作為一名培訓(xùn)師，從事培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒(méi)有斷過(guò)，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。對(duì)的部
如果你和老板作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作中，那么會(huì)經(jīng)常、定期的面對(duì)面開(kāi)會(huì)。這種頻繁的開(kāi)會(huì)讓你非常清楚各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急并做出安排。如果你的每天安排完全取決于你老板的日程安排的話，那么就要求你的老板每天給你一個(gè)8
中層領(lǐng)導(dǎo)在與上司相處中，需要講究一點(diǎn)處事的藝術(shù)，作為下級(jí)方可顯示其存在的作用。然而，歸根結(jié)底最終起決定作用的要有一顆善于理解上司的心。在與上司交往與聯(lián)系中，你若是能夠體會(huì)上司的心意，也善于洞察上司正直
中層管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是由行動(dòng)來(lái)完成的，“行動(dòng)力”正是中層領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。 中層管理者要想充分發(fā)揮自身的“行動(dòng)力”，須具備以下幾個(gè)意識(shí)： 一、經(jīng)營(yíng)意識(shí) 企業(yè)的組織更加扁平化，管理者的責(zé)任加重，決策范圍
客戶：人資部 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/9/23 0:00:00 浙江慈溪，完成《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程
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