世界經(jīng)濟論壇（大連夏季達沃斯論壇）鳴鑼收金。

“在第四次工業(yè)革命中實現(xiàn)包容性增長”論壇主題，鮮明而又獨到。中國經(jīng)濟的新動能轉(zhuǎn)換、供給側(cè)改革、新一輪產(chǎn)業(yè)革命凸顯了“中國制造”的豪邁與自信。

采暖散熱器行業(yè)系“中國制造”的一隅。九十年代末德國、西班牙、比利時等國的散熱器被行業(yè)有識之士引進到中國，推動了這一行業(yè)新型散熱器的發(fā)展。誠如這兩天討論甚歡的“中國高鐵”一樣，“引進、吸收、再創(chuàng)新”成為采暖散熱器行業(yè)中國制造的樣態(tài)。2005年采暖散熱器行業(yè)金旗艦品牌創(chuàng)立和她12年的孜孜以求，正是行業(yè)“雖千萬人吾往矣”的生動縮影。

“優(yōu)衣庫”、“ZARA”、“GAP”對于日本、西班牙、美國來說，這些已成為它國的“國民品牌”。這些品牌不僅擁有巨大的國內(nèi)外市場占有率，其實力、體量洞穿了各個階層。

“持久的創(chuàng)新，良好的生態(tài)，匠心精神，蘊涵著先進的品牌文化，并以民族精神、國家道義為己任?！边@或是國民品牌的要義，5月份中國新供給50人論壇上營銷專家袁清博士如是說。

十年磨一劍。不可否認，金旗艦的前10年是一個蓄積力量、凝練意志的“國民散熱器”的研發(fā)和制造的10年。金旗艦所在的采暖散熱器行業(yè)因中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，地產(chǎn)和技術(shù)的紅利，也得到了空前的繁榮和發(fā)展。金旗艦經(jīng)歷和感受著國家經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變化與沖擊。

巨大的新國民生產(chǎn)力催生了“國民品牌”。華為成為全球最賺錢的Android手機廠商；雪花成為全球暢銷的啤酒品牌；順豐擠入世界物流巨頭行列；滴滴成為全球出行的獨角獸企業(yè)；吉利入選外媒眼中的全球主流車企；還有海瀾之家、百雀羚等躍躍欲試。這些“國民品牌”的崛起，誕生在新一輪的工業(yè)革命中，根植于國家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土。

大連夏季達沃斯論壇，ofo小黃車創(chuàng)始人戴威介紹他的ofo已在全球5個國家，150個城市，1億用戶使用。他要讓他的ofo成為一種全球的消費符號，跟現(xiàn)在的喝可口可樂、喝星巴克和穿耐克一樣。讓ofo在當下快速崛起的共享經(jīng)濟下，成為一個響亮的“國民品牌”。

金旗艦作為致力于采暖散熱器行業(yè)“國民品牌”的企業(yè)，或與上述巨頭仍有差距。然而其價值基因、文化追求、品牌精神可謂一脈相承。特別是今年金旗艦已開啟的“美學文化”，或引爆了行業(yè)品牌文化建設(shè)。

同樣以品牌文化建設(shè)見長的被譽為“國民男裝品牌”的海瀾之家市值已突破600億，在服裝企業(yè)業(yè)績紛紛遇冷的大環(huán)境下，它憑著獨到的商業(yè)模式逆襲而上。其商業(yè)模式的九個畫布分別為清晰的價值主張、準確的細分市場、親和客戶關(guān)系、規(guī)范的渠道通路、高粘性的關(guān)鍵合作、高效的關(guān)鍵業(yè)務、核心資源、輕資產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)、低風險的收入來源。

生長于軍人家庭的金旗艦創(chuàng)始人楊光對“國民品牌”有著他的一份情懷?！耙粋€企業(yè)品牌建設(shè)與她的國家聯(lián)系在一起，它所能看到的不僅僅是市場、利潤，還有代表著一種文化、一種精神?！睏罟庹f。

商品只有在營銷當中才能有價值的體現(xiàn)。馬克思在《資本論》中曾提到，一種商品的價值，不能夠自己度量自己，而必須通過交換，借助于別的商品價值來度量。當然這里或有一個命題，一個商品用另一個商品度量價值，可另一個商品誰來度量？

上述或是一個哲學命題，金旗艦已將“哲學美學”涵養(yǎng)到“國民品牌”的建設(shè)。他們擬從美的物象價值、固有價值與生命相融和體驗美的關(guān)照的“哲學美學”脈徑，全面締造采暖散熱器行業(yè)的“國民品牌”。

“哲學美學”或能回答“另一個商品誰來度量？”同樣西方哲學家亞里士多德當年追究形而上學提出了最后必定有一個度量商品的“第一推動者”，它度量別的商品，自身不被別的商品度量，自己是自己的價值，直白的說“我就是價值”?！拔揖褪莾r值”在營銷商品來看，必須賦予營銷的更多的價值。金旗艦找到了這樣一個美學路徑。

“非知之艱，行之惟艱”。金旗艦的“國民品牌”之路值得期待。“智者棄短取長，以致其功”，而對已行進在行業(yè)品牌快車道上的金旗艦，或又勢在必得。

附：新出爐的新“國民品牌”（綜合溫州日報、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等）

華為品牌

華為手機的迅速崛起，一方面得益于其華為+榮耀的雙品牌戰(zhàn)略使差異化定位明顯，一方面mate系列、p系列為其成功樹立起高端機形象，此外，更與其擁有手機核心技術(shù)及眾多專利密不可分。

值得一提的是，華為全球業(yè)務主要分為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務。作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應商，華為蟬聯(lián)了世界500強國內(nèi)科技公司榜單第一名的位置，其去年營收甚至超過BAT總和。

雪花品牌

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)先前公布的數(shù)據(jù)顯示，全球最暢銷的十大啤酒品牌，已經(jīng)不是歷史悠久、行銷數(shù)個大洲的百威、喜力或是健力士了，排名第一的是來自中國的品牌雪花啤酒，并且其銷量仍保持著持續(xù)增長。華潤就此毫無爭議地躋身全球啤酒行業(yè)“寡頭”行列。

在中國這個強大的消費市場面前，全球啤酒版圖發(fā)生了巨大的變化。除了雪花啤酒，青島、燕京和哈爾濱等中國品牌也在迎頭趕上。

滴滴品牌

滴滴出行正式宣布與Uber全球達成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)。作為市場占有率最高的網(wǎng)絡(luò)約車平臺，滴滴在收購Uber后，已經(jīng)成為了行業(yè)中不可撼動的巨無霸。

去年6月，滴滴出行宣布完成了新一輪300億元的股權(quán)融資，這是在全球未上市企業(yè)中單輪最大規(guī)模股權(quán)融資之一。而立志擴張海外市場的滴滴，也開始向海外“滲透”。作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展產(chǎn)物，滴滴已經(jīng)成為全球出行獨角獸企業(yè)。

金旗艦品牌

金旗艦已啟散熱器行業(yè)“美學”新品牌策略，他們要通過包括培訓在內(nèi)的溝通，形成全公司上下在明晰新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，改變“做事的方式”。

“美學”，不完全體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，它更有包括品牌、市場層面的諸多創(chuàng)新?！懊缹W”，就是要塑造金旗艦的“品牌人格化”，把金旗艦打造成具有獨特魅力和情感訴求的人性化符號，呼應目標消費者的潛藏情感，營造身臨其境的感受，引導消費者“對號入座”，讓品牌在潛移默化中產(chǎn)生黏性。