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張有為:張有為策劃案例35-上海百勁機械有限公司
2018-07-16 2634

2015年策劃案例

上海百勁機械有限公司



細分市場:具國際標準規(guī)范的企業(yè)


加工定位:總成總裝及非標零件加工




概念區(qū)隔:項目總成總裝能力達到歐洲標準的企業(yè)


強勢賣點:80%的訂單來自于全球各行業(yè)前十強


廣告語:  秉承德國至臻工藝,千錘百煉勁發(fā)求質(zhì)


品牌口號:將百勁打造成業(yè)界最為耀眼和客戶最為信賴的品牌




賣點:


1、80%的訂單來自于全球各行業(yè)前10強的企業(yè);


2、在國內(nèi)常年為20家世界500強做機加工配套;


3、18年的設(shè)計與制造經(jīng)驗,是上海工裝能力前三甲的標桿企業(yè);


4、以項目總成總裝的方式,配套飛機、汽車及軌道交通等6大行業(yè);


5、成為德系三大品牌奔馳寶馬大眾裝配線的國內(nèi)最大供應商;


6、是上海最大表面處理公司的唯一戰(zhàn)略合作伙伴;


7、2~8小時快速反應并提出方案,1-5個工作日解決問題;


8、上海唯一一家提供設(shè)計加工制造的全產(chǎn)業(yè)鏈服務商。




張有為-甩掉競爭對手的營銷策劃



一、從破價格戰(zhàn)引申出的營銷思考



1)定位:產(chǎn)品市場定位,目標客戶市場

2)占領(lǐng)消費者心智的一套“4個主張”體系

3)從周邊創(chuàng)新引申出差異化的競爭態(tài)勢

4)真正同質(zhì)產(chǎn)品,要靠客戶見證和已經(jīng)存在的事實征服客戶

5)同質(zhì)產(chǎn)品也要找出差異之處,一棵樹上沒有相同的兩片葉子

6)解決信任問題,也許比任何差異化都有用



二、張有為策劃的“四大主張”體系



1、品牌主張:1)使命;2)愿景;3)價值觀;4)情感訴求

2、排他主張:1)市場區(qū)隔;2)強勢賣點;3)廣告文案;4)品牌口號

3、價值主張:1)信任;2)內(nèi)涵;3)承諾

4、銷售主張:1)特色;2)優(yōu)勢;3)好處



三、在“四大主張”體系里,分清邏輯重點和基本基礎(chǔ)



1)用品牌主張(使命愿景價值情感訴求)解決企業(yè)的核心訴求

2)用排他主張(市場區(qū)隔強勢賣點廣告文案品牌)解決差異化

3)用價值主張(信任內(nèi)涵承諾)解決信任

4)用銷售主張(特色優(yōu)勢好處)解決成交




張有為策劃,4天企業(yè)現(xiàn)場,解決營銷策劃,

提升銷售30%以上,個別企業(yè)已達7倍!

6年來策劃過百多家企業(yè),其中包含上市公司及各類企業(yè)

鎖定一定能暢銷的點,差異化決勝市場,不打價格戰(zhàn)

甩掉對手的營銷策劃,7大模塊,12個購買理由。



張有為策劃,一句話也賣貨!訂單滾滾而來!


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