第一個方法：搶先占位任何一個品類里面，都存在著有價值的階梯，當這些階梯空置著沒有品牌占據(jù)時，你可以一馬當先去開拓這個價值，搶先占有這個資源。高露潔比佳潔士搶先占領中國市場的“防蛀”階梯，就贏得了持久的
金融危機以后，在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控下，經(jīng)濟復蘇大局逐漸顯現(xiàn)，作為有著十幾年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓師，自2011年伊始，就明顯感覺企業(yè)培訓需求在迅速提升。全國各地很多培訓機構(gòu)和企業(yè)培訓負責人邀請我制定培訓
（一）讓品牌成為品類的代表為什么讓品牌代表一個品類是品牌定位的首要工作？從消費的本質(zhì)來說，人們購買的是品類而非品牌，顧客之所以選擇某品牌，首先是因為它代表了品類。消費者喝可口可樂，是因為人渴的時候，會
一、當下對待品牌戰(zhàn)略的幾個誤區(qū)我們在營銷過程當中，同樣會有一些最基本的觀念指引著我們的營銷和品牌，正是這些最根本的假設，指引著我們大量的企業(yè)往前推進。但現(xiàn)在看來，有相當一部分假設，都在慢慢地成為悖論和
在心理咨詢中，經(jīng)常有學生訴說，自己因膽怯而苦悶、煩惱。與陌生人或異性同學交往時，總是臉紅耳赤，說話辭不達意；路上碰見老師，害怕與老師打招呼，情愿繞道走；課堂上老師提問時，盡管自己知道，卻不敢回答或答不
一、把工作方式當成研究對象 管理的變革不僅僅是一場新的知識、新的技能的學習，更為深刻的是一場對自我行為的改造，因此就必須對過往的行為中，有哪些不合理、不科學、無效率的進行分析研究，就必須習慣于把每天的
一、老板文化決定企業(yè)文化 老板們意識到了肩上的責任和面臨的任務，認識到了企業(yè)、財富和資本的實質(zhì)，明確了自己的人生目標，就能以這些看法、觀點為元素，形成自己企業(yè)經(jīng)營的核心價值觀，或者叫老板文化。（永興的
一、老板必須得為別人活著 感受：大浪淘沙，誰也不知道今后的主角是誰，但一定是那些苦苦修煉，提升自我的人。當他們在市場上打拼，從一個工仔或民工成為一個老板，成為一個優(yōu)秀的商人時，他們知道自己完成了第一步
一、帶隊伍和做管理不同 好領導只能做好管理，領袖才能帶好隊伍。領袖和領導不是一個概念。老板作為企業(yè)的投資人，并且往往處在企業(yè)管理的最高端，其領導地位是不容置疑的，領導是組織賦予的，甚至是資本帶來的，它
高價打敗低價是常態(tài) 曾經(jīng)有一個業(yè)務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦？” 老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？” 實際上，低價在市
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