互聯(lián)網發(fā)展趨勢

主講人：武威
培訓時長： 1天
          
課程背景：
21世紀要么電子商務，要么無商可務。隨著企業(yè)的各項經營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過互聯(lián)網手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力，但互聯(lián)網是一門新興學科，大多數(shù)企業(yè)對此并不了解，本課程為學員講述互聯(lián)網發(fā)展的趨勢和基本的運營思路。

課程收益
1.互聯(lián)網最新的發(fā)展趨勢
2.互聯(lián)網的新技術與商業(yè)模式

課程大綱：
第一章：海外互聯(lián)網發(fā)展的趨勢
1.亞馬遜的電子商務發(fā)展歷程
2.facebook的發(fā)展歷程
3.全球移動互聯(lián)網市場格局
4.全球移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展趨勢

第二章：2014年中國互聯(lián)網最新發(fā)展趨勢
1.移動電商
2.互聯(lián)網金融異軍突起
3.移動支付成為主流
4.O2O元年
5.大數(shù)據(jù)
6.多渠道運營
7.電商服務大爆發(fā)
9.阿里、京東上市
10.阿里一家獨大

第三章、移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢
1. 移動互聯(lián)網的8大趨勢
2.移動支付的趨勢
3.移動互聯(lián)網的競爭格局
4.微信給移動互聯(lián)網帶來的商業(yè)價值

第四章、國內的互聯(lián)網巨頭的發(fā)展格局
1.BAT+小米的格局形成
2.巨頭構筑的互聯(lián)網生態(tài)圈
3.巨頭的移動互聯(lián)網轉型
4.一般企業(yè)還有哪些商業(yè)機會

第五章、互聯(lián)網思維
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉型中的互聯(lián)網思維
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網焦慮癥”
3.互聯(lián)網思維的本質，是商業(yè)回歸人性
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”，應規(guī)避四大誤區(qū)
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”的四重境界
案例：ZARA的供應鏈管理
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型“三部曲”
7.互聯(lián)網思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應用
二、互聯(lián)網的九大思維思維
1.用戶思維
2. 簡約思維
3. 極致思維
4. 迭代思維
5. 流量思維
6. 社會化思維
7. 大數(shù)據(jù)思維
8. 平臺思維
9.跨界思維

第六章、大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
1.何謂大數(shù)據(jù)？
2.隨機樣本與全體數(shù)據(jù)
3.更雜：不是精確性，而是混雜性
4.不是因果關系，而是相關關系
二、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革
1.數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”
2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新
3.微軟與谷歌的拼寫檢查
4.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力
三、大數(shù)據(jù)成為資產
1.數(shù)據(jù)資產評估模型
2.數(shù)據(jù)資產的積累

第七章、互聯(lián)網金融
一、互聯(lián)網金融簡介
1.互聯(lián)網金融的涵義
2.互聯(lián)網金融三大核心要素
3.互聯(lián)網金融的優(yōu)勢
4.互聯(lián)網金融的市場價值
5.互聯(lián)網金融的格局
6.互聯(lián)網金融對銀行的威脅來自哪里
二、互聯(lián)網金融的創(chuàng)新模式
1.第三方支付
2.P2P的四種模式
3.大數(shù)據(jù)金融
4.眾籌模式
5.信息化金融機構
6.互聯(lián)網金融門戶
7.比特幣
三、互聯(lián)網企業(yè)的金融案例分析
1.阿里金融：金融服務多線布局
2.余額寶
3.微信支付
4.互聯(lián)網保險
5.互聯(lián)網對金融行業(yè)經營思路的顛覆性改變

第八章、智能家電
1.智能化家電的產品創(chuàng)新
2.智能路由與家庭互聯(lián)網入口之爭
3.智能家電產品設計的幾個誤區(qū)
4.互聯(lián)網醫(yī)療
5.可穿戴設備

第九章、智能家居
1.智能家居的五大系統(tǒng)
2.智能家居的應用場景
3.智能安防
4.智能社區(qū)與房地產應用
5.nest的崛起
6.智能家居行業(yè)五大趨勢

第十章、O2O
一、O2O的前生后世
1.什么是O2O模式
2.O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
3.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風險及誤區(qū)
4.傳統(tǒng)企業(yè)構建O2O的發(fā)展趨勢
二、電子商務下的O2O模式
1.O2O對中國消費者的影響
2.O2O與二維碼及微營銷的結合
3.O2O的運營管理和運營模式
三、O2O如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
1.轉換中（失靈）的傳統(tǒng)營銷
2.鋼筋水泥加鍵盤模式的困惑
3.數(shù)據(jù)化管理改變了營銷格局
4.幾種有代表性的O2O模式
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行O2O
1.構建適合O2O的管理組織
2.塑造適合O2O的管理文化
3.線上線下互動的O2O依存關系
4.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

第十一章、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型
一、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務定位
1.企業(yè)是否需要轉型電子商務
2.企業(yè)轉型電子商務必須具備的條件
3.電子商務企業(yè)失敗的主要原因
4.案例：京東戰(zhàn)美蘇
5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
6.電子商務面對的市場
7.電商定位遇到的具體問題
8.電子商務時代的廠商與代理商關系重新定位
9.電商代運營
二、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務模式探索
1.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關系
2.當傳統(tǒng)品牌遇到電子商務
3.標準化產品與客戶體驗環(huán)節(jié)
4.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)
5.C2B模式
三、電子商務的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)轉型電子商務的四大困惑
2.電子商務的成本問題
3.電子商務人才問題
4.不同企業(yè)的電子商務布局
4.1常見分銷渠道的選擇與合作
4.2自建電子商務平臺的模式分析
5.循序漸進的轉型發(fā)展路徑
5.1一線品牌企業(yè)的電商轉型路徑
5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉型路徑
5.3企業(yè)轉型電子商務的幾種策略