毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”。因?yàn)楦刹渴瞧髽I(yè)的中流砥柱，企業(yè)的很多事情只有通過(guò)合格的干部才能實(shí)現(xiàn)。那怎么成為合格的干部呢，我們機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)多年的研究總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉。在下面給大家進(jìn)行闡述。 第一項(xiàng)修煉：奉獻(xiàn)精神。要對(duì)事業(yè)有一種執(zhí)著的追求，只有自己相信的東西才能讓別人相信。很多的經(jīng)理人自己都不相信所服務(wù)的企業(yè)，怎么讓員工相信，怎樣讓員工保持熱情？只有對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求才能長(zhǎng)久的給下屬鼓舞和力量，要有大局意識(shí)遇到問(wèn)題能站在整體的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題。一家企業(yè)在奉獻(xiàn)精神這一點(diǎn)上對(duì)他們的干部有這樣的要求：對(duì)下，目的明確，身先士卒；對(duì)左右，矜而不爭(zhēng)，群而不黨，不要為一點(diǎn)小事、小利斤斤計(jì)較；對(duì)上，同心同德，大局為重。 第二項(xiàng)修煉是決策能力。要能把握發(fā)展的方向，運(yùn)籌帷幄決勝千里，因?yàn)闆Q策失誤行動(dòng)力越強(qiáng)失敗的幾率就會(huì)越大。周瑜之所以敗給諸葛亮就是因?yàn)橹T葛亮決策的時(shí)候能看三步而周瑜只能看一步，這叫一步錯(cuò)步步錯(cuò)，一招不慎可能滿盤皆輸。 管理者要提升自己的決策能力，首先要做到的是“明”，明就是能分辨真假，能夠客觀的進(jìn)行分析；其次是方向要明確，要知道自己向哪里走，對(duì)于部門的方向往往需要企業(yè)給出，企業(yè)給出部門方向的表現(xiàn)形式就是考核，企業(yè)重點(diǎn)考核什么，作為部門經(jīng)理要了然在胸，這樣對(duì)日常正確的決策會(huì)有很大的幫助。 海爾對(duì)部門的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是看成果，如果你的那塊“地盤”總是面貌依舊，江山未改，還在那里原地踏步走，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)就要“三省吾身”，一省觀念是不落后，有沒有奉獻(xiàn)精神，二省目標(biāo)方向是否正確，決策是不是合理，能否形成有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，三省有沒有真正的貫徹執(zhí)行。海爾的做法實(shí)際就是給部門的決策指明了方向。 實(shí)戰(zhàn)指南：領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程就是影響別人達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，只有自己認(rèn)定的事情才能去影響別人，管理者要正確的決策指明方向，讓管理一開始就非常有效。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。韓增海老師：中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家。