企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么最昂貴？答案很多；但一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)戰(zhàn)略正確的基礎(chǔ)上，人才無(wú)疑是最貴的！但從另一個(gè)相對(duì)成本而言，最貴的人才又是最便宜的，因?yàn)樗鶆?chuàng)造的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于支付的成本；從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，支付給優(yōu)秀員工高的報(bào)酬其實(shí)是廉價(jià)而值得的。但是，如何支付確要講究科學(xué)與藝術(shù)。 股權(quán)激勵(lì)是有效而科學(xué)的方法之一；讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起，無(wú)疑是這種方法最值得稱道的地方之一，這也是最簡(jiǎn)單地讓員工自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)著想的最有效方法之一，從實(shí)際操作角度把員工從“打工者”轉(zhuǎn)換成企業(yè)的主人翁。 而且股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)在于：薪酬是資金從企業(yè)外流，是企業(yè)的現(xiàn)金流減少；而股權(quán)則是給員工一個(gè)投資機(jī)會(huì)，會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流，達(dá)到內(nèi)部融資的效果；華為的成功從一定意義上來(lái)說(shuō)就是內(nèi)部融資的成功，股權(quán)激勵(lì)的成功。 股權(quán)激勵(lì)有幾種方法可以選擇：分紅、期權(quán)、送股或真正意義上的股份注冊(cè)。 一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于初期成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，分紅是比較有效的方法，股票價(jià)值的稀缺性沒(méi)有被大家看到與認(rèn)可，分紅是比較切實(shí)可行的方法。 期權(quán)是允許持有者在未來(lái)某一個(gè)時(shí)間段以某一固定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利；在企業(yè)成長(zhǎng)期的時(shí)候，企業(yè)的凈資產(chǎn)在不斷增值, 股票的價(jià)格便隨之不斷上漲，投資的價(jià)值和稀缺性便產(chǎn)生；當(dāng)員工購(gòu)買期權(quán)的時(shí)候，便獲得了股票的增值價(jià)值。關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)有鎖定期和行權(quán)期，員工不可以隨時(shí)行權(quán)，即以較低的價(jià)格購(gòu)買公司股票，然后在以較高價(jià)格拋售；由此“金手銬”便牢牢地把企業(yè)的重要員工牢牢鎖定；甚至，在員工離職后，期權(quán)也能夠巧妙地讓員工自動(dòng)保守企業(yè)秘密，實(shí)在不失為一種有效人力工具。此外，期權(quán)作為一種反收購(gòu)工具，其所產(chǎn)生的“毒丸”計(jì)劃，能巧妙地稀釋收購(gòu)方的股權(quán)比例，確保企業(yè)控制權(quán)；期權(quán)的效果實(shí)在是妙不可言！ 送股其實(shí)并不是一種真正有效的激勵(lì)工具；送股僅僅是一種留人手段；一般來(lái)說(shuō)主要針對(duì)于企業(yè)的功臣；另外一方面，對(duì)于成熟期的企業(yè)或是衰退期的行業(yè)來(lái)說(shuō)，股票的未來(lái)價(jià)值已經(jīng)比較明晰，送股的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于購(gòu)股增值的吸引力。 一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行的是“虛擬股”的形式，真正的注冊(cè)股企業(yè)往往比較慎重，在企業(yè)要上市時(shí)，購(gòu)股的價(jià)格往往會(huì)越來(lái)越高，在上市后，股價(jià)往往會(huì)有30-40倍的上漲，對(duì)于要上市企業(yè)的員工，注冊(cè)股所產(chǎn)生的收益是吸引他們奮斗的最大動(dòng)力之一。 如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)著名轉(zhuǎn)自中國(guó)著名總裁人力資源教練石淼的博客空間。 更多相關(guān)人力領(lǐng)導(dǎo)資源與信息請(qǐng)參考中國(guó)著名總裁人力資源教練石淼的的空間信息：QQ：1037410376