我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中國企業(yè)，由于缺乏明確和清晰的崗位職責(zé)，造成管理混亂、效率低下；出現(xiàn)問題，部門之間相互推諉，扯皮的現(xiàn)象非常嚴重。現(xiàn)在很多公司在戰(zhàn)略實施上遇到的本質(zhì)問題是：缺乏一種制度化，流程化的企業(yè)績效管理體系，只是依賴老板的感覺經(jīng)營，而不是科學(xué)和規(guī)范的管理經(jīng)營?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠?qū)€人利益與公司利益完全掛鉤，幫助企業(yè)建立一個不依賴于個人的強大組織執(zhí)行團隊！ 核心內(nèi)容： 1、職責(zé)和指標體系: 通過部門和崗位職責(zé)優(yōu)化真正做到憑業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人 部門和關(guān)鍵崗位職責(zé)優(yōu)化的基本依據(jù) 關(guān)鍵業(yè)績指標的作用是什么 關(guān)鍵業(yè)績指標如何操作 公司的計劃目標只有變成個人的業(yè)績承諾，成為執(zhí)行性的個人目標，公司的目標才能落地。人們只能執(zhí)行自己制定的計劃，不會執(zhí)行別人為他制定的計劃！ 2、業(yè)績質(zhì)詢與改進體系： 目標為什么不等于計劃 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的計劃，使得上下清楚戰(zhàn)略路徑，有效的將戰(zhàn)略落實到部門和具體行動上。 如何制定科學(xué)合理的業(yè)績目標？如何有效分解？ 如何保證業(yè)績目標的實現(xiàn)？實現(xiàn)業(yè)績目標最關(guān)鍵的因素是什么？達成目標需要怎樣的資源支持？ 為什么要做業(yè)績檢查？人們只會做你檢查的，不會做你希望的。 如何通過整理業(yè)績系統(tǒng)的報表、分析實際業(yè)績與目標之間的差距？ 如何建立對事不對人的業(yè)績檢查體系。 檢查不是目的，總結(jié)成功的經(jīng)驗，提升業(yè)績才是公司想要的結(jié)果。 如何保證業(yè)績的持續(xù)改進? 3、業(yè)績評估體系: 如何做到用業(yè)績評估和激勵來驅(qū)動公司的戰(zhàn)略？ 業(yè)績評價體系包括什么？ 如何將業(yè)績和薪酬掛鉤？ 如何業(yè)績評價，獎優(yōu)罰劣？ 我們的優(yōu)勢： 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的新一代管理咨詢模式 專業(yè)化的管理咨詢能力 大量的客戶、豐富的經(jīng)驗 先進的方法論、創(chuàng)新的咨詢模式 針對中國企業(yè)實際的研究實力 優(yōu)秀的咨詢團隊 結(jié)果導(dǎo)向的服務(wù)流程 網(wǎng)址：www.fscdo.com