思洪水泛濫的起因是自己放閘,下了一個(gè)通知:“以后遲到一律不準(zhǔn)事后補(bǔ)假?!辈粶?zhǔn)事后請假,遲到的員工就把請假條的時(shí)間提前一天。我那時(shí)想到了《鹿鼎記》里面康熙對韋小寶說的一句話:“鰲拜逼朕一步,朕就要退一步,朕實(shí)在是退無可退了??!”最后實(shí)在沒轍,宣布“遲到一律不準(zhǔn)請假”。

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