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谷成生:如何對(duì)應(yīng)聘者的品德誠(chéng)信進(jìn)行考察
2016-01-20 39303
對(duì)象
人力資源招聘主管
目的
提高面試人員能力
內(nèi)容
企業(yè)都希望找到具有優(yōu)良品德及誠(chéng)信的人,這需面試者在進(jìn)行面談時(shí),有效切入相關(guān)的問(wèn)題,進(jìn)而挖掘出應(yīng)聘者可供參考的資料?! ∫韵?2個(gè)問(wèn)題,是多年面試經(jīng)驗(yàn)得出對(duì)應(yīng)聘者品德方面的檢驗(yàn),有效搜集到應(yīng)聘者的過(guò)去行為表現(xiàn),以協(xié)助任用單位決定這位應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與公司相符。當(dāng)然,相關(guān)面談問(wèn)題并非僅限于這些,但它們卻是很好的參考題,可以洞悉出應(yīng)聘者的誠(chéng)實(shí)及誠(chéng)信?! 〉莿e忘了問(wèn)跟進(jìn)問(wèn)題,真正了解應(yīng)聘者當(dāng)初采取行動(dòng)其背后真正的原因及想法,進(jìn)而取得應(yīng)聘者品德及誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)的全貌。  1、人都會(huì)面臨到兩難的窘境,有時(shí)必須在公司利益與道德之間做一番抉擇。你是否可以告訴我2個(gè)你曾經(jīng)面臨過(guò)這樣處境的例子?你當(dāng)時(shí)又是如何處理這樣的狀況?  2、你以前的公司如何看待道德這件事?什么樣的狀況你可以接受,而什么樣的狀況卻是你無(wú)法容忍的?為什么?  3、可否請(qǐng)你舉例,在工作當(dāng)中曾經(jīng)做過(guò)任何一個(gè)關(guān)乎品德問(wèn)題的決策。當(dāng)時(shí)的決策依據(jù)是什么?  4、你是否曾在工作場(chǎng)合上發(fā)現(xiàn)有人逾越道德規(guī)范?當(dāng)時(shí)你怎么處理?  5、以前的公司是否在餐費(fèi)或旅費(fèi)等的申報(bào)上有所限制?這些限制是否有效?亦或這些限制仍無(wú)法杜絕一些問(wèn)題的存在?  6、為了幫公司做到業(yè)績(jī),你是否曾游走在公司規(guī)定的漏洞,或是曾夸大過(guò)一些事情?那是在什么樣的狀況下?  7、你是否曾經(jīng)將某件事情加以包裝美化,讓它看起來(lái)比實(shí)際狀況還要好?  8、可否描述一下,你過(guò)去曾為了完成工作,必須打破公司規(guī)定或規(guī)范的狀況?! ?、人或多或少都曾做過(guò)令人后悔的事。可否以自己為例,描述一下過(guò)去在工作上曾做過(guò)令你后悔的事?若是現(xiàn)在,你會(huì)用什么不一樣的方式來(lái)處理?  10、你是否曾遇過(guò)同事當(dāng)下做了或說(shuō)了一些不利于公司或客戶(hù)的事?而當(dāng)時(shí)你怎么處理?  11、對(duì)于規(guī)范或規(guī)定有2種不同觀點(diǎn),一種觀點(diǎn)是它們必須被嚴(yán)守奉行;另一種說(shuō)法是它們只是一種規(guī)范,僅作為參考用,不需要太在意。你個(gè)人的意見(jiàn)如何?  12、你是否曾因自己的功績(jī)靠別人而得來(lái),心里覺(jué)得內(nèi)疚?如果有的話(huà),當(dāng)時(shí)怎么處理?
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