獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請(qǐng)求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個(gè)方法。當(dāng)獅子來(lái)催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf(shuō)：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。獅子立刻答應(yīng)了，回去剪掉它的尖牙和利爪?？墒侨绱艘粊?lái)，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來(lái)的時(shí)候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。

很多管理者也象獅子一樣，他們的尖牙利爪就是權(quán)力，權(quán)力就是一個(gè)人把自己的意志強(qiáng)加給另外一個(gè)人行為之上的能力，很多管理者不是靠自己的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)實(shí)施管理工作，而是靠權(quán)力來(lái)工作，這就是我們所說(shuō)的權(quán)在“力”。

權(quán)在“力”就是通過(guò)自己職位的力量，不考慮管理的技巧和藝術(shù)，不考慮被管理者的感受，進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴管理的模式，我去培訓(xùn)的一家企業(yè)的老總以前就是這種管理模式，他說(shuō)一不二，企業(yè)里的每件事情他都從頭管到腳，別人只有執(zhí)行沒(méi)有發(fā)言的權(quán)力，他把他的員工只當(dāng)作一種交易，他們出賣勞動(dòng)力他給他們薪水，后來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，在他二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他的老下級(jí)沒(méi)有一個(gè)人來(lái)幫他，以前對(duì)他畢恭畢敬言聽計(jì)從的忠誠(chéng)下屬也一個(gè)一個(gè)的離他而去，讓他感受到事態(tài)的炎涼，他當(dāng)時(shí)非常怨恨下級(jí)們的冷熱不一。我跟他說(shuō)以前下級(jí)不是尊敬你個(gè)人本身，而是敬畏你手中的權(quán)力，當(dāng)你失去了權(quán)力，下級(jí)不尊敬你也是合理的，這沒(méi)有什么好怨的。

說(shuō)道世態(tài)炎涼人間冷暖趨炎附勢(shì)，在世上比比皆是，但有的管理者在自己落難的時(shí)候始終堅(jiān)定不移的跟隨著他們。如到處逃跑的劉邦、屢戰(zhàn)屢敗曾國(guó)藩他們身邊始終有忠誠(chéng)的追隨者，當(dāng)史玉柱帶著負(fù)債2億多元的疲憊身軀被迫離開珠海的時(shí)候　在他身邊，仍有“四個(gè)火槍手” （他們是陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨）和二十幾個(gè)人一直追隨著，他們都好幾個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資了，不是史玉柱不發(fā)工資是他根本就沒(méi)有錢，史玉柱說(shuō)：“那是最難過(guò)的一段日子，腦白金上馬前后，那時(shí)我連買一張飛機(jī)票的錢都沒(méi)有。有一天，為了到無(wú)錫去辦事，我只能找到副總借，他個(gè)人借了我一張飛機(jī)票的錢1000元，飛到上海，當(dāng)天趕到無(wú)錫，住到30元一晚的招待所時(shí)，女服務(wù)員認(rèn)出了我，但她并沒(méi)有譏笑，相反還送了我一盆水果。那段日子，我真的是一貧如洗了?！币回毴缦瓷碡?fù)巨債沒(méi)有工資只有史玉柱的一句話：“等我有了錢，一定補(bǔ)償你們……”在這樣的形式下他們?yōu)槭裁此佬乃氐母酚裰?，這是史玉柱的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)起到了關(guān)鍵的作用，這是威的作用力。

在這里我們把權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行一下區(qū)分，權(quán)力是一個(gè)人把自己的意志強(qiáng)加給另外一個(gè)人行為之上的能力。威信是下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的自愿的服從。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)自己的修為品德和掌控任務(wù)能力的提升來(lái)獲得下屬的認(rèn)同，下屬就會(huì)慢慢的從強(qiáng)制服從漸漸的轉(zhuǎn)化為自愿服從。權(quán)威主要來(lái)源與三個(gè)方面，一個(gè)方面是職權(quán)，職權(quán)是指因職位而帶來(lái)的制定決策的權(quán)力，第二個(gè)方面是勢(shì)力，勢(shì)力是指進(jìn)行獎(jiǎng)懲的能力。第三個(gè)方面是影響力。影響力是指不用求助于職權(quán)或勢(shì)力就能讓人行動(dòng)的能力。職權(quán)和勢(shì)力是硬實(shí)力，影響力是軟實(shí)力，硬實(shí)力是基礎(chǔ)軟實(shí)力是升華。

   要在被管理者心目中立“威”要做到內(nèi)外兼修。外在的修為言談舉止、溝通能力、演講能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力，要讓下級(jí)能及時(shí)的感受到你發(fā)出的信息及你的能力。有外而無(wú)內(nèi)外在的表象就不會(huì)長(zhǎng)久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高，內(nèi)在修煉主要包括以下幾個(gè)方面：

   一是令行禁止，任何的組織都要有規(guī)則都要有制度，這些規(guī)則和制度所有的人都要嚴(yán)格的執(zhí)行，包括最高級(jí)別的管理者，這是樹立威信的基礎(chǔ)。

二是尊重下屬，管理者只有真正的去尊重你的下屬，下屬才會(huì)真正的尊重你，有一個(gè)案例，某公司的總經(jīng)理向其下屬市場(chǎng)部總監(jiān)發(fā)出命令，做一個(gè)新產(chǎn)品的推廣方案，于是市場(chǎng)總監(jiān)和他的部下一起拼命的工作，他們犧牲了兩個(gè)休息天，終于做出了詳盡的推廣方案，星期一的早上把方案交給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了一眼說(shuō)：“我想出了一個(gè)更好的方案，你們的方案暫時(shí)擱置，用我的方案去做吧！”

市場(chǎng)總監(jiān)回去后，對(duì)其下屬深表歉意。如果這樣的事情不斷的發(fā)生，市場(chǎng)總監(jiān)就要不斷的去向他的部下道歉，使他威信掃地，大家都不愿意聽他的指揮，他也知道很多下屬說(shuō)他窩囊無(wú)能，在這樣的情況下市場(chǎng)總監(jiān)會(huì)在內(nèi)心里尊重總經(jīng)理嗎？

  三是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，管理者并不是什么能力都要比下級(jí)強(qiáng)，但學(xué)習(xí)能力要做到表率的作用，一個(gè)有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，能增加下屬跟隨你的信心。

  四是拿得起放得下，面對(duì)困難和問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)，這叫拿得起，對(duì)待過(guò)去的失敗、失誤、傷害要勇于忘記，這叫放得下。老和尚經(jīng)常教育小和尚要遵守僧人的清規(guī)戒律，比如不殺生、不酗酒、不賭博，特別是不近女色，你看到漂亮的女施主第一不能多看，第二不能動(dòng)手動(dòng)腳，第三不能講話輕浮。一次老和尚領(lǐng)著小和尚下山化緣，下山前老和尚再三叮囑小和尚不要近女色。師徒二人到了一條小河邊，碰巧遇到一個(gè)小婦人，正在為過(guò)河發(fā)愁。老和尚二話沒(méi)說(shuō)，徑直上去背起小婦人過(guò)河。小和尚見狀即驚訝又憤憤不滿。過(guò)了河，老和尚把小婦人放下，與小和尚繼續(xù)趕路，一直走了十五里路，小和尚終于憋不住了，就質(zhì)問(wèn)老和尚：師父你叫我不近女色，你怎么背小婦人過(guò)河呢？老和尚一臉正色對(duì)小和尚講：我背小婦人過(guò)了河就把她放下了，你走了這么長(zhǎng)的路還沒(méi)把她放下。很多時(shí)候只有放得下才能擔(dān)得起。

  五是大度能容，海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛，肚量決定了氣度，氣度決定了境界，一個(gè)大度的領(lǐng)導(dǎo)者能很容易的取得下級(jí)的信任。

   六是成就下屬，了解下屬，給予空間資源、培養(yǎng)他的能力，讓下屬不斷的超越自我，最后讓他達(dá)到自己應(yīng)該達(dá)到的地方，會(huì)贏得他對(duì)你一生的認(rèn)同和尊敬。

   領(lǐng)導(dǎo)者在迷戀自己手中的權(quán)力時(shí)候，要考慮一下如何把自己的威信樹起來(lái)，權(quán)力可以用一時(shí)但不可以用一世。，

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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