七種最沒(méi)效率的劣質(zhì)管理者

　　劣質(zhì)的管理永遠(yuǎn)不會(huì)退出流行。以下是7種常見(jiàn)的最沒(méi)有效率或敗事有余的主管：

　　1　教父型主管(The Godfather)。盡管時(shí)下管理思潮強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作與參與，教
父型的管理風(fēng)格仍然穩(wěn)坐江山。這一類(lèi)型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必
須絕對(duì)服從，部屬只有在例行職責(zé)上得享自主，不過(guò)他們的工作目標(biāo)卻都由上級(jí)指定。

　　2　鴕鳥(niǎo)型主管(The Ostrich)。鴕鳥(niǎo)型主管愛(ài)的是維持現(xiàn)狀，最怕?tīng)?zhēng)議、事端。他
們總是希望問(wèn)題會(huì)自動(dòng)消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見(jiàn)為凈，也不愿挺身面對(duì)
任何不快。鴕鳥(niǎo)型主管們最關(guān)心上級(jí)對(duì)他們績(jī)效表現(xiàn)的意見(jiàn)，而不甚在意部屬的士氣，
他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。

　　3　自已動(dòng)手型主管(The Do It Yourselfer)。自己動(dòng)手型的主管事必躬親，特別是
遇上較具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來(lái)不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍?br />需要特殊技巧的事委交部屬處理。不幸的是，他們動(dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可或缺的要角。

　　4　巨細(xì)無(wú)遺型主管(The Detailer)。巨細(xì)無(wú)遺型的主管，想“事無(wú)巨細(xì)”(“indetail”)地
知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多，因?yàn)槲ㄆ?br />如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類(lèi)型的主管成天忙看跟部屬一較長(zhǎng)短，終致
無(wú)力管理任何規(guī)模的團(tuán)體。

　　5　政客型主管(The Politician)。許多人喜歡為政客型主管工作，因?yàn)樗麄兌猛?br />部屬所好、說(shuō)部屬愛(ài)聽(tīng)的話(huà)。基于同樣理由，他們的長(zhǎng)官也喜歡用他們。這一型主管
有一個(gè)缺點(diǎn)，就是他們經(jīng)常做得過(guò)火。沒(méi)有任何一個(gè)做部屬的，希望看到老板第38次
不誠(chéng)懇的示好。

　　6　仲裁人型主管(The Arbitrator)。仲裁人型主管通常在應(yīng)付大型團(tuán)體時(shí)較易成功，
因?yàn)樗麄儗?duì)人性與人的沖突知之甚深。他們相信團(tuán)隊(duì)合作，也相信團(tuán)隊(duì)決策，但他們有
一種在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)妥協(xié)的弱點(diǎn)，而且他們往往因?yàn)榕c部屬過(guò)于交好，一旦迫于形勢(shì)而必須
采取嚴(yán)厲手段時(shí)，會(huì)有下不了手的困難。

　　7　拚命三郎型主管(The Eager Beaver)。這種類(lèi)型的經(jīng)理以他們達(dá)成合約書(shū)與做成
報(bào)告的數(shù)目以及部屬努力的程度，作為他們價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。

　　就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作
負(fù)荷，直到最后打斷了組織的順暢運(yùn)作為止。