【首期、二期、三期商學(xué)弟子班第二講回顧】

2016年10月29日。

曙光撩去夜幕的輕紗，吐出清麗的晨光，新的一天開(kāi)始了！

鄭州花園春天假日酒店會(huì)議廳，匯聚了來(lái)自多個(gè)省市的首期、二期、三期《商學(xué)弟子班》弟子。

上午9點(diǎn)，在師父表彰過(guò)第一講學(xué)習(xí)心得優(yōu)秀弟子以及宣布相關(guān)事項(xiàng)之后，開(kāi)始了為期兩天（29日、30日）的封閉式專(zhuān)題培訓(xùn)。

第二講主題：《領(lǐng)導(dǎo)力如何落地》。

旨在讓弟子們悟透以下要點(diǎn)并把握具體的方法與訣竅：

“先有非凡之人，后有非凡之事?！?

“做產(chǎn)品，只可取利潤(rùn)；做人才，方可取天下！”

“世上有一種不可摧毀的力量叫:同心?！?

“欲奪三軍之氣，先奪三軍之心！”

“領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù),就是：‘找替手’?！?

“能知人，是最大的智慧；能用人，是最大的魄力！”

“薪酬需要產(chǎn)生價(jià)值，而價(jià)值需要全程判斷?！?

“改善執(zhí)行面，提高組織表現(xiàn)。”

【弟子在第二講后小信息選：

【山東德州弟子劉林明：

“主要是師父為我們帶來(lái)的用心分享，讓我們大家收益太多太多，讓我們感覺(jué)太超值了，這是一個(gè)家的氛圍，是一個(gè)高大上的平臺(tái)，是想成大事的我們更為珍惜的濃濃親情?！?

“十六開(kāi)的筆記本，我做了34篇筆記，師父得付出多少腦里勞動(dòng)。大家為敬愛(ài)的師父祈福平安健康！把我們這些珍惜師父這份大愛(ài)的徒弟們，都帶向五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。”

【山東德州弟子金輝：

“您好師父！感恩師父付出的大愛(ài)，讓弟子們?cè)趦商鞂W(xué)習(xí)中醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)，您真的不是一般智慧的人，您是有大智慧的人物！這兩天的授課，您辛苦了，感恩師父對(duì)弟子們的認(rèn)真態(tài)度與負(fù)責(zé)的心情，我們弟子們都看到了眼里，銘記于心。師父，我愛(ài)您！”

【河南南陽(yáng)弟子張東興：

“師父好，兩天時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，又一次帶著深深的不舍離開(kāi)，同時(shí)也如上次一樣精彩的講述讓我意猶未盡。<領(lǐng)導(dǎo)力如何落地>的講述，含金量之高，如醍醐灌頂，令我茅塞頓開(kāi)。

感恩師父不辭辛苦，大愛(ài)無(wú)疆，授之以漁，令弟子十分感動(dòng)！感謝師父！”

【河南鄭州弟子門(mén)文理：

“?下午剛下課，我發(fā)現(xiàn)師父坐在凳子上很疲憊，額頭上還有汗水，心里無(wú)比難受，有父愛(ài)的感覺(jué)，師父大愛(ài)，我銘記于心，內(nèi)心感謝師父，師父你辛苦了……”

【部分弟子學(xué)習(xí)心得：

■■有色金屬產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理董子琰：

歷時(shí)兩天的商學(xué)班課程又結(jié)束了，大家都戀戀不舍。

師父在這兩天中，用“最強(qiáng)的商業(yè)大腦”與我們熟悉的幽默的“劉式”語(yǔ)言，給我們?cè)敱M傳授了企業(yè)管理中最難執(zhí)行的問(wèn)題之一––領(lǐng)導(dǎo)力如何落地。

兩天的課程干貨滿滿，引起師兄弟師姐妹們的眾多感慨。這位師姐說(shuō):“師父啊，您講的正是我們企業(yè)中現(xiàn)存的問(wèn)題……”那位師弟說(shuō):“我們公司正在發(fā)生著這種現(xiàn)象……”

拿去吧！師父用“大愛(ài)”搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，拋出的一套套公司治理的“”組合拳”，只要我們能夠真正體會(huì)到其中的真諦，并運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中去，就一定會(huì)有“立桿見(jiàn)影”的收獲。

回到公司，我按師父教的方法，先將員工按才能分類(lèi)，找出公司“狙擊手”似的人才；然后著手制定公司的“高壓線”，用“一把尺”與“一把刀”，把規(guī)矩方圓定出來(lái)，把獎(jiǎng)懲指標(biāo)列出并量化。讓員工在良性的工作環(huán)境中去發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，獲取高績(jī)效……

■■油用牡丹產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理焦剛：

師父對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何有效落地的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，讓我們從不同角度去體會(huì)最新的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念。進(jìn)一步拓寬了視野，豐富了知識(shí)，升華了心靈，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。使我們對(duì)企業(yè)管理思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。

一、師父?jìng)魇诘念I(lǐng)導(dǎo)力是基本法、是原則、是本質(zhì)、是大智慧：

智，法用也； 慧，明道也。天下智者莫出法用，天下慧根盡在道中。

智者明法，慧者通道。道生法，慧生智。慧足千百智，道足萬(wàn)法生。值得深度學(xué)習(xí)與效法，并傳承。

二、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)為能者居之，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要向內(nèi)看，自省。要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、公司帶頭人肩負(fù)的責(zé)任，背負(fù)的使命。也要更明確領(lǐng)導(dǎo)者只有持續(xù)不斷的提升領(lǐng)導(dǎo)能力才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

三、領(lǐng)導(dǎo)力最高境界是人性的博弈，是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，解決的是以道馭術(shù)的問(wèn)題。對(duì)我們經(jīng)營(yíng)上有著無(wú)以倫比的重要性和迫切性。尤其面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，領(lǐng)導(dǎo)者每天都面對(duì)新的挑戰(zhàn)。如何穩(wěn)定發(fā)展、如何逆流增長(zhǎng)、如何開(kāi)創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)探索出更適合于企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為領(lǐng)導(dǎo)者高管人員義不容辭的責(zé)任。

四、方向有兩種，指引和被指引！

人作為群居動(dòng)物，其實(shí)只存在兩種關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)言之，大到企業(yè)、小到家庭都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力，了解與學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力是探索人性的問(wèn)題。而作為人本身就是在發(fā)展與進(jìn)步的，這就需要我們?cè)趥鞒?、?yīng)用中創(chuàng)新，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮極致。只有立足基本法，并不斷在傳承與實(shí)踐應(yīng)用中創(chuàng)新才能迎合多變的人性。

■■服裝產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理胡安良：

人生而平等“王侯將相寧有種乎”，然而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中從古至今是

分三六九等的，領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生有先天后天多種因素造就。結(jié)合學(xué)習(xí)淺談一點(diǎn)我個(gè)人的看法:

一、領(lǐng)導(dǎo)人要具備大志向、大方向，這是領(lǐng)袖人物必備的要素，才會(huì)有“磁場(chǎng)”，為周?chē)娜怂茉烀篮迷妇拔麄冸S其前行。

二、能夠識(shí)人用人，方可取天下。識(shí)人用人說(shuō)著容易做著難，這是領(lǐng)導(dǎo)人掌舵手事業(yè)成敗的關(guān)鍵，里面的學(xué)問(wèn)很深師父在這方面著重講了許多點(diǎn)，有識(shí)才、資格、進(jìn)入、退出、標(biāo)準(zhǔn)……讓我懂得“市場(chǎng)征戰(zhàn)用人第一、欲成大業(yè)取人為先”。

三、善用人性，得人心者得天下。從“宋江喂藥感動(dòng)兄弟”到“劉備會(huì)哭得以三分天下”，這是以情待人降服其心，值得我們借鑒參考的。我們還可以從人性上來(lái)經(jīng)營(yíng)人的欲望，好利者許之予利，圖名者授之予位獎(jiǎng)之予譽(yù)。才能使人盡其用以成大業(yè)。

四、懂取舍抓核心?！叭∩帷庇袃蓪雍x：一是物質(zhì)或利益上的取舍，有舍方有得，小舍小得、大舍大得，不舍無(wú)得；二是工作事物上的取舍。會(huì)授權(quán)者方能駕馭天下，當(dāng)年劉邦懂得此道而成就西漢霸業(yè)；而事必躬親者勞心勞力成事艱辛，三國(guó)諸葛輔佐劉氏“鞠躬盡瘁、死而后已”他事必躬親終未走出蜀地。領(lǐng)導(dǎo)人要懂得授權(quán)方可，別人能做的事讓他們做去，領(lǐng)導(dǎo)人只做別人做不了的、重要的事——把握核心和關(guān)鍵。

這兩天的學(xué)習(xí)讓我收獲許多，讓我重新審視自己的企業(yè)，反思公司的問(wèn)題，我會(huì)把師父教的知識(shí)慢慢運(yùn)用到公司運(yùn)營(yíng)中來(lái)，使公司發(fā)展的更好。再次感恩師父的悉心教導(dǎo)！

■■建材產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理周同偉：

“領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)字本身就可以看做是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”。

“領(lǐng)”即引領(lǐng)，領(lǐng)頭羊；

“導(dǎo)”引導(dǎo)，其實(shí)更多的是指導(dǎo)；

如何發(fā)“力”呢？

即在“領(lǐng)頭羊”的“指導(dǎo)下”使團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的“力量”。

要想實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)力”的大爆發(fā)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人感悟以下幾點(diǎn)：

1、一是選好人，我覺(jué)得不得不引用“先有非凡之人，后有非凡之事”這句經(jīng)典名言，作為企業(yè)主我們務(wù)必根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)要先設(shè)計(jì)好用人的一套體系，以保證企業(yè)的人才戰(zhàn)略的循環(huán)發(fā)展，即：拿來(lái)就用型、培養(yǎng)可用型、儲(chǔ)備持續(xù)型。

2、但是如何留住這些精兵強(qiáng)將呢，這是持續(xù)基本的保障，雖然錢(qián)是萬(wàn)能的，但是情意更暖心，人生最大的追求就是幸福，物質(zhì)幸福是基礎(chǔ)，精神愉悅的向往是靈魂。

3、前兩條講的是人才的儲(chǔ)備，接下來(lái)就是考慮如何給他們權(quán)力讓他們?nèi)槲覀儎?chuàng)造價(jià)值，權(quán)力的收放度必須把握準(zhǔn)，讓他們更合理、高效的利用權(quán)力去發(fā)揮到極致。

4、然而授了權(quán)不等于完全大撒把、不管不問(wèn)，而是要合時(shí)宜的進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控，“鞭子+甜棗”兼施才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

■■大米產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理夏仕祥：

在百忙之中，我同樣是那么的執(zhí)著選擇飛到師父的培訓(xùn)班中，才發(fā)現(xiàn)很多自己企業(yè)的不足，什么叫管理下的企業(yè)才會(huì)走向輝煌的明天！

俗話說(shuō)：沒(méi)有制度就沒(méi)有發(fā)展。企業(yè)人才在崗位的安排沒(méi)有更優(yōu)秀的，只有合不合適的！

比如：劉備在赤壁之戰(zhàn)不用關(guān)羽去攔截曹操，那么歷史得改寫(xiě)了！

在這次學(xué)習(xí)中，受益匪淺！我總算明白了什么是管理！

感謝師父的關(guān)懷！訂票與到達(dá)，師父都是那么無(wú)微不至的關(guān)心，終于知道為什么師父與師傅的區(qū)別！

師父演講詳細(xì)的分析，讓我對(duì)企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)有更多夢(mèng)要做，我很年青還有很多夢(mèng)要做，我文化很低、基礎(chǔ)很差，如果不想被這社會(huì)給淘汰，那么就得去學(xué)習(xí)、不斷的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)、提升自己！

所以，以后的日子里，需要師父多多教導(dǎo)！在此感謝此生與師父的相遇，和同門(mén)的結(jié)緣相互幫助！

■■醫(yī)療產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理鮑慧英：

又一次聆聽(tīng)了師父的真?zhèn)鹘淌?，真心佩服師父那超人的記憶，幾十萬(wàn)字的演講內(nèi)容僅用一個(gè)個(gè)標(biāo)題記錄下來(lái)，其他全憑自己的記憶，這不是一般人所能達(dá)到的水平，更體現(xiàn)了師父巨大的知識(shí)量和無(wú)與倫比的記憶力！

師父又把這幾十年來(lái)這么寶貴的知識(shí)無(wú)私的傳給我們，令我深深感到師父的大愛(ài)和付出，謝謝師父！

一、啟發(fā)。

一直以來(lái)自己定位是領(lǐng)導(dǎo)，可干的卻是員工的活，很累，為什么？這是我一直困惑不能擺脫的狀況，聽(tīng)過(guò)師父的授課我有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，至少在目前和未來(lái)讓自己找到了一個(gè)很有效的解決方法。

二、心得。

師父講的用人機(jī)制，很好的解決了我們公司面臨的問(wèn)題，我們結(jié)合師父講的三大主題，重新制定了更詳實(shí)的崗位職責(zé)和工作流程，感覺(jué)比以前更高效了。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很多人，不是一個(gè)老板，涉及每個(gè)人每件事的具體詳細(xì)的工作實(shí)務(wù)的安排，只有一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)個(gè)不能缺少的點(diǎn)才組成了一個(gè)完美的圓！

聽(tīng)完師父的課感受還有太多太多太多，有讓我成長(zhǎng)了一大步！

■■外匯交易產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)穆峰：

每次學(xué)習(xí)收獲很大，這次最大的感受就是，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力，它不是簡(jiǎn)單的紙上談兵，而是經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)。

這次師父授課

，講的也很細(xì)有深度，很實(shí)際，也比較落地。給我們剖析了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)的錯(cuò)誤，也教會(huì)了我們?cè)趺锤玫墓芾砥髽I(yè)，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何做好一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。

我們學(xué)會(huì)了做企業(yè)要知人善用，取舍分明，合理放權(quán)，用心做事，用情做人，在其位謀其政，用獎(jiǎng)金，股權(quán)激勵(lì)、分配，鎖住人心；做好對(duì)人才的放留，來(lái)調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的積極性，讓每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益！

感恩師父大愛(ài)無(wú)私的付出！

■■電商產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理張瑞：

期盼已久的相聚，心心念念的學(xué)習(xí)。連續(xù)兩天的精神大餐讓我茅塞頓開(kāi)，如獲至寶！深刻的明白了，人才才是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力！人既是管理的手段，也是管理的內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)力，不是一個(gè)位置，而是一個(gè)過(guò)程。對(duì)于人才的引進(jìn)、考核、駕馭、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，條理清晰、通俗易懂，重要的是如何將知識(shí)融會(huì)貫通轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！

“山因積石自成高，澤因長(zhǎng)流方及遠(yuǎn)?！迸ψ鲆晃弧爸钦卟换?，仁者不憂，勇者不懼”的人！

對(duì)于師父的無(wú)私大愛(ài)，感恩之心溢于言表！

商學(xué)弟子班一定會(huì)成就一批影響中國(guó)乃至世界的優(yōu)秀企業(yè)家！共建業(yè)、同發(fā)展，以分享之道，或共贏之果！

■■家具家裝產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)劉珊姍：

非常感恩師父為弟子們的傾心付出！這兩天的課程，就是銷(xiāo)售行業(yè)的卓越課件。

師父講的就是一面鏡子，一面對(duì)照公司的發(fā)展歷程，一面不斷反省自己管理上的失誤。作為公司的掌舵人，在創(chuàng)業(yè)初期，如果懂得一定靠機(jī)制去管理公司，自己也不會(huì)那么累；如果懂得授權(quán)借力，自己的狀態(tài)也不會(huì)天天“瞎忙”；如果那時(shí)懂得怎么放人留人，公司也不會(huì)出現(xiàn)“人才荒”。

通過(guò)學(xué)習(xí)，更加認(rèn)識(shí)到管理就是一門(mén)藝術(shù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是量體裁衣，對(duì)于員工情感的投入要加強(qiáng)；用好人用對(duì)人做對(duì)事，通過(guò)指標(biāo)去考核每個(gè)人，使公司業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)！再次感恩師父，期待下次的相聚！

■■醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)李永超：

首先，感恩師父兩天來(lái)細(xì)心的傳授——使我醍醐灌頂，往日經(jīng)營(yíng)中困惑、迷茫、無(wú)助都迎刃而解，領(lǐng)悟到了經(jīng)營(yíng)的真諦；就連兒時(shí)那種神奇的吶喊：“鷹的眼睛；狼的耳朵；豹的速度；熊的力量==使其它小伙伴折服?。?！”都顯得那么精湛、所向睥睨、無(wú)可抵擋！

雖然，兒時(shí)不知其深意；但，經(jīng)過(guò)師父的點(diǎn)悟；我明白了，只有凝聚眾多的人才，融入更多的齊心協(xié)力，方能打造出一流的團(tuán)隊(duì)——真正的強(qiáng)者。

■■財(cái)會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)杜慧杰：

10月29日、30日兩天的講座，又打開(kāi)了我內(nèi)心的一扇天窗，明白了何為“企業(yè)”，如何層層授權(quán)及激勵(lì)。欲成大業(yè)，取人為先，明白了如何在“理”通的情況下“管”。

曾幾何時(shí)，屢屢因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式迷茫，屢屢感到管理的力不從心，不知如何突破“瓶頸”，師父鏗鏘有力的妙語(yǔ)連珠，雖短短只有兩天，但是，我想，這此法寶，會(huì)伴我創(chuàng)客以社會(huì)能夠！可以真實(shí)的有據(jù)可依，成就夢(mèng)想！感恩師父！

■■扒雞產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理劉林明：

第一，悟到：

師父的心境和胸懷之寬廣，事無(wú)巨細(xì)的做事風(fēng)格，是成就事業(yè)的根本，是能幫到所有弟子的基石。

第二，學(xué)到：

領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和駕馭能力，識(shí)才用才能力以及洞察能力集于一身，領(lǐng)著企業(yè)不倒節(jié)節(jié)攀升，方具有領(lǐng)導(dǎo)力，才能稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)。

第三，做到：

時(shí)刻提醒自己扮演的角色是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具有發(fā)展眼光，堅(jiān)持以身修為的成長(zhǎng)，堅(jiān)持吃透學(xué)習(xí)穩(wěn)固對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力落地的實(shí)踐，讓領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中展現(xiàn)，看到實(shí)質(zhì)性的改變與進(jìn)步！

■■美容產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理助理陳銘：

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”有了完全顛覆的認(rèn)識(shí)！

1、學(xué)習(xí)前：

2010年-2015年初，一直從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，后轉(zhuǎn)入公司管理工作，從“單打獨(dú)斗”到“領(lǐng)兵上陣”，明顯感到管理工作很吃力！從原來(lái)的“一人賺即贏”到“一船有蟻洞即全盤(pán)皆輸”的工作轉(zhuǎn)型！在過(guò)去的工作中，我過(guò)多關(guān)注了事務(wù)性工作，認(rèn)為一位優(yōu)秀的管理者就是將部門(mén)的工作盡職盡責(zé)的完成！兢兢業(yè)業(yè)卻效果不佳！

2、學(xué)習(xí)中：

2天的學(xué)習(xí)重重拍醒我！一名優(yōu)秀的管理者并不是要做一名岸上拉大船的纖夫，縱使粉身碎骨也不可能遠(yuǎn)行！企業(yè)需要的而是一名“眼看六路，耳聽(tīng)八方”遠(yuǎn)航家！“領(lǐng)導(dǎo)力”并不是一種能力，而是影響力！當(dāng)你個(gè)人的“人格魅力”影響了你的員工，那就會(huì)像一塊磁鐵，千軍萬(wàn)馬為你所用！

3、學(xué)習(xí)后：

師父的授課精彩實(shí)用，可是，這是師父畢生經(jīng)驗(yàn)積累和嘔心專(zhuān)研出的，我們雖聽(tīng)著精彩，可在短短幾年內(nèi)想學(xué)會(huì)是完全不可能的！我們需要將師父的心得反復(fù)研磨，反復(fù)應(yīng)用，才能真正理解和得到！

■■扒雞產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)金輝：

《領(lǐng)導(dǎo)力如何落地》的培訓(xùn)，這套課程可以被形容為一系列行為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的組合。然而，師父的這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。我們會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻存在我們周?chē)诠芾韺?、在課堂、在球場(chǎng)、在政府、在軍隊(duì)、在上市跨國(guó)公司、在小公司直到一個(gè)小家庭……我們可以在各個(gè)層次，個(gè)個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的“狙擊手們”創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。

俗話說(shuō)：讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)；閱人無(wú)數(shù)，不如重疊成功人的腳步。有師父為企業(yè)導(dǎo)航，為我的事業(yè)掌舵，我相信我的事業(yè)一定會(huì)風(fēng)生水起！再創(chuàng)輝煌！

■■中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)米益民：

師父的領(lǐng)導(dǎo)力落地培訓(xùn)：獨(dú)到深入，清晰實(shí)用。

從五大方面不同角度灌輸了全新的領(lǐng)導(dǎo)理念，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式都得到了全面提升。深刻體會(huì)到提升領(lǐng)導(dǎo)力的迫切性。

領(lǐng)導(dǎo)力是前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與舍得的藝術(shù)。通過(guò)選拔組建、激勵(lì)、授權(quán)、駕馭、教授等能力打造團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成目標(biāo)。

高層領(lǐng)導(dǎo)要跳出事務(wù)圈，一手抓利潤(rùn)，一手抓人心，只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng)。課后從戰(zhàn)略制定、領(lǐng)導(dǎo)理念、產(chǎn)業(yè)模式等方面，進(jìn)行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思考。解決了實(shí)際問(wèn)題，縮短了探索經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的時(shí)間，有信心成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者！感恩師父！

■■物流產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)朱樂(lè)峰：

“天下難事必作于易，天下大事作于細(xì)！”

就是師父講《領(lǐng)導(dǎo)力如何落地》的寫(xiě)照。

師父用了洞悉能力，激勵(lì)能力，授權(quán)能力，駕馭能力，教授能力五種能力，把領(lǐng)導(dǎo)力就運(yùn)用到具體的工作中了！

在洞悉能力中，我們知道，千軍易得，一將難求，如何求將？用人三原則，總經(jīng)理的資格及具備的戰(zhàn)略思維，這是師父教我們作“千里馬常有，伯樂(lè)不常有”的伯樂(lè)。

在激勵(lì)能力中，師父詳細(xì)講了中高層股份合作的三大機(jī)制及三大特征，還具體教我們要80:80或1/3:1/3:1/3的操作方法。對(duì)于員工采用薪酬和非薪酬激勵(lì)，可以直接運(yùn)用到我們的企業(yè)。

知人者智，自知者明。

在授權(quán)能力部分，師父教育我們要用智者，用眾人之 智，要借力，讓帥在帥位，理得住，管得順，讓企業(yè)形成授權(quán)不放權(quán)，授權(quán)不棄權(quán)的良性企業(yè)。

在駕馭能力中，師父講了三個(gè)基礎(chǔ)要素及關(guān)健指標(biāo)，非常具體地講了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何駕馭企業(yè)，如何人情化地留人放人。

《領(lǐng)導(dǎo)力如何落地》師父講得如此容易，如此詳細(xì)，古人云“修之于身，其德乃真”，對(duì)這次課，我多看，多領(lǐng)會(huì)，修之我身。還要學(xué)師父舍得的品格，我相信，“既以為人己愈有，既以與人己愈多”！

■■調(diào)味品產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理孫亞莉：

之前也參加過(guò)很多此類(lèi)的課程，講的都是愿景，勵(lì)志，表面的課程，純商業(yè)化的，根本不適用，錢(qián)也花了不少，學(xué)后腦子還是漿糊一盆！

這次跟師父兩天的學(xué)習(xí)，是我學(xué)習(xí)到了前所未有過(guò)的課程，師父把作為領(lǐng)導(dǎo)如何建立公司機(jī)制，激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，選用人才，包括用什么方式留住人才的真實(shí)案例……的每個(gè)細(xì)節(jié)都清清楚楚的手把手的教會(huì)給我們，讓我們每個(gè)中小企業(yè)都受益匪淺，真是大愛(ài)無(wú)疆！

■■水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理董志軍：

通過(guò)師父這次講領(lǐng)導(dǎo)力如何落地，使我開(kāi)闊了視野，清楚明確的教授在今后的工作中，如何招人、放人、晉級(jí)、識(shí)人、激勵(lì)、薪酬、設(shè)計(jì)、正確的任務(wù)下放、從核心的產(chǎn)品到資金分配、客戶分類(lèi)、到終端銷(xiāo)售、考核指標(biāo)等。

師父講的貼近實(shí)戰(zhàn)、仔細(xì)易懂，使我的疑惑迎刃而解，眼前一亮，心中充滿信心、力量！

弟子們都聽(tīng)的很認(rèn)真，上衛(wèi)生間都跑著去，生怕錯(cuò)過(guò)師父每一句話！

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，升華自我，引聚人才，才是企業(yè)的大成功、大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾！

■■利民科技產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)吳胤漳：

兩天的學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，而師父的諄諄教導(dǎo)卻余音繚繞，回味無(wú)窮……

一個(gè)成功的企業(yè)，是因?yàn)橛幸晃桓咚刭|(zhì)，高能量的企業(yè)主，他帶來(lái)的不僅僅是個(gè)人的成功，更重要的是帶領(lǐng)很多人成功，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，而造福社會(huì)眾生，這就是企業(yè)家的價(jià)值！

師父?jìng)鞯朗跇I(yè)解惑，傾心竭力，弘揚(yáng)正道，教導(dǎo)弟子們悟道求真，救企業(yè)與水火之中，福澤萬(wàn)民，功在千秋，利在當(dāng)代。承師之恩，吾等弟子今生之幸，定當(dāng)發(fā)奮努力，不負(fù)師恩！

■■香草菇產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)王里歷：

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力就是管理與用人，要先知理而后管。

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)舵手，總攬全局，要有敏銳的洞悉能力，牢抓核心人才，產(chǎn)品，市場(chǎng)，借員工的力量壯大企業(yè)！

學(xué)會(huì)擁權(quán)，放權(quán)，挖掘員工內(nèi)在潛力，借用專(zhuān)家智慧，搞好政府關(guān)系，把握好企業(yè)發(fā)展方向，合理安排自身工作時(shí)間，輕松創(chuàng)造更大效益。

在用人方面靈活運(yùn)用對(duì)員工的考核，對(duì)企業(yè)不同層別的人員做好評(píng)判，既要看業(yè)績(jī)、能力、還要看 ，德行，人格魅力，擇優(yōu)選用。

搞好與員工的關(guān)系也是領(lǐng)導(dǎo)必備的技能，用領(lǐng)導(dǎo)才華帶領(lǐng)員工取得成功，用感情溫暖員工的心。既是好領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)好朋友，關(guān)心員工下屬的家庭及私人情況，能幫助時(shí)就當(dāng)伸以援手！

■■網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馬萬(wàn)里：

通過(guò)師父的第二講“領(lǐng)導(dǎo)力如何落地”我見(jiàn)識(shí)到了師父多年管理經(jīng)歷與豐富閱歷，還有師父對(duì)人性的深刻理解。師父的管理課程體現(xiàn)了管理不光是一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。通過(guò)師父的悉心教導(dǎo)我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有以下認(rèn)識(shí)。

1、尊重。不管何時(shí)這都是最重要的，最失敗的領(lǐng)導(dǎo)就是覺(jué)得自己是領(lǐng)導(dǎo)就可以為所欲為。

2、信任。信任人性，信任下屬對(duì)自己的承諾。充分授權(quán)，盡量少干涉下屬的一畝三分地。

3、領(lǐng)導(dǎo)魅力。要做到讓別人服你，你必須要有你的特點(diǎn)。比如腦筋靈活反應(yīng)快，遇到問(wèn)題可以很快拿出解決方案并快速執(zhí)行。比如情商高人緣好，擁有別人沒(méi)有的人脈，善于整合人脈資源。

4、關(guān)心。幫下屬解決他自己搞不定的事情。要關(guān)心他的家人，或者他最在意的人。

5、溝通能力。和屬下溝通的時(shí)候不要快速下判斷，需要多聽(tīng)多想然后判斷。

■■機(jī)械產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)張來(lái)文：

知人善用能力，是第一位。

領(lǐng)導(dǎo)者在謀事之前，先謀人。如何按崗位選人和用人及留人都給我們做好了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范！非常落地！

激勵(lì)能力這一塊，現(xiàn)在已經(jīng)是心本時(shí)代。

如何做到與人才能力薪酬匹配的激勵(lì)，至關(guān)重要！用愿景和股權(quán)，以及給人才相適應(yīng)的崗位和薪酬及情感留住人才。

授權(quán)能力方面，要求作為領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要去找‘替手’’，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)去做企業(yè)中最重大的事！做決定企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展和方向的事！把企業(yè)家從管理家轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略家，實(shí)現(xiàn)自身角色的真正轉(zhuǎn)換！

駕馭能力，是考察領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不同崗位員工的績(jī)效考核，也是在考核領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不同崗位的任職資格的要求和對(duì)崗位的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)清晰明了！嚴(yán)格要求能者上，庸者下的用人標(biāo)準(zhǔn)！確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

■■汽車(chē)飾品產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)楊貴州：

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在以往企業(yè)管理中有很多不足和漏洞！

領(lǐng)導(dǎo)力的落地，核心是人。如何選對(duì)人、用好人、留住人？

一、學(xué)會(huì)用機(jī)制拉動(dòng)。

定好用人目標(biāo)，運(yùn)用進(jìn)入和退出機(jī)制甄選人才，選出企業(yè)所需的“狙擊手”。

二、學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)。

讓人才和員工與企業(yè)“同心”。

三、學(xué)會(huì)充分合理的授權(quán)。

讓人才能“盡施其能”。

四、學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行的指標(biāo)。

通過(guò)有效的績(jī)效考核，使員工更能“完成指標(biāo)”。

師父結(jié)合自己二十多年的親身企業(yè)管理和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，把這四部分通過(guò)詳細(xì)的步驟和方法，一步一步做了詳細(xì)的分享，讓所有的弟子都能在自己公司里發(fā)現(xiàn)不足，并找到解決問(wèn)題的方法！

感恩師父無(wú)私的大愛(ài)和付出，每次授課都是拿出壓箱底的絕活兒和接地氣干貨分享給我們每一個(gè)弟子，讓我們能在自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中學(xué)了很快就能用的上！

■■ 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)鮑培英：

師父的領(lǐng)導(dǎo)力落地培訓(xùn)：學(xué)完就能用，省心好記還好用，發(fā)自內(nèi)心的感謝師父。重視人才同時(shí)，一定要機(jī)制用人，完善進(jìn)入、退出機(jī)制。強(qiáng)化總經(jīng)理三能，培養(yǎng)狙擊手型人才。做好大舍大得的薪酬設(shè)計(jì)同時(shí)，還要在情感方面的非薪酬激勵(lì)上下功夫，讓人才不僅吃上一顆定心丸，還要在情感工程上真誠(chéng)付出，使員工心甘情愿，自動(dòng)自發(fā)。

授權(quán)能力方面一定要學(xué)會(huì)找替手，量能授權(quán)，引出下屬能力。層層授權(quán)，層層借力。深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)干家、管理家、戰(zhàn)略家的責(zé)任轉(zhuǎn)型，在留人、放人上有了明確方向目標(biāo)，儲(chǔ)蓄非凡人才，成就非凡之事！

■■煙酒商貿(mào)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理張海寧：

“山高路遠(yuǎn)坑深，大軍縱橫弛奔，誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”！

先有非凡之人，后有非凡之事！企業(yè)經(jīng)營(yíng)要善于選拔發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)駕馭，管理人才；慧眼識(shí)人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“薪、情”并用，只有不斷的選人用人，優(yōu)勝劣汰，根據(jù)企業(yè)情況做出規(guī)劃不錯(cuò)位，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展！

企業(yè)用人不但要知人善用，更要德才兼?zhèn)洌灰唤o予“金”，更要施與“情”，否則后患無(wú)窮！

■■資本平臺(tái)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)呂世堂：

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，使我知道作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備選人、用人、管人的能力，用天下人才辦自己的事。

選人：要有方法，以事選人，以崗選人，選適合能辦成事或者符合崗位職責(zé)要求的人，也就是最優(yōu)莫過(guò)于狙擊手。

用人：要調(diào)動(dòng)人的積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，同心同德，不但要做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要做好感情牌，豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工有安全感和成就感，感情牌讓員工有歸屬感。

管人：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管人就要用績(jī)效考核，不但要管結(jié)果，還要會(huì)管過(guò)程，用合適的目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法去考核結(jié)果，用流程制度和監(jiān)督機(jī)制來(lái)管理過(guò)程，最終達(dá)到全盤(pán)管控，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

■■紅酒產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理?xiàng)钚强?

師父的領(lǐng)導(dǎo)力如何落地，從改革開(kāi)放時(shí)的管理模式到現(xiàn)在的管理模式改變；從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身管理到企業(yè)的授權(quán)管理；從企業(yè)發(fā)展各期的績(jī)效薪酬模式到各項(xiàng)考核指標(biāo)的設(shè)定；從各級(jí)人才的引入機(jī)制到各級(jí)人才的退出機(jī)制，事無(wú)巨細(xì)，深入淺出，寓教于樂(lè)，讓我在師父的揮手談笑間，理解什么是管理，怎么去管理；管理不是無(wú)情的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，而且還能充滿藝術(shù)性，讓管理更具有人情味；

讓我知道好的管理不僅能讓企業(yè)煥發(fā)青春，還能讓企業(yè)有使命。

■■白酒產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理李雅彥：

企業(yè)家管理企業(yè)，首選要把手中的企業(yè)做成受人尊敬的親情化現(xiàn)代化企業(yè)。這需要企業(yè)家洞悉內(nèi)部管理與外部經(jīng)營(yíng)中的利弊因素，綜合分析判斷，采取措施切實(shí)可行。

企業(yè)家必須要集合一班人才，并將自己的情懷與目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同意志，運(yùn)用激勵(lì)政策團(tuán)結(jié)員工，運(yùn)用退出機(jī)制革除阻礙，將企業(yè)的資源授權(quán)給忠誠(chéng)而有能力的人支配，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足。

企業(yè)家應(yīng)把自己從冗繁的事務(wù)中解放出來(lái)，牢牢把握住企業(yè)的核心人才，核心關(guān)系，核心客戶 ，核心產(chǎn)品，駕馭企業(yè)破浪前行！

■■餐飲產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理門(mén)文理：

師父的三句話讓我銘記在心，（1）先有非凡之人，后有非凡之事。（2）欲成大業(yè)取人為先。（3）一個(gè)員工是干什么的？是來(lái)要給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人，而不是成為讓企業(yè)增加負(fù)擔(dān)的人。這幾句話含義很深。

在領(lǐng)導(dǎo)力如何落地，我是感覺(jué)用人很關(guān)鍵，有句俗話慧眼識(shí)才，從初步的面試到試用期，到最后重要崗位的任用，要根據(jù)情況放權(quán)，還有什么人根據(jù)能力和經(jīng)驗(yàn)在考核落實(shí)后放在什么樣的崗位，學(xué)會(huì)了如何企業(yè)不養(yǎng)閑人，怎么樣能讓各級(jí)主管在自己的工作崗位有責(zé)任心，認(rèn)真的發(fā)揮自己的才能，不能讓有用的人能力錯(cuò)位，學(xué)會(huì)了員工出現(xiàn)問(wèn)題，如何與員工溝通，從而讓員工死心塌地的進(jìn)入工作狀態(tài)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)與員工溝通，達(dá)到讓員工每一天充滿活力的自己的工作崗位，為企業(yè)服務(wù)每一天，定制獎(jiǎng)罰分明，合理分配員工的薪酬和福利，讓員工的利益與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，以員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，讓每一個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的。

■■農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罾冢?

丙申金秋好時(shí)季，商學(xué)弟子齊相聚。

首二三期都抵鄭，花園春天共學(xué)習(xí)。

師父主講領(lǐng)導(dǎo)力，用心教誨咋落地。

楊磊從業(yè)二十載，從未系統(tǒng)來(lái)思慮。

實(shí)踐只是低頭走，理論更是引路器。

領(lǐng)導(dǎo)洞悉和授權(quán)，更要駕馭并激勵(lì)。

用人評(píng)判加提升，用心用情方交易。

理順管住是根本，薪酬股權(quán)加獎(jiǎng)勵(lì)。

同喜同樂(lè)同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)上下一股氣。

授權(quán)用能是要?jiǎng)?wù)，訣竅唯有來(lái)借力。

跳出雜務(wù)來(lái)俯視，專(zhuān)注核心重駕馭。

關(guān)鍵指標(biāo)管過(guò)程，錯(cuò)位管理不可取。

非凡之人非凡事，一將難求千軍易。

留住人才成大業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青用大器。

感恩師父眾同學(xué)，共同用功共努力。

期待隔月再重逢，滿懷喜悅再相聚！

■■物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)王東升：

師父的第二講，讓我醍醐灌頂！

在之前，以為管人訓(xùn)人就是領(lǐng)導(dǎo)力。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，有了非常深入的認(rèn)識(shí)。單個(gè)員工組成了公司的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮又是決定公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，領(lǐng)導(dǎo)怎么去藝術(shù)的管理，也是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！

深刻的認(rèn)識(shí)了怎么用人管人，用一些科學(xué)的方法和工具去落實(shí)，有法可依，有據(jù)可循。還能做到收放自如，分門(mén)別類(lèi)，有所為有所不為，值得我們大家深入的思索！

我也深刻的認(rèn)識(shí)到提升團(tuán)隊(duì)的最佳途徑是提升自己，物以類(lèi)聚，人以群分。具備優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以吸引、聚集同類(lèi)的人！他們組成的團(tuán)隊(duì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占先機(jī)，無(wú)往不勝！

■■音響設(shè)備產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)胡清滿：

“先有非凡之人，后有非凡之事”。

師父這句至理名言，引用之人為之驕傲，悟懂之人成就多少天下大事！    

在用人機(jī)制中，使每個(gè)人都能成為人格魅力、品德力量企業(yè)的狙擊手。  

在授權(quán)管理中，悟懂先理后管，"智人者最智，用人者最勇"。

才能，也是一種藝術(shù)。留下該留的人，放走該走的人，否則會(huì)折射出來(lái)大將無(wú)能，累死三軍的局面，各種細(xì)節(jié)呈現(xiàn)出師父所言"做一流企業(yè)莫用二流人才的企業(yè)宗旨！

■■汽車(chē)用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)賈江濤:

一洞：會(huì)招人，

通過(guò)“面、核、打、反”以能賦責(zé)、以責(zé)明身、以身調(diào)資，中層做兩會(huì)，高層看三能，進(jìn)留“財(cái)、才”退去“在、災(zāi)”。

二激：會(huì)留人

收人先收心，收心用股份，

三大機(jī)制三大結(jié)合定標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬有方法，非薪有激勵(lì)。

三授：會(huì)用人

量能授權(quán)，借力、調(diào)出、抓關(guān)鍵。抓大放小收放自如。

四馭：會(huì)管人

管人切記：三能、三表、抓指標(biāo)，用好尺子和小刀。

留人有方法，放人有技巧。

■■農(nóng)資產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)王彩秀：

聽(tīng)了這些內(nèi)容，讓我在短暫的兩天時(shí)間里，從迷茫誤區(qū)中走了出來(lái)，找著方向點(diǎn)，悟道了企業(yè)管理的航標(biāo)！

這些精準(zhǔn)的知識(shí)內(nèi)容在我腦子里發(fā)揮了創(chuàng)新思維，找到了切入點(diǎn)，用到了企業(yè)管理中去發(fā)揮作用，會(huì)給企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)遞增市場(chǎng)，產(chǎn)生了廣闊前景的經(jīng)濟(jì)效益！

■■汽車(chē)用品產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)楊利軍：

再次感恩師父無(wú)私的大愛(ài)！把經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理之道更加縝密系統(tǒng)的傳授于我們，使我們更懂得如何識(shí)別人才，留住人才和管理人才，這次聆聽(tīng)，更加震撼！

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或品牌的背后必有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的背后必有一個(gè)品格兼優(yōu)的高情商領(lǐng)導(dǎo)者！

我們所有的企業(yè)人都著力向這一殊榮崗位進(jìn)取，但又有多少企業(yè)因?yàn)椴欢淖R(shí)別人，不會(huì)留人和缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制而走向沒(méi)落。

深悟作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人除了自身胸懷、人品、能力的修煉外，更應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利釋放和人才留用，學(xué)會(huì)量能授權(quán)和借用人才智慧，使其發(fā)揮最大能量，給自身留出足夠時(shí)間和精力來(lái)關(guān)注公司核心問(wèn)題，最終才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外！

■■養(yǎng)發(fā)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理宋怡萱：

感恩師父這兩天的辛苦講解，收獲頗多，領(lǐng)導(dǎo)力如何落地，從五個(gè)方面分別進(jìn)行了非常落地的剖析和指導(dǎo)，兩天下來(lái)腦袋裝的滿滿的，30頁(yè)的筆記，通過(guò)整理下來(lái)越來(lái)越清晰的感覺(jué)到師父課程內(nèi)容的實(shí)用性和超強(qiáng)戰(zhàn)略性，茅塞頓開(kāi)，對(duì)于如何正確做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有了明確的目標(biāo)和方法。

欲成大業(yè)，取人為先，首先要運(yùn)用正確的用人機(jī)制，通過(guò)洞悉，考核，篩選，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；然后利用薪酬設(shè)計(jì)與非薪酬設(shè)計(jì)雙軌機(jī)制，使之有物質(zhì)和精神雙滿足，讓其心甘情愿并富有激情的為企業(yè)效力；而作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)層層授權(quán)，層層借力，把握好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的主要事宜，并合理安排時(shí)間！

認(rèn)真并正確的對(duì)工作進(jìn)行績(jī)效考核，讓團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以提升，凝聚力得以提升.漸漸讓公司有良性并成功的發(fā)展，讓企業(yè)遇旱不枯，遇澇不溢.！

■■美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理趙君萍：

……師父講了很多，還有老板跳出事務(wù)圈，以前我啥事都操心，別人做就是放心不下，以后要學(xué)著放下、學(xué)著跳出，跳出來(lái)才能做更大更重要的事情呀！

師父這兩天講了太多的只是，記筆記記得我手疼，沒(méi)事我還要好好看看筆記，一下子還消化不了這么多。

總之，跟師父學(xué)習(xí)的商學(xué)知識(shí)很實(shí)用，期盼下次早點(diǎn)開(kāi)課吧！

■■跨境電商董事長(zhǎng)程滟宏：

一:做為企業(yè)主不僅僅要擁有慧眼識(shí)人的洞悉力，還要在用人的過(guò)程中溫情環(huán)繞，機(jī)制把關(guān)!

二:企業(yè)主授權(quán)主謂分明，即不“攬權(quán)”,也不“懶權(quán)”，只有駕馭深謀遠(yuǎn)慮之上，才能智者決勝于千里之外的執(zhí)行力落地!

三:教授能力即是領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制精準(zhǔn)到位，從高層到員工注入企業(yè)精神、企業(yè)靈魂!

四:企業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)力真正抵地有聲地執(zhí)行有效在于“豎信”的次次成功!企業(yè)主只有擁有金子般的“言而行”、“行必果”的領(lǐng)導(dǎo)力，何愁人才濟(jì)濟(jì)的蜂擁而至呢?

五:所謂領(lǐng)導(dǎo)力只有精準(zhǔn)、有效的實(shí)施到位，才能讓企業(yè)擁有生命的活力!文化、口碑的傳播!企業(yè)精神與靈魂才能發(fā)展長(zhǎng)久、深遠(yuǎn)、光大！

六:感恩師父用做天下商的指導(dǎo)方針，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地淳淳善誘于每位弟子!

■■家紡產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)劉海琴：

通過(guò)師父兩天的課程，讓我懂得什么是真正的老板！

師父?jìng)魇诠芾碇械木?，?jīng)營(yíng)中的精髓，先理后管，清晰易懂；再到如何落地，如何授權(quán)；再到駕馭能力，其中的細(xì)節(jié)和要素都是重中之重！

一家企業(yè)，老板不把這些做好是無(wú)法生存的，是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，要用智慧來(lái)管理與經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，時(shí)刻提醒自己是做什么的，師父所講也是一個(gè)多用公式！

兩天的課程悟懂了，成功團(tuán)隊(duì)和同時(shí)心跳的原理！

■■食用油產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)李紅軍：

兩天的學(xué)習(xí)，讓我感受到了很多很多，以前我的企業(yè)根本沒(méi)有用過(guò)什么方法，也沒(méi)有真正的管理過(guò)，都是家族式執(zhí)行力，沒(méi)有規(guī)劃導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在落魄，這幾天我一直反省自己，做生意那么多年只知道花錢(qián)用人，根本就沒(méi)有想過(guò)什么領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)，駕馭……等方法，跟師父學(xué)到的我以后都要用到生意上來(lái)，讓我的企業(yè)扭虧為盈，感謝師父的大愛(ài)！

■■ 激光設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理王俊玲：

師父兩天的課程，弟子深受領(lǐng)悟，讓我恍然大悟！這跟想象中做老板要明白和知道的東西，完全不一樣！

一個(gè)企業(yè)的主要命脈不只是賣(mài)產(chǎn)品，而是還有用人，衡量員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)定量方法！績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是激發(fā)員工的動(dòng)力，然后，用親情管理鎖定員工的心，用股份制挽留優(yōu)秀人才，讓員工和老板風(fēng)雨同舟，一條心，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，路越來(lái)越寬，走的越來(lái)越遠(yuǎn)！