什么叫工作方向？舉例來說，假如一個員工初到一家公司，對這家公司的一切還尚不了解，而領(lǐng)導(dǎo)者也沒有告訴他具體該干什么，這個時候他就會很迷茫：把我招進(jìn)來，也沒人理也沒人問，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的在那兒等著。這種情況下員工能不迷茫嗎？所以對于剛?cè)肼毜膯T工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時幫他指明工作方向。也許，一開始你會給他一堆資料，讓他自己看，把資料消化掉；然后你會指明一個老員工帶他，讓他具體操作一下自己的實際工作；接下來你會讓他把學(xué)到的東西總結(jié)一下；再接下來你會對他的工作進(jìn)行評估、提出需要改進(jìn)的地方……你所做的這些，實際上就是在幫助團(tuán)隊成員指明工作方向。

在一個團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員之間的工作方向往往都是不同的，那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能找到每個成員的工作方向呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)者對員工要有深入的了解，你要知道，員工具備什么樣的素質(zhì)和能力。你可以把員工的素質(zhì)和能力評一下優(yōu)劣、分一下等級，比如說是勝任，還是優(yōu)秀，抑或是一般……；第二，確定了這些之后，要知道他要做的工作需要具備哪些能力，而他與這些能力之間的差距，然后進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)；第三，領(lǐng)導(dǎo)者要對員工的成長數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，從而知道他什么時候可能會出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)什么樣的問題。如何進(jìn)行數(shù)據(jù)積累呢？比如說一個初入職的新員工最后成長為一名優(yōu)秀的老員工，這個過程領(lǐng)導(dǎo)者需要仔細(xì)觀察詳細(xì)記錄，并從中找出規(guī)律。一般來說，從一名新員工成長為一名優(yōu)秀的老員工，這個過程中有幾個特定的時間點，比如說三個月，六個月，十二個月……員工到了公司三個月，一般都會有兩個迷茫，一個是思想迷茫，看不到未來，看不到方向，覺得在這個公司干好象沒有什么出路；一個是技能迷茫，員工不知道怎么去做工作，怎么把工作做好。此時，領(lǐng)導(dǎo)者就要采取相應(yīng)的措施，解決這兩個迷茫。俗話說：“磨刀不誤砍柴工?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者對員工成長數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，并從中找到規(guī)律，可以減少管理成本，提高管理效率。

此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。