體驗式培訓，英文名為Outward bound，國內(nèi)通常將體驗式培訓稱做拓展訓練，國際上則習慣成為體驗式訓練。Outward bound原意為一艘小船離開安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接挑戰(zhàn)。體驗式培訓起源于二戰(zhàn)期間英國水兵的生存訓練。 　　二戰(zhàn)時英美的商務船隊在大西 　　洋頻頻受到德國潛艇攻擊，但是從海難中生還的并不是那些身強體壯的人，而是一些年紀較大，身體素質(zhì)一般的人。這一現(xiàn)象引起了軍事、教育、心理學家的研究興趣，研究發(fā)現(xiàn)：強健的身體，并不是渡過難關的重要因素，而強烈的自信、積極的心態(tài)、堅強的意識和良好的團隊精神，才是這些人得以逃生的最主要原因。一位叫庫爾德.漢恩的人受此啟發(fā)和他的朋友勞倫斯成立了“阿德伯威海上生存訓練學?！保ㄟ^專家設計一些具有心理挑戰(zhàn)的野外生存活動項目，對海員進行意志訓練，在訓練中取得了巨大的效果。這就是體驗式培訓最早的雛形。 　　戰(zhàn)后，英國出現(xiàn)了利用野外活動的形式，模擬實際管理環(huán)境，融入管理學、心理學、組織行為學等科學成果的模擬訓練。對當時的企業(yè)家及其所帶的團隊進行心理和管理兩方面的訓練。由于這種訓練形式新穎，效果顯著，很快就風靡了整個歐洲的教育培訓領域并在其后的半個世紀中發(fā)展到全世界。 　　體驗式培訓發(fā)展至今，其形式也日漸繁多，由于條件、時間、安全等因素的限制，野外訓練早已不是體驗式培訓的主要形式。目前國內(nèi)主要的體驗式培訓形式仍然主要集中在此項活動剛剛引入國內(nèi)時的一些傳統(tǒng)項目，如空中單杠、高空斷橋、信任被摔等，我們姑且稱之為傳統(tǒng)拓展項目。除了這些建在公園或野外拓展培訓基地的項目外，一些有實力和資源的培訓公司也在努力開發(fā)體驗式培訓的新形式，例如將競技體育引入體驗式培訓的項目，如將高爾夫、棒球等與培訓結合起來；將網(wǎng)絡上流行的CS虛擬對峙引入培訓項目中；將體育旅游和培訓結合起來等等。 　　如此火熱的體驗式培訓，在中國的發(fā)展現(xiàn)狀究竟如何，在中國欣欣向榮的培訓市場上能否開辟出更加廣闊的天地，中人網(wǎng)（www.chinahrd.net）目前就“體驗式培訓在中國的發(fā)展現(xiàn)狀”進行了調(diào)查。 　　中國培訓市場的現(xiàn)狀 　　“中國的培訓業(yè)務一直呈爆炸式發(fā)展態(tài)勢，許多企業(yè)都意識到需要大量培訓。因此，培訓業(yè)務在中國市場的增長要比美國市場快得多?！泵绹突究偛肞eter Handal這樣評論中國的培訓市場。 　　有數(shù)字顯示，2005年中國的培訓機構達到7萬多家。但是沒有一家培訓公司能達到市場份額的1%，年產(chǎn)值超過1000萬的已屬鳳毛麟角。北京萬佳管理培訓有限公司2006年的調(diào)查表明，這些極少數(shù)年營業(yè)額超過1000萬人民幣的培訓提供商，全部都是同步經(jīng)營培訓和咨詢業(yè)務的咨詢公司。可見中國的培訓市場還處于群藩割據(jù)的局面，處在這種混戰(zhàn)狀態(tài)下的中國管理培訓的實施有何作為呢？從中人網(wǎng)2006年的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，情況似乎并不樂觀，對公司培訓非常滿意的員工只有標2.73%，感到非常不滿的以及不太滿意的分別占到了33.46%和27.22%，即六成的員工對公司的培訓并不滿意。 　　培訓市場的整體水平如此，體驗式培訓表現(xiàn)又如何呢？中人網(wǎng)日前的調(diào)查表明“對所參加的體驗式培訓”感到滿意和非常滿意的人占到了65.9%，感到一般的人占31.8%。與整體培訓市場超過六成的不滿意程度形成極大的反差。 　　體驗式培訓的哲學：知行并進，相資為用 　　王夫之：“知行相資以為用”、“知行并進而有功”。 　　在“對所參加的體驗式培訓不滿意的原因是什么”的問題中，選擇“沒有達到培訓目的”的人占32.5%,而此前北京萬佳管理培訓公司對整體培訓不滿的原因表明72%的人認為“培訓沒有效果”，二者相差40%， 　　分析體驗式培訓與整體培訓滿意度差異的原因，很容易歸結到“知”與“行”的關系上?！爸胁⑦M”是古代著名的知行觀，“知行相資以為用”，“知行并進而有功”，體驗式培訓將知——理論、知識，行——真實或模擬情景中的活動，有機地結合在一起，使學員在行動中掌握知識和技能，體會課程的深意，堪稱“知行并進”的楷模。 　　“知行并進，相資為用”，對于這種形而上的哲學討論，現(xiàn)代心理學經(jīng)過實證研究后給出了科學化的解釋，人的“知”在兩方面對技能的形成起作用，一是在技能形成的時候，更多的知識會讓技能形成的過程更快、更有效；二是在技能運用的時候，知識會指導行動無偏差地進行。因此，要形成某個技能，最重要的并不是知識，而是練習，即反復的“行”。 　　中國培訓市場的需求 　　“中國民營企業(yè)關注的重點是建立團隊、增強管理能力和領導力。他們幾乎都對我說同樣的話‘我們需要培養(yǎng)更多的領導者’‘我們需要發(fā)展更多的團隊’。這非常有趣。” 　　在參與本次調(diào)查的人員中，80.3%的人參加過公司組織的體驗式培訓或自己報名參加過體驗式培訓。這一比例遠遠高于參加過其他方式培訓的人員比例。這種結果與目前中國培訓市場的需求有較大的關系。Peter Handal認為，“中國的民營企業(yè)發(fā)展迅速，它們開始意識到員工培訓和拓展的重要性?！痹谂嘤栔小爸袊駹I企業(yè)關注的重點是建立團隊、增強管理能力和領導力。他們幾乎都對我說同樣的話‘我們需要培養(yǎng)更多的領導者’‘我們需要發(fā)展更多的團隊’。這非常有趣?！痹趫F隊建設、管理能力和領導力方面，體驗式培訓相比于講師授課等培訓方式，具有得天獨厚的優(yōu)勢。尤其在團隊建設方面，無論是傳統(tǒng)的拓展項目，還是競技體育項目在形成團隊，強調(diào)協(xié)作、溝通、信任、責任等方面都能使學員獲得最直接的體驗。培訓效果也往往令人滿意。 　　體驗式培訓在中國的實施現(xiàn)狀 　　數(shù)據(jù)反映出體驗式培訓的發(fā)展趨勢，人們漸漸從簡單的團隊訓練項目中向更具競爭性、新鮮感、刺激性的活動方式轉(zhuǎn)變。 　　調(diào)查顯示，　　　　70.4%的企業(yè)都會為中層管理者的體驗式培訓買單，40%的企業(yè)會為高層管理人員買單，37.4%的企業(yè)為基層管理熱源買單，為普通員工參與體驗式培訓買單的企業(yè)數(shù)最少，為36.5%。在我國民營企業(yè)中，大多數(shù)的中層管理者都是從基層成長起來的，在整體管理水平不高的環(huán)境中，中層管理者缺乏管理者必備的管理技能，同時，由于中層管理者承上啟下的地位，其管理問題也更加容易暴露出來，因此，企業(yè)會將中層管理人員作為優(yōu)先考慮的培訓對象。 　　對“參與過的體驗式培訓方式”的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，81.3%的企業(yè)參加的是傳統(tǒng)的拓展項目，參加競技運動團隊訓練的企業(yè)比例列第二位，比例為10.8%，僅為參加傳統(tǒng)拓展項目企業(yè)的1/8，此外，8.9%的企業(yè)參加了CS實戰(zhàn)訓練。 　　對體驗式培訓的意向調(diào)查顯示，人們在選擇體驗式培訓時，傳統(tǒng)拓展項目仍是首選，占44.3%，競技運動團隊訓練次之，占27.6%，這一比例已經(jīng)遠超過傳統(tǒng)拓展項目的1/2；CS實戰(zhàn)訓練的比例為14.8%，體育旅游的比例為11.8%。數(shù)據(jù)反映出體驗式培訓的發(fā)展趨勢，人們漸漸從簡單的團隊訓練項目中向更具競爭性、新鮮感、刺激性的活動方式轉(zhuǎn)變。體驗式培訓只有不斷創(chuàng)新，不斷適應社會發(fā)展趨勢和企業(yè)的培訓需求才能在波濤洶涌的大海上安全行駛。