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袁清 2019年度中國(guó)20強(qiáng)講師
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袁清:袁清--金鑰匙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)(暖通365管家服務(wù)部分)
2016-01-20 48396

 

 袁清--金鑰匙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

  (暖通365管家服務(wù)部分)

 

3項(xiàng)消費(fèi)警示

 

1.正確告知客戶(hù)采暖散熱器產(chǎn)品不同材質(zhì)適應(yīng)的采暖水系統(tǒng)。鋼制產(chǎn)品(含鋼鋁復(fù)合)產(chǎn)品適應(yīng)的采暖水系統(tǒng)中含氧量不大于0.1mg/m³,(注意較老的采暖水系統(tǒng)年久失修,往往都有跑冒滴漏,因系統(tǒng)中不斷加水,采暖水系統(tǒng)氧含量往往較大),PH值在10-12左右。最好做到非供暖季“滿(mǎn)水保養(yǎng)”;鋁制產(chǎn)品(含壓鑄鋁)適應(yīng)的采暖水系統(tǒng)中PH值為5-8,Cl-100mg/L;銅產(chǎn)品(含銅鋁復(fù)合產(chǎn)品)適應(yīng)的采暖水系統(tǒng)中SO4²-Cl-都應(yīng)小于100mg/L

 

2.采暖散熱器銷(xiāo)售過(guò)程中存有“潛規(guī)則”:多賣(mài)產(chǎn)品給客戶(hù)。同樣面積的房間為了多賣(mài)產(chǎn)品,提高銷(xiāo)售額,在房間的采暖散熱器配置中,本應(yīng)可按每平米90W120W(散熱器的散熱量)來(lái)配置的,個(gè)別有企圖的銷(xiāo)售商往往按130W——150來(lái)配置,無(wú)疑多增加了客戶(hù)的“配置量”;少賣(mài)產(chǎn)品給客戶(hù)。用少的報(bào)價(jià)來(lái)取悅于客戶(hù),同樣面積的房間的散熱器配置量少到每平方米40W60W,用犧牲“瓦”的配置量,換來(lái)比其它家散熱器價(jià)格低的假象。

 

3.水暖配件的“實(shí)用實(shí)收”陷阱,個(gè)別銷(xiāo)售商在售出散熱器后,利用一般客戶(hù)不太注意的水暖安裝配件的情況,美其名“實(shí)用實(shí)收”。切注意此時(shí)的“實(shí)用實(shí)收”,由于沒(méi)有明確配件的單價(jià),可能發(fā)生到最后“實(shí)用實(shí)收”中,配件的數(shù)量沒(méi)有問(wèn)題,而之前未明確的配件單價(jià),成了安裝工現(xiàn)場(chǎng)自己說(shuō)了算。

 

6張表格的格式化管理(表格附后)

1.技術(shù)交底

2.合同預(yù)算

3.安裝派工

4.打壓實(shí)驗(yàn)

5.驗(yàn)收規(guī)范

6.合同決算

 

5項(xiàng)修煉

1.心態(tài)修煉:確立為客戶(hù)采暖管家服務(wù)的積極心態(tài),鍛煉出鞭策自己,戰(zhàn)勝自己的心理素質(zhì)。接受客戶(hù)善意的批評(píng),并勇敢地面對(duì)它。工作主動(dòng)、誠(chéng)懇熱情,自信自律,刻苦堅(jiān)持。

 

2.技能修煉:采暖銷(xiāo)售以及安裝技能永無(wú)止境,確立堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度,在服務(wù)過(guò)程中提升自己,增長(zhǎng)才華,積累經(jīng)驗(yàn)。在技能提升上推行包括固定目標(biāo)、放大目標(biāo)、目標(biāo)視覺(jué)化、制定詳細(xì)計(jì)劃的自我目標(biāo)管理方法,實(shí)現(xiàn)組織溝通、執(zhí)行合作、時(shí)間管理的高效技能。

 

3.營(yíng)銷(xiāo)修煉:營(yíng)銷(xiāo)不是慫恿著顧客在非理性下做出的選擇,而是幫客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講,即便采暖廠家提供的是合格質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,對(duì)于你來(lái)講,你需把它當(dāng)成“半成品”來(lái)對(duì)待,通過(guò)你的“改良”(延伸的服務(wù)和精湛的技術(shù)),提供給客戶(hù)的“復(fù)合型性產(chǎn)品”,以此提高客戶(hù)的“溢價(jià)滿(mǎn)足”,打破更多企業(yè)“產(chǎn)品對(duì)稱(chēng)”的信息,從而滿(mǎn)足客戶(hù)的消費(fèi)需求。

 

4.行為修煉:積極工作的心態(tài)和工作的技能都要體現(xiàn)在工作的行為上。工作行為確立以“目標(biāo)”和“結(jié)果”為導(dǎo)向,了解企業(yè)(或品牌)的愿景目標(biāo),并制定出符合企業(yè)(或品牌)目標(biāo)的個(gè)人目標(biāo),形成合力,相互推進(jìn);視工作結(jié)果導(dǎo)向,思考和修正您的工作。專(zhuān)業(yè)勝任,勤勉盡職。

 

5.道德修煉:提高職場(chǎng)心性,鍛煉我們的品格。突破當(dāng)下,“價(jià)值觀缺失”、“道德滑坡”、“精神荒蕪”之陋習(xí),通過(guò)自身傳遞出“正能量”, 以德為先,以誠(chéng)為信,修心煉身,操守嚴(yán)明?!靶杏胁坏茫辞笾T己”,顧客乃衣食父母,強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶(hù)的高度責(zé)任心,加強(qiáng)自我修煉,提高職業(yè)服務(wù)的道德水平。

 

 

 

 

 

 

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