客戶：ENSOUYN 地點：山東省 - 煙臺 時間：2013/9/8 0:00:00 一、管理技能與執(zhí)行力提升 　 1. 執(zhí)行與計劃： 　　 ●認識制定計劃的重要性 　　 ●應用目標SMART原則 　　 ●制定計劃的步驟與方法 　　 ●對下屬安排工作時應考慮的原則 　　2. 執(zhí)行與管理：命令與授權 　　 ●工作分配時的人事結合 　　 ●自我授權能力檢討 　　　 ●授權前的四個基本問題 　　　 ●授權控制技巧 　　 ●規(guī)避授權陷阱 　 3. 執(zhí)行與控制：問題解決 　　 ●控制的意義和目的 　　 ●問題的把握 　　 ●發(fā)現(xiàn)問題的方法 　　 ●工具介紹：分析問題工具和方法 二、執(zhí)行力提升工具應用 　　 ●自我診斷：我的時間分析 　　 ●日常管理：經理的日管理事項 　　 ●時間管理：80/20原則 　　 ●閉環(huán)管理：如何掌握你的PDCA 　　 ●自我管理：高效工作習慣與原則 　　 ●工具介紹：分析問題的基本工具 三、現(xiàn)場訓練